资深HR手把手教你做：人力资源管理

入门了解了解即可，有些部分陈旧规范不合理，自己查查百度问问同专业的同学确认确认，避免被带偏！ 转书友 本书可以作为HR小白的入门书籍来读，借此可以了解人力资源工作的基础模块和具体工作明细，内容也浅显易懂，最实用的，是文中列举的实操项目举例，包括项目表格的制作等等。其中也有不怎么实用的部分，有点鸡肋的感觉，可以忽略或者直接跳过。最后的案例描述，有点和最后的章节题目不对应，案例不够实用和详实，也比较片面。作为了解入门用，还是可以的。

涉及人力资源管理的方方面面，系统化了解人力资源管理的书籍，可作为资料书籍。

读完3小时14分钟，2019.3.25，07:00于上海。

适合想要了解人资工作内容，或者初级人资工作者。框架搭的不错哦

有一定的参考价值，主要面相生产型企业

给了what why，没有how。管理不是几张纸就能说的清的。更何况是管理人，随着时代的发展，人力资源不仅仅是管理这么简单，战略更重要。三大支柱说来说去还是六大板块！没有经历过管理读再多的管理学都是纸上谈兵！

基本上里面的内容都在课上学过，对于人力资源管理专业来说是很基础的书。 这本书是以六部门为基础，讲了人力资源战略管理，招聘，培训，绩效，薪酬福利，员工关系。虽然现在流行的是三支柱模型，但我们学校好像也还在讲以前的六部门，所以应该也不算过时。

成功的事业来自成功的规划运筹。规划有助于预见未来，减少因未来的不确定性而造成损失，更好地帮助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题。管理者可以通过规划，确定自己的目标，制定策略，做出正确的决策。

返璞归真。 三支柱做来做去，回归本质都还是六大模块，区别只在于如何优化内部结构来更好的做好六大模块。 这本书，客观讲，基础的不能再基础了，更适合作为大学人力资源教科书，比我曾经的教科书（人大某老师编著）的更务实和细致。 兜兜转转若干年，返璞归真才是真。

作者有很多常识性的误区，而且在一些规章制度上，明显的存在不正确的诱导。譬如绩效不合格建议离职，对直系亲属的定义存在明显误区，对享受产假的员工的不合理规定，这些只是让人力资源在被骂的道路上越走越远的小聪明，还被明明白白的写在书上和出版。 对于初入人力资源，或者想要梳理规划的学习者，建议企业人力资源管理师基础教材123开始看。这本书只能作为补充，来做选择性的阅读。