岗位分析和评价从入门到精通

四星评价。 岗位的分析和评价是所有HRer的主要任务之一，对于企业尤其是。这本书对于企业的岗位开展岗位评价的重要性、必要性和可行性进行了较为深入的分析，对如何操作实施，进行了清晰的阐述和说明，不可谓不详细，相信对于企业HRer有很好指导作用。 其实，我们在市面上可以读到一些企业人力资源管理的书籍很多，究其原因企业可以较好运用基于定量基础上的定性评价，可以将诸多的工作放在模型中进行较为科学的衡量。 反观，在知识密集型的大学，HRer对于岗位的评价不应单单放在定量评价水平，而是应融入诸多不可量化的、可以感受到但却看不到的、体现质量的诸多要素，这些要素有时未必会有一定的指标来衡量。 一段时间，我们走了一些弯路，“凡是量化”让我们的评价工作看起来科学、合理、有抓手，但是这种导向恰恰出了一定问题。我们弘扬潜心学术、教书育人、心无旁骛，但是我们的指挥棒却是用量化的要素换取绩效的回报，这是一对矛盾。 我想，好的评价是一把“看不见的尺子”，是在基于信任、自信、给予自由基础上的鼓励和引导，HR 人应该耐得住寂寞，看得远一些，也许，远方才有收获。这是在HR战线工作的一种感受和自我放飞罢！ 大的评价环境正在改变，一切正在回归，希望原有的惯性不要太大。  

人力资源体系的建设，非常全面，如果能融入更多案例，语言更加精炼一些，更多的图标，就更好了

很全面的专业书籍，对岗位分析和评价讲得比较透彻。有个疑问是为何没有提到胜任力模型，从岗位分析到任职资格之间，是不是还缺一个岗位胜任力模型？

虽然书名是岗位分析，实则涵盖多个模块，本来各个模块也不是孤立存在的，算是把执业资格的内容重温一遍。

岗位价值评估，方法有很多种。实操时，要么从简，用主观排序法；要么严谨，用要素计点法。 海氏法和美世法名气很大，其中，海氏法缺乏对工作环境和职业病的考量，是一个严重缺点。

近十年前的老工具书放到现在依旧很能打，主要我想是专业，每一种方法都有小篇幅的理论原则，然后就是我个人最喜欢的谈优缺点，跟着就是表格和实操步骤。让人眼前一亮的还有针对从业经历，从入门到有经验再到老鸟，阅读本书都有收获。本身同类型的书籍也不是很多，工作分析和岗位评价推荐这本。

绝大部分的篇章都在做正确套话和普遍流程的介绍，对于真正的从业者意义不大，属于正确但无用，具体的实践的细节及风险点、关键点都没有介绍，如果是小白的科普，可以粗读一下，了解下大概，但如果有一定的行业经验，不建议

基本逻辑梳理清晰，很好展现了各方面的关系

实践完再回来翻理论知识，会觉得很容易，但也会觉得很专业——原来我们日常做的任何一件事务性工作，他不是微不足道虽然细琐，而是组成专业的结果的关键步骤和组成。理论指导实践，实践验证理论。

从岗位分析和评价工作点切入，将人力资源管理全模块全流程串联起来，对该模块工作有了系统而全面的认识和把握。而且，坚持理论和实战结合，分享了很多具体案例、表单，对于没有实操经验的人来说是非常实用的，很多可以直接拿来使用。更难得的是，书中将各种工具的利弊优缺点都做了分析，对于从事该工作的人，能够更有针对性选择适合的工具。最后，本书语言通俗易懂，结构清晰流畅，非常易读易懂。 读完此书，会觉得这项工作和技能基本熟悉，有信心开展相关工作了。[调皮]