运营力：企业内部运营与资本增值

书是好书，作者的思想很有层次感，行文很考究。但就是很生涩和啰嗦，翻来覆去地强调强调，全是重点=没有重点

很感谢作者的分享。 第一次阅读完整的关于企业管理系统概念的书籍，学到了很多新的知识概念，增值运营空间，资本增值理念，有形资源价值，无形资源价值等概念。 给了我很多启发性思考，能力的增值，综合资源的增值管理，企业就是企业，追求的就是利益最大化，优秀的企业，在利益共享的基础上完成了，利益最大化，持续的巩固企业优势，做大做强，企业文化很重要，人才很重要，人尽其才，人尽其力，人尽其心，企业管理的不同层次。 如果能够做到人尽其心，我想一定是企业的使命感，责任心，企业利益和个人利益得到了有效的统一，三剑合一，我想才可能是最好的命运共同体吧。 个人首先得满足基本生活需求，才能再考虑精神需求，我想做企业也是一样，企业首先������具备核心竞争力，可以为市场创造价值，且提供价值服务，才能占据一席之地，才能再考虑变得更好，更强的问题。即使有强烈的使命感，责任心，也需要转化为价值，所谓的资本增值，才能活下去。才能考虑更远的目标，更宏大的理想。 在个人得失和企业共同成长的过程中，企业得有人，有人才，才能有后续的一系列的运作。尽管人才济济，供需市场，让企业占尽了优势，特别是民企，可以独揽天下。但仍需要把企业得员工，尽量人性化，尽量多考虑些。企业人才的培养塑造，都是基于人才稳定的基础，为什么有人才基础。需要员工稳定，为什么员工稳定，说到底还是利益分享机制，一定要有，要能够不断完善，且做到。 感谢作者的分享。虽然简单了解了企业管理文化与机制，希望作者可以更多分享是如何做到的，我想作者为什么没有分享，种种概念是如何做到的。 是不是能做到的各有各的本事，做不到的各有各的苦衷。 天下大事，殊途同归吧！

无论采用什么技术与模式，不能深刻理解，全盘掌握，企业内部运营与资本增值的规律，所谓的新思维、新技术运用，最终只能流于形式，甚至成为一场闹剧。 眼见目睹不少令人啼笑皆非的管理行为，丢西瓜捡芝麻的低级错误。为什么这么简单的道理，企业的管理者就是看不懂、看不透，做不到呢？ 所谓利令智昏、一叶障目，做企业不容易，获得企业经营管理的实用技巧不容易，把握企业经营管理之道更不容易。 没有名人说教，没有名企方法介绍，没有专家引经据典。 几十年的遇见，分析、总结，切身体会、切实感受、如长者、朋友、同事围坐的讨论与 述说

虽然全文啰嗦，像一个不断讲大道理的大叔，但正是这样不断地讲，才能有机会成为他人之石，助人提前准备好避开道路上的坑坑洼洼。

有一点知识量，但是太术语化，很多重点没有给梳理出清晰的脉络，很多篇章都在反复讲某些理念，琐碎的东西太多，像是在上一堂唠叨的培训课，希望能再精简一点。

观点有力度，如何发挥资源价值的最大优势确实是所有企业想做好而没有做好的问题。就是稍微有点啰嗦了！

作者强调软实力非常难得，对资本增值有非常深刻的理解。

智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。

企业增值是在各个方面增值，发挥要素资源的最大价值，内容不错，具备实操参考价值，就是文字不够精炼