世界500强人力资源总监管理笔记2

“有一个关于离职的定律。 入职一个月：离职与HR关系较大。 入职三个月：离职与直接上级关系较大。 入职六个月：离职与企业文化关系较大。 入职一年：离职与职业晋升关系较大。 入职三年：离职与发展平台关系较大。 入职六年：离职的可能性很小。 这个定律说的是，我们的面试环节和给新人的介绍、印象，将会作为标杆留在他们的大脑里，根据入职后的实际体会，相互比较，产生认同或落差，导致新人的思想波动。这要求我们招聘者在企业宣导、文化描述、岗位介绍时要认真负责，也要注意面试成功后跟踪、入职引导、入职回访等工作的跟进。” 特别实际且深入浅出的一本书，强烈推荐～

这是管理笔记2，管理笔记1也看完了，1适合初级，2适合高级，在日常工作中有些知识还是蛮实用的，但理论性的知识比较多

之前听过潘老师的笔记1，笔记1以作者职场亲身经历的案例总结了职场和人力资源工作的要点和规则，通俗易懂接地气，这本书相对笔记1来说模块化知识更强，文风就没1那么风趣幽默了，总体来说提供了人资各模块工作的思路和方法，美中不足之处是像薪酬绩效模块缺乏实际操作案例作支撑，有点泛泛而谈，缺乏进一步的深入分析，当然也跟这两个模块在不同公司实际操作的差异性和操作难度有关。

温故而知新。二十几年下来，大企业的HRM有了很大发展，6大模块齐整。不过中小企业，特别是民企仍然只有招聘，造工资表，办理入离职三项事务，实为可惜。可能和企业平均寿命只有3.4年有关吧，发工资都力不从心，哪还想的长远和发展。此书适合新晋人力资源经理参阅，除了劳动关系纠纷，可能涉及到的都有描述。

这本书很系统的解释了6大模块的工作价值点，重要的是，本书更加从人力管理的角度，通过案例分析解释企业人力工作的难点，困点，改进点，它打破了传统对人力的工作解释，将人力工作从事务性中解放出来，现在管理者的角度用专业理论治病公司。

还可以吧，中规中矩，没啥亮点，适用面比较窄（许多做法换个行业可能就行不通）。属于作者自己的独特见解并不多，还有不少观点已经跟不上时代潮流了，毕竟HRM是很需要与时俱进的。无论是新手入门还是老人进阶，这本书都有点鸡肋。

很专业，也很接地气。对于目前的我，很有指导意义。只是实操技能上，我需要其他的学习。

让所有人知道，人力资源不是一个部门和几个岗位，不是几个模块和一堆工作，而是所有管理者每分每秒都要用的工具。

本书就某集团案例进行人力资源几大模块的梳理、很全面，比较细，适合初学者入门对人力资源的认知、以及对已在人力资源部门工作人员有很好知识巩固和新的理解！

既然是笔记，我以为的总会有很多干货。其实真的理解工作流程 管理体系 和对人力有自我认知和深入想法的hrm以上人员，书的实际意义并不大。比如通读全书，百分之六十的理论知识，是所有课件或者其他资料所提及的。剩余的百分之四十，一半是工作经历，一半是结合工作经历自己提升的想法吧？当然，对系统提示理论知识和技能的人来说，应该比较有用。