全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙
张凤林 汤谷良 卢闯
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张凤林 汤谷良 卢闯
本书以首创集团下属北京市农业投资有限公司的预算管理系统为蓝本，由北京市农业投资有限公司原总经理张凤林、对外经济贸易大学教授汤谷良、中央财经大学教授卢闯共同执笔，系统介绍了企业如何在“基于资源”的传统预算，即全面预算管理1.0基础上进行迭代更新，以“基于事项”的全面预算管理2.0，有效实施企业管理。本书有如下特点：首次提炼了预算的“事项”新起点，以集团、子公司、部门、岗位为单位分别列示要干的事项，对事项的列示、分解和管理贯穿预算的始终；拓展了预算对象“事项”的概念边界和内容体系；创新了企业事项重要与否的标准：横向判断标准和纵向判断标准；扩充了企业资源的内涵；达成了预算与战略、经营计划的“事项”衔接模式；实现了预算信息系统中业务语言与财务语言的无缝转换。
这书写得…… 首先，对全面预算2.0这个概念定义得并不清楚，没有2.0和1.0的对比区分。 其次，一直拿农投案例作为主线，但最关键的预算指标从头到尾都没找到。只有预算管理制度。 最后，预算考核和绩效考核未分清楚，全面预算的边界扩大以后，已经到绩效考核领域了。 看着真别扭。
在众多全面预算管理书籍中，算是有些实操性的，尤其是其对农投特色描写具有可借鉴意义。可以根据其思路总结适合的具体管理方式。
粗略翻了前面几页，又看了下目录，没有什么想要的，4星是给没看过这本书的书友。没有五星是因为我自己都没看完不评价（此评价只做自己读书的一个笔记记录）
公司预算包含的内容很广，收入、成本、费用、资金等等，但始终是围绕公司目标和利润服务，无论各部门还是子公司如何制定，都会有特殊情况，特殊情况如何看待，有些是给公司带来的隐性收入，如临时做宣传给公司增加客户流量，这些都没有提及，更多的还是在围绕费用预算管控讲解，范围偏小，对每一项分析又有不足，找不到重点与侧重点区分，更像公司的日常管理；
通读完觉得最有用的是红绿灯预警控制，设定预警控制线，未达标数据发出警告
好长，不过能让我好好看完，说明他还是很不错的[偷笑]
预算管理执行的参照工具书，好书！
全程都是老套方法论，外加推销软件，没有干货。