做项目就得这么干：你也可以成为卓越的项目管理者

纯阳书评（豆瓣:纯阳子/公众号:纯阳书评／微信号:chimbusco88）第510期《纯阳子聊项目管理之风险管理（四）》上一期和大家分享了项目管理中的成本管理，本期接着聊另一个话题---风险管理。风险管理的特点是两个，一是涉及所有领域，二是需要很强的经验和洞察力；风险管理的精髓是一个，要有体系，具体内容如下： 第一、风险管理涉及所有管理领域 项目勿松懈，事事关风险。PMBOK其他九大管理领域，任何一个都与风险管理有着丰富而紧密的关系，进度管理有进度延期的风险，质量管理有质量不达标的风险，成本管理有成本超支的风险，采购管理有采购不到位的风险，范围管理有需求失控的风险、人力管理有团队失能的风险，沟通管理有沟通不足的风险，所以任何领域出问题都会带来项目风险，任何领域有风险都意味着项目整体有风险，项目风险管理覆盖了项目管理的各个领域、各个方面。 第二、风险管理需要经验和洞察力 风险包括三种类型，分别是已知的已知、已知的未知和未知的未知。已知的已知是指那些逻辑清晰、因果关系明确、几乎必然会导致严重后果的风险，比如说方案设计需要一名同时具有供应链和财务知识的高级工程师，如果项目经理却安排了一名仅熟悉供应链的顾问，那么这种安排就会为项目带来进度和质量风险，因为这种风险是一张明牌，所以是已知的已知。 已知的未知是指那些逻辑成立、存在较大发生概率但不知道何时发生的风险，比如说项目经理为方案设计工作安排了需要的高级工程师，但是在工作开展一半的时候，该工程师因个人原因突然不能继续工作，那么这种情况也会为项目带来进度等相关风险，因为这种风险表现为一种较大可能性，但事先无法准确判断是否一定发生，所以是已知的未知。 最后一种未知的未知，是指一种我们正常情况下事先无法想象的风险，比如19年新冠的突然爆发对项目的影响。 风险管理主要管的是前面两种情况，无论是已知的已知，还是已知的未知，显然都需要管理人员首先具有足够的经验，如果经验不足，甚至是没有经验，那么项目经理往往容易两眼一抹黑，在风险面前懵懵懂懂，连有效的风险识别也谈不上，跟没法去讲对风险的有力处置和应对。 其次，经验只是为风险管理打了个底，只是让项目经理经见的多了一些，但是有效的风险管理还需要很强的洞察力，能够察微见著、一叶知秋，能够具有发散性思维、关联性能力，洞察到眼前现象与当前目标的互动关系。这种功夫不是经验多，就自然会有的，还需要长期的主动锻炼和自觉磨砺。 第三、风险管理的精髓是形成一个体系。 风险管理涉及到一个项目的方方面面，只要有任何一个方面出问题，项目风险管理就没有到位，项目都会出问题。所以风险管理不能碎片化，需要形成体系，需要结构化管理。 这个体系的关键是形成两个融合，第一个融合是风险管理领域内部的垂直融合，即要形成风险管理的PDCA，包括风险计划、风险识别和分析、风险对策和应对、风险计划的迭代升级。 第二个融合是要在其他专业领域中形成横向融合，既要把其他领域中的工作与风险和重点事项融为一体，风险事项的识别和分析、对策和应对既是风险管理工作的一部分，也成为专业领域工作的一部分。从而让风险管理工作与专业领域工作自然地融为一体。 综上所述，风险管理涉及所有领域，需要很强的经验和洞察力，其管理精髓是形成一个体系。

担任项目经理3年了，我一直在思考如果做好一个项目，如何成为优秀的项目经理。这本书给了我启发，尤其是里面对成功的3个定义，初始级，可重复级，优化管理级。让我知道了自己目前的水平，以及未来努力的方向。读完之后还是收获挺大的，尤其是项目干系人管理和项目风险管理。我现在也在做项目，正好活学活用，制定了项目干系人登记册，风险管理登记册和任务分解表。做出来的东西也得到了认可。最后，我非常认同作者最后说的：项目管理是管理自己，影响别人。

