丰田人才精益模式（珍藏版）
[美]杰弗瑞·莱克 [美]大卫·梅尔
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¥29定价
[美]杰弗瑞·莱克 [美]大卫·梅尔
在国际畅销书《丰田模式》中，杰弗瑞·莱克用“4P模型”解释了丰田的卓越成就——理念（philosopy）、人员（people）、问题解决（problemsloving）和流程（process）。接下来，两位丰田生产方式的专家将为您揭秘如何培养杰出人才，为您的公司带来不凡绩效。从《丰田人才精益模式》中可以学习认清企业的发展需要，拟定人员培训计划；让复杂工作简单易学的技巧；储备胜任的员工，制定切实的岗位目标；识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员；有效培养非制造部门的员工；培养企业内部的精益生产专家；打破低效率的培训循环，创造持续学习与改善的良性循环。本书将带您领略丰田培养高素质员工的严谨方式，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。
作为人力资源培训有启发，但感觉做起来很难。对丰田模式有了初步了解，入门书。对于丰田，大概没有不可量化和不能形成标准的行为和活动了，致敬这份执着！
丰田的理念认为，每位团队领导和管理者的首要工作是教师。
书写得比较繁琐，但内容很好，方方面面讲得很朴实，应用性很强。感谢作者！
划线最多学习最多的一本书，因为书中较贴近我们的工作状态，很多在工作中困扰的问题在这里都找到了参考答案，人才培养，任重而道远！
丰田成功的理念“投资于人，发展每位员工的才能，便能打破挣扎与挫败的循环，取而代之的是成功与成长的循环。”
造车先造人！若不辛勤照料，即便是最好的种子，也不可能茁壮成长。
挑选/培训/栽培…技能/干劲/精神…丰田模式/管理原则/经营理念…精益生产/结果导向…丰田人才精益模式…拿走不谢…
用我老师的话说就是...一切你能找到的分析丰田精益的书都不要看2333好了 这本我也不看了2333
丰田汽车创立的精益生产，从产生开始至今，已经风靡全球约60年，而丰田汽车也称霸了全球汽车行业40多年。丰田的一系列管理模式确实值得学习。
能把一件看似微小平常的事情坚持做认真做，而且不断完善提升，这本身就很难。 看完此书，不得不佩服丰田在人才培养上的认知和做法，的确是与众不同，所以人家成功了！