人力资源总监绩效管理笔记

读完5小时，2019.8.4，19:31于上海寓所。绩效管理非常难做，这是人力资源管理者第一个体会；其次，绩效管理到目前还没有绝对权威，就像为什么管理不设诺贝尔奖一样，事实上也说明此类似鸡肋，食之无味弃之可惜，这是资深人力资源管理者第二个体会；第三、我们大部分做的绩效管理都过于复杂，因此制度的设计和维护成本很高，我个人建议，大部分企业没有必要做精细化绩效管理，但是需要有绩效管理意识，我们血液里必须有这个因子，但是不能太多，太细腻。供人力工作12年以上人员参考本建议。

绩效管理，仁者见仁，智者见智。作为从事HR多年的人，一度认为自己对于绩效管理深有体会，不屑于个别老板们的考核长考核短，总以为他们过于功利和肤浅。 但多数時候，又感到困惑，绩效管理到底是什么，能解决什么问题？ 现在想想，还是对于绩效管理的理解过于简单和理论。模式和流程是没有问题的，但是太过理论，放到泥沙俱下的显示场景中，会显得苍白无力和弱不禁风。 作者的书名比较含蓄，其实对于绩效管理，作者的认知和运用应该到了相当的水准。 从整体绩效到分布式绩效的理解和运用，更好的贴合了管理的灵活和有效。把绩效从考核的狭隘思想中脱离，与管理联系在一起，与经营和效益一个高度，使绩效真正有了自己的身段和价值。 第二，对于绩效运营提出了标准模式，从问题出发，以解决经营难题入手，提出了六个子系统的设计。确定指标，确定目标值，确定规则，数据采集，激励机制，培训推广。使绩效管理真正成为一种管理手段和管理工具，也是解决问题的思考方式。 第三，也是我认为最可取的。就是提出了大绩效的概念。以绩效为终思考经营和业务问题。管理为业务服务，但并不是所有的业务问题都是管理或者是绩效的问题，绩效的理解更多是跟人有关系。但实际业务经营是人机料法环共同作用的结果。狭隘的把所有问题都归结到人身上，会导致真正问题的遁形。

比较老的著作，比起书籍，更像是述职报告。核心宗旨就是数量、质量、维度、难度，其余很难有所收获

氧气指数：2星（不推荐）[难过] 看完竟然没什么感觉，这是最要命的。 我还是那个观点，绩效管理在技术上、专业上没啥难度。难的是，在企业落地过程中的曲解、利益纠葛和权力介入。 适合的行业：制造业 适合的读者群：人力专员、主管等初级人员 阅读方法：根据目录粗读，作为指标工具书或者诊断不同部门的绩效问题使用更合理一些。

这真的是一本朴实的笔记，我觉得更像一本工具书，普适度比较差，可能作为传统行业的绩效改革会是不错的借鉴。我能获取一二的感悟：在做绩效管理时既要整体又要分类，一定要深入业务了解完整的业务流程（书中提到的微观价值链）才能知道与公司的经营目标相关联的关键绩效领域、关键指标是什么。其他的感觉受用不多。

绩效考核过程中会遇到各种各样的问题，理论与实践的脱节是阻碍绩效考核的最关键的因素，理论是死的，但运用到实践中得考虑到各个方面的因素，包括老板的做事风格、企业的发展现状等外部因素，也会有个人能力等内部因素，绩效考核是一个完整的流程，其中某一个环节的失误会导致满盘皆输，当然，有些因素也不是人能解决的！

佩服作者写书的勇气，以及对工具本地化探索的追求和实践。 个人读完的最大的收获不是那些理论，而是作者介绍的那些实战案例，可以看到不同类型的企业在十几年前在绩效管理路上是如何走的，对于正在学习路上的人会有一种以史为镜的收获。 不足之处即是案例年代久远，出版时间久远，对于日新月异的管理模式来说提供的方法和工具是与现实脱节了。 但依然给作者写作的真诚和勇气点赞，同道也可以花五六个小时快速阅读，相信还是会有些收获的。

不做推荐，绩效理论和思想已经非常陈旧，理论和实践均无太多指导意义

为了解决公司人才问题，如何留住优秀人才，淘汰劣质员工，必须要学习，补充能量

看一遍只是了解下大概，如果怀着空杯的心态也许会收获更大！由点即面，终究还需要一个过程，不过我得加速！