共识：与经理人的九封交流信

陈春花的这本书写的很实在，以其在新希望担任CEO的三年任期为时间轴，以写给企业内部员工（主要是各级经理人）的信为载体，以企业转型升级特别是战略转型和组织变革为引领，表达了她的变革思路和执行策略。深入企业基层，剖析存在问题，加强对外学习交流，坚持不断学习（包括理论学习和对标企业调研），展示了她的鲜活思想观念，前些时间曾就她的博士学位引起网议热评，也给她的光鲜靓丽形象带来黯然失色。但我觉得她的管理实践和研究心得还是很有价值的。即使她持有的“假博士”文凭，也比那些真博士对企业发展和管理思想的累进有价值的多。

可以作为自我思考的笔记一样，偶尔拿出来提醒一下自己

陈老师花3年时间全心“入世”，创造了辉煌成绩，使其本就传奇的人生经历愈加传奇。其间功力深厚的陈老师遇到各种困难，但最大困难是员工心态不能及时调整转。我想这是认知水平的巨大差异所致，对我们的启示是要时刻提醒自己不为过往所谓的经验所左右而停滞不前，要以开放包容的心态自我剖析，迎接变化，立即行动，创造未来。

万物之中，成长最美；自然之中，希望最新。 本书对确定变革到最后成功转型，每一个阶段的人的变化，心理的变化，企业的变化都有详尽描述。如果考虑转型，这是一本值得借鉴的工具书。 无论身处什么样的环境，稳定是相对的，变化是永恒的，我们要保持开放的心态，鼓足勇气拥抱变化，抓住机遇。 成长型的思维模式能够为前行提供动力，只要在学习的路上，就比混吃等死强。别人都在进步的时候，在原地踏步就是退化了，别小看了1.01 的N次方，Go！

没有多少干货，更多的是思想层面的东西。

我怀着这样的好奇开启了这本书：一个理论派到教授在企业中开展工作会遇到哪些问题？一个理论丰富的教授会遇到和我们一样的管理问题吗？她将怎么应对呢？ 读完的感触：问题永远存在，以开发的视角、前进的勇气、逆风而行的人是真正的实践者。老师的座右铭：手比脑高[强][强]； 共识：与经理人的九封交流信 陈春花 10个笔记 ◆ 2 第二封信 用变化拒绝平庸 >> 发现公司存在四个方面的问题：第一，既有战略的问题，也有执行的问题；第二，并不是公司能否实现战略的问题，而是管理团队如何认同战略并保持一致的问题；第三，并不是能不能成长的问题，而是用什么方式成长的问题；第四，并不是我们能不能保持领先位置的问题，而是我们能否真正拥有竞争力的问题。 ◆ 5 第五封信 向自己挑战 >> 基于饲料技术来创造价值，基于料肉转化来界定价值，没有真正从产业链、最终消费者价值来评价、创造和界定行业的价值。 ◆ 6 第六封信 做好现在，未来就不远 >> 目标是我们工作的起点也是终点，对目标的理解是极其重要的。多年的管理观察发现，人们总是希望目标合理，但是目标一定是不合理的，因为目标是对未来的预测，而预测无法合理。 基于自身的能力和资源设定目标，也许目标能够实现也相对合理，但是要知道，当目标实现的时候，也许你的企业已经被同行和市场淘汰。对目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性，这是计划的第一个特性，也就是目标的特性。 目标并不是关键，关键是实现目标的行动，也就是寻找资源的行动要合理，只有行动合理，目标才会实现，行动合理是计划的第二个特性。从某种意义上讲，计划就是行动的安排。 >> 我之所以如此强调离开竞争以及超越竞争，是因为竞争并不会给你带来任何价值，相反会让你迷失方向，从而忘记自己需要创造的价值。 >> 因为淘汰经营者的不是技术，而是顾客，忘记顾客，注定失败！ >> 今天企业要发展，一定是要离开竞争、超越竞争，一定不要用竞争的思路和策略做事，更不要把竞争作为一种能力来培养，而是要培养自己离开竞争的能力、合作的能力，以及共同创造价值的能力。 >> 他们总把完成KPI作为最基本的要求，从不把KPI作为最高目标。 >> 拓展自己的视野，发挥自己的想象力，努力去做。 ◆ 9 第九封信 对于未来唯一的选择是前行 >> 企业竞争力实质上就是指企业配置和使用各种生产要素的能力。一般认为，企业核心竞争力的根本特征就是创造顾客的价值。它具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值，即顾客的核心利益能做出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，其独特之处是顾客的认同。

很久没读书了，过去的一年里，辛苦而又繁忙，慢慢的从混沌中走出来，发展思路慢慢的清晰，前行的路忽然有明了起来。基础奠定了，但还不够，组织和变化是永恒的主题，团队大了，内控，提升，效率变成一个大问题，一层一层的建设，打造团队能力，包含信心，希望，协同效率，尤其是中层的执行力，勇气和为看得到的未来去做的努力。我也该提升我自己了，过去为了这个基础，付出了所有个人空间和时间，自己也需要提升了。要重拾读书了。

组织变革必然需要文化的变革和支撑，而文化的重新确立是一个艰辛而漫长的工作，我们常常说思想决定行为，行为产生习惯，习惯铸就文化。这是文化形成的内在逻辑，而其外化是管理系统在不断的校正员工的行为习惯，进而形成文化。显然这种校正是痛苦的，那么无论是思想的灌输，还是行为的校正，与全体员工充分沟通并达成共识是关键。这就是本书作者向我们展示的企业变革过程中员工行为和企业文化重铸的核心抓手，即建立广泛的共识的实施精髓。这些共识统一了企业与员工的目标，统一了组织与员工对自己，对当下，对未来的认知，统一了组织的价值取向，及实现价值的方法与心态。事实上，任何企业，在任何情况下都需要应用这一理念和方法来统一组织成员的思想和行为，以实现组织目标。这是一本非常好的教科书，谢谢作者。

“对过去唯一的核心是感恩，对未来唯一的选择是前行。 万物之中，成长最美；自然之中，希望最新。”

对过去唯一的核心是感恩，对未来唯一的选择是前行。 万物之中，成长最美；自然之中，希望最新。