如何说员工才肯听 怎样管员工才肯干

跟某本书雷同的内容比较多，不知道是谁抄谁的[捂脸]，就当复习一次也好，很多内容很中肯的，但是应用起来没有那么简单，要修炼到大剑无锋的境界才行，或者就抓住有用的某个点实践吧。

本书说了很多管理好员工的方法，大部分我很认同，希望运用在实际中可以取得好效果

在公开场合批评下属，绝对不是高明之举 要做到有效的批评，就必须注意应随着批评场合的不同改变批评的方式和语言。那种企图用统一的模式裁判活生生现实的看法，只会处处碰壁。 就场合而言，不同的场合也要求批评方法的改变 聪明的领导者往往知道根据不同的场合调整批评的方式，而鲁莽的领导者则往往不分场合，简单粗暴。 一般来说，尽量不要在太公开的场合批评下属，在公开场合批评某一个下属的行为，绝对不是高明之举。采用这种方式批评下属，就是在践踏下属的自尊，不仅打击士气，同时也显示出了领导的冷酷无情。 一位质检经理在进行质量检查时，对车间主任咆哮道：“看看你让属下做了些什么？这种劣等产品怎么能出现在我们的流水线上！你这个车间主任是干什么吃的？如果再这么干，你就别想再待下去了！” 毫无疑问，质检经理的行为不仅会引起车间主任的难堪和愤恨，同时也会使在场的每一个普通员工感到困惑和不安。他们也许会想：“下一个挨骂的人会不会是我呀！” 在这种人人自危的情绪下，又怎么能做好工作呢？尽管产品的质量不佳是一个非常重要的问题，但是质检经理用这种笨拙的方式处理问题，只会使事态更加严重。当着车间工人的面责骂车间主任，会影响车间主任在工人心中的地位，从而直接损害车间主任作为一名管理者的效能。更为严重的是，车间主任的自尊心受到了伤害，他可能就此流露出逆反心理或者破罐子破摔，甚至怠工、舞弊。后果就可想而知了。 出现了这种问题，最好的方法是：质检经理找到车间主任进行私下讨论。那样不但可以更好地解决问题，同时也能够维持车间主任和工人们的士气，使所有的人都从中获益。 因此，作为一名领导，切不可在公开场合批评员工，更不能当着你的上司面批评，这样会使下属觉得你是有意在告他的状。 应该说，著名化妆品公司总裁玫琳凯女士在这一点上就为我们做出很好的榜样。 在一次由全美各地的美容顾问参加的业务峰会上，她发现有一位美容顾问的衣着、化妆与美容顾问的职业很不相符。随后她了解到这位美容顾问是一位刚刚入行的新成员。玫琳凯意识到，如果采用一对一的方式直接给这位美容顾问提建议，也许会伤害到她。所以玫琳凯决定将自己的意见以一种更巧妙的方式传递给对方。 于是，玫琳凯在业务会议上做了一次题为“美容顾问的仪容和着装”的演讲。这样一来既让与会人员从演讲中学到了东西，又使那位美容顾问意识到了自己的问题，而且又没有伤害她的自尊。 在整个会议中，玫琳凯一再提醒在场的每一位美容顾问，要表现出自己的专业风范。 演讲过后的第二天，玫琳凯发现原来那名邋遢的美容顾问不见了，取而代之的是一位整洁朴素，而又不失专业风范的职业女性。 实在无可避免时，也应注意批评的力度。这一点尤为重要。 古代有一位侠客，他的弟子成百上千。一次朋友问他：“有那么多弟子仰慕你、跟随你，你是否有什么秘诀呢？”他回答说：“我的秘诀是，当我要责备某一位犯错误的弟子时，一定叫他到我的房间里，在没有旁人的场合才提醒他，就是如此。”

挺适合初级管理，林子大了什么鸟都有，不好搞呀

只有将下属的积极性全部调动起来，你的事业才能迅速地获得成功。

本书中最精彩的一句话就是“得人心者得天下！得同事者得事业！！！”。另外，学到了很多！还有！赞美和倾听是最好使的[憨笑][憨笑]

书中的很多内容虽然看起来都是一些细微的内容，但是正是因为这些细微的东西使得大家成为更好的管理者，如何管理下属 首先自己得成为一个优秀的上司

一般般，谈不上什么高深。如果能更精简下就好了！！

大量的例子 并不能代表 理论的正确性

读懂这本书，做这些事换个公司月薪上万不是梦。