激活经销商：“微”时代经销商的运营之道

经销商在当前困局下如何转型突围？本书从激活产品、品牌、市场、渠道、团队、厂商、服务方面进行分析，指出了方向。经销商从这本书读到的是方向，而厂家读到的是如何借势优化经销商管理：有的方面经销商没意识到，厂家要去引导；而相反有的方面经销商意识到了，厂家要去打压，防止被经销商反制；总之既要扶强，又要可控。第一章的传统经销商困境和第八章的激活厂商是我认为写得很精彩的部分；但相比之下案例比较局限，虽然提出激活互联网思维，但对如何将传统经销商具体业务与之连结提及较少。总体言对业务是有借鉴价值的。