带团队，就是用好你身边的人

写在前面：择其一事，终其一生，刷书破万卷。以书会友，欢迎关注“洪燕同学悦读”微信公众号 笔记：领导力不是天赋，而是可以通过刻意练习掌握的能力。带团队，就是用显微镜看人，用扩音器喊话，用望远镜指路。

很实用而且总结得比较全面的一部经验集

岂能尽如人意，但求无愧我心——刘伯温。接纳不完美，凡事尽力就好。

读日本作家的书籍， 总感觉有一股淡淡的哀伤， 或者无振奋之意。 招募考虑两个点：商业性和社会性。

起码让我知道了领导应该做些什么具体的事情。

非常感恩能有高岛宏平先生的带团队，用好我身边的人，这是我下决心成为领导，手把手提供给我践行的思维、管理技巧和方法；很好用，我也是活学活用，每次碰到障碍，都能够从中得到解决或跨越，而且情绪安定，氛围很愉悦。 作为团队领导，引领团队一次次走向成功，促进成员成长是其重要的职责。不可忽略的一点是，领导自身的成长也很必要。这一点往往容易被忽略。 1.为了达到更高远的目标，自己应该成长为一个什么样的领导呢？ 2.要怎样管理才能让团队不断取得成功？ 思考领导应该如何实现自我成长。为了不断取得成功，高岛先生提供通过以下两个思维实验来自省： 思维实验一：“如果我即将被聘为**CEO，我要做些什么？” 思维实验二：“如果**变成由别人经营的公司，而我担任顾问的话，要向CEO提出哪些建议或者提醒? 帮助反复操练，更加游刃有余，谢谢先生！

我很喜欢这本书，我还会再看第二遍的[可爱]里面介绍的管理技巧和方法非常的实用。当你在迷茫不知怎么管理的情况下，我建议你看这本书，相信里面的很多建议会让你受益匪浅。我非常赞同作者的观点，领导力是一门技术，而不是与生具来的。领导力是需要后期的观察学习而得来的。只有用心，一切都会很简单[拳头]

内容太浅了，都是一些特定情形的方法，缺少对管理底层逻辑的描写。 重剑应无锋

1) 日常带团队的技巧，蕴含着人生的大智慧 2) 每一位都是自己的领导，都值得去反思

讲了一些带团队的方法，不是实际操刀理解不是很透彻，我作为一个团员来说里面一句话让我印象深刻：不要为了成长而成长。为了成长而成才，有时真的让自己受限，你的大脑也没有得到思考，是被动的，这是被迫去完成一件事情，是没有得到成长。