观念：工作可以更快乐（第二版）
白崇贤
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白崇贤
台湾管理大师白崇贤先生被誉为“第五代管理”的创始人，本书是白先生管理智慧的结晶。作者融汇中国传统文化精华，结合西方现代管理思想，以及作者在亚洲一千多家企业咨询、策划、顾问的实战经验，以华人企业为试点，从职业观念入手，直面当代企业和企业人面临的文化和沟通困境，深入探讨了如何做个有素养、有文化、有效率、有责任心的快乐职业人，给出了一条让人信服的现代职业人成功之路。书中贯穿以人为本的思想，指出了一条中国式的企业人与企业找回工作幸福感的共赢之路。书中大量引用古今中外的故事和管理典例，读来引人入胜，在细节处体现出作者渊博的学识、丰富的管理经验和通达的人生智慧，给人深刻启发。本书对于企图构建富有竞争力企业文化的机构领导，想提高管理水平和职业素养的职业经理人，想获得职场成功的年轻职员，以及在职业生涯中出现问题的人士，都是一本值得一读的好书。同时，也是一本很好的企业内训教材。
🗓日期 ：2024/10/11(後補) 📕課程: 白崇賢老師“台塑人力秘籍” [咖啡]關鍵詞：發展才是硬道理 [蛋糕]方程式: 組織架構=企業要發展+基層要善待+中層傳幫帶+幕僚策劃與稽核+年輕人打硬仗+60可退休到社會兼職 1/台塑集團的發展壯大是整個組織最大目標，只有帶領員工不斷打勝仗不斷五子登科(妻子房子兒子金子車子)才可能持久前進？ 2/台塑不太空降幹部，幾乎都是年輕大專生培養，選人需要誠實勤勞，做事從基層開始與前線浴血奮戰；前2年總經理室密切跟蹤管培生成績與報告，給予壓力也給予動力；給你平臺同時讓你熟悉每個生產環節併複製前輩領導的技能；有多少成績給多少金錢與空間，沒有成果難以提升？ 3/台塑人當“年齡+司齡”超過60時就可退休，一是兼職其他公司造福社會，二是保持公司年輕人有提升空間？ 4/台塑人有三願，一代更比一代強通過制服傳承？人人都有一個工作，做到盡善盡美？家家幸福充滿愛？ 5/企業在強化技能與效率考核的同時，重視員工職業發展；要求大家，身心健康、家庭幸福、全力工作？ 6/臺塑大批人員無論在大陸還是全球創業都受歡迎，因為為人踏實、規劃嚴密、動手高效、說到做到，尤其在品質與成本上都表現出高超的管控能力。