这是读郭致星老师的第2本书，第一本书《极简项目管理》读完之后马上找到了这本书。 这本书作为下一本书的补充和加深是非常有必要的。 有时候我们在想项目经理是要做什么的？项目经理是让自己变得更强吗？项目经理经理存在必要性，真正做到权责利统一吗？ 在中国这些答案都是否定的。项目经理就是为了一个项目而设立的。虽然着力点是项目本身，但是我们是发力点却是项目背后的每一个干系人。 项目管理真正的核心是项目业务的落地使项目相关干系人的利益所得到实现是项目相关干体人的矛盾诉求能在一定的框架内达到平衡一致。我们始终要记住一个重要的点就是项目本身就是一个业务过程，而不是一个技术过程。 在这本书里面，郭致星老师再次强调了战略和战术的一些不同和各自阶段的具体实施方法。 同时我们在吸收西方的具体的可操作的方法论的同时一定要把中国人的思想加到里面来包含系统性整体性。 在项目经理的眼中，看到的不仅仅是一个一个的问题，想到的也不仅是这些问题背后的解决方法，而是这些问题缠身的背后的一系列问题以及对未来的影响解决的方法以及方法论都应该具有更高更深的时间、空间、人性、规律等多维度思考。 还有项目经理本身的权责利的不统一，这就是中国的现实，我们必须认清现实。在这种实际的情况下做到游刃有余、做到洞察背后的需求、洞察时机。 祝所有读过这本书之后的读者和朋友们能有所收获，在以后的工作和实践中不断的去运用做到熟练掌握并成为自己认知的一部分。

这是一本很好地讲述项目管理的书。 郭老师用朴实、简洁的方式，从项目管理的基础知识开始，按照5大项目管理过程组顺序，中间穿插项目管理10大知识领域，结合项目管理实践和案例阐述项目管理理论。尤其是结合中国具体国情和项目管理水平及现状，力求探讨项目管理的本质，阐述了自己的理论总结和实践感悟，读起来有太多同感，收获颇多。 可能写项目管理相关的书越写的专业深刻，就难免会陷入“枯燥”，但是郭老师坚持写出一本专业，系统和全面的项目管理书，这种专业、敬业的精神也值得尊敬。

技术工作者，随着需求，分析，产品，研发，交付，团队组织，领导管理，创新经营，成本风险控制等等，项目管理是必须的基础，也是必须的一种能力。目标，时间，成本，边界，质量，变化，组织，沟通，潜在的或显而易见的，延续的或结束的，范式基本框架相似，但人是不同的，尤其是自己对自己的管理更是重要。

看完了漫画版的《做项目就得这么干》，发现再来看这本书就没那么香了。也许简略版的书籍反倒经过了总结提炼，使内容看起来就不显得拖沓。而这本书详实的内容，需要花一些耐心慢慢阅读。 书中讲解了五大过程组，十大知识领域，以非教科书的方式进行了描写，使内容生动有趣，又更易于理解。同时，书中提出了很多的案例，作者以自己多年的工作经验，概括总结了当前项目管理中存在的问题，尤其是符合中国式管理的案例，使书籍读起来并不枯燥。其中也就项目管理中很多的概念进行了落地化地解释，让很多专有名词更容易让人理解与接受。 个人建议，时间充裕的人可以阅读这本书，时间有限的人，可以先阅读漫画版的《做项目就得这么干》，读完再考虑是否想阅读此书。

这本书，我刚开始的时候，觉得车轱辘话太多了，想弃坑。越往后读越感叹，真好书！差点抛弃了一本好书。我现在是有工作上的需要，我们是做电子产品的嘛，我想好好补一补项目管理的知识，这本书确实对我是有益的。这本书提供的知识经验教训很有用，我觉得值得强烈推荐。我打算多读几遍。

看完郭老师的2000出版的《极简项目管理》，然后来看的这本书，做项目就得这么干！ 两本书有很多类似的地方，极简项目管理进行了提炼，用三字经的形式讲了整个项目管理五大过程组和十大知识领域。当然也比这本书更加精简一些，当然也有很多重复的地方。 可以两本书一起看来加深印象。 写的挺好，内容比较详实，可以作为项目经理的一本案头书或者当做PMBOK的代替版，做项目遇到问题时，可以拿出来翻一翻。 推荐指数，五个星⭐⭐

奔着项目管理知识来阅读的，我认为这本书是《高级项目信息管理》这本书的浓缩版，同时补充了很多易懂的正反实例。通过这本书进一步了解了关键路径法、wbs、挣值管理方法，升华了5w2h的印象和使用思路，强化多维度考虑事情的严谨性，边读它边会结合在公司碰到的项目现状进行思考，如果我做项目管理我会如何执行，从开发APP来说，肯定也涉及到范围、进度、质量、风险、成本、人员管理等，它视乎在给我引路，让我减少走错路的风险。此外，还get到很多以后在讲ppt或者做ppt的知识积累等等。 最好想说的是，之前听樊登的《可复制的领导力》听过约哈里之窗，在这里继续听到，可见需要沟通能力无处不在。

浅显易懂的工具书，很有可读性。