冬天的作为：企业如何逆境增长（修订版）

危机就像硬币的两面，危险的地方才有机会的到来 这本书从时间上来看确实有些过时了，但书中的内容却是可以一直传播下去，企业遇到危机是凋零还是逆势增长，决定权掌握在企业自己手中，而方法就在书中，很朴实的道理很明确的价值观 质优价廉的产品，从用户出发的体验，充裕的现金流，让员工成为集体的一员……无一不是最朴素的真理，但能做到的企业却是凤毛麟角 按照上面的方法去经营管理企业必定长期无法获得即时的回馈，而无法获取即时回馈还依然坚持的行为又是一种极度违反人性的行为

大道至简。你所要的新名词，这本没有，可是对于经营本质而言，也不是无中生有，所谓创新都是在实际行动中产生的。

喜欢花老师看得透彻说到点子上去了，客户，员工，现金流是企业生存之道，何谓以人为本，是以开发人的最大潜能与公司发展所需素质相匹配才是以人为本，即员工的职业生涯规划与企业的战略规划相贴近相融合，才是以人为本，而不仅仅是关心员工照顾员工。

引经据典，案例充分，思路清晰，但论述结构不够完整。例如讲：释放员工的能量的注意事项或创新的边界等，都未涉及。

内容框架没问题，但是整体来讲更像是一部中规中矩众多管理学经典思想的杂烩，其次是许多案例和内容都有些老套，虽然能够印证作者思想，但是那些久远的案例，略显老从而不具参考性。最后是整体涉及到关键改革思路和举措时，都是简而概之的带过，不具有实操参考性，更像是管理学上的卡耐基思想，听着很有道理，但是鸡血性更胜过其实操性。对于平常增长管理学知识的人，读之无妨，如果是企业正在面临相似问题的，只需要看一下框架就行，具体管理实操还需要其他专业书籍填充。

危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇 坚信增长才是重要的，增长不受环境的影响。增长是一种理念，并以这样的理念来指导企业的行动

在不确定性成为常态的时候，持续增长会遭遇到挑战，所以需要转变企业的增长方式，寻找企业成长的下一个机会。重点不是方案而是看法，我们的“看法”决定了我们对于“事实”的判断。具有价值驱动的增长战略，集中市场占有率、集中资源以及集中管理效能，同时具有融合的文化，也就是成为价值型企业就可以获得下一次成长的机会。 陈春花老师的书初看很简单，但是要结合实际工作，一边读一边找现在工作中的案例去对照、去推敲的时候，你就会发现她的观点真得是很犀利很有实战性。这次认真地逐字逐句地把这本书读完，并做了思维导图。同时，也发现了她的逻辑结构也是非常不错的，论点论据清晰，是我很喜欢的“电报体”。在阅读范围上，发现她也引用了很多西方知名经济学家，理论大牛的观点，并结合中国实践，从而形成自己的一套理论体系，非常有指导意义。

逆境中成长，三个核心要素：梦想、伙伴和行动！作为个人内心要有定力，并持续保有。要有四个心态：积极的心态 ，归零的心态，开放的心态，确信的心态 。

2020年一经开启便是非常魔性的一年，新冠病毒全世界范围至今已经有255万确诊病例，大火、蝗灾、风暴、冰雹、暴雪、地震、火山喷发……接连不断，黑天鹅现象已经成为一种常态，市场经济持续低靡，前景不容乐观，在这样的情况下，企业管理者需要有定力，开拓创新，把握企业核心竞争力，带领企业度过难关，开辟新的道路。

肺炎的疫情让我对企业如何应对类似的黑天鹅事件的危机产生了兴趣，然后看到了花花老师的这本书，受益匪浅。 明确提出了企业危机是常态，应该在危险中追寻机会，需要企业内外兼修，从企业内部财务结构，员工活力，领导力的培训，外部的顾客和市场环境，竞争对手等，都是企业在日常管理中必须修炼的项目。 本书的很多观点对于在危机中寻找机会的企业来说无疑是雪中送炭啊，推荐阅读，我计划把花花老师的作品都看看。