稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承

沒有高深莫測的理論，文中的每個案例都是實在的，先生也是以實在的、朴實及貼地的言語及方法給建議對每個提問者都那那麼負責任。同時先生的思維及高度實在要點讚。人只有自強不息提高自己的高度及格局，改變自己才能影響別人

稻盛和夫推崇管理要具有经营哲学，是针对人，针对人的思维模式，要树立高目标，用持之以恒和极度认真的态度去工作，把领导人的品质渗入为企业的品质。 书中作者举出的使命感的例子是最初以完成和达到个人的理想和目标为使命，后来转变成大义名分，是为了把目标更崇高，让所有人产生共鸣和认同，团队团结一致共同努力奋斗实现，是领导者应该具有的基本条件。

知行合一是难的。稻盛和夫的回答针针见血。要想正确的“行”，关键是真知。

都是很实际会遇到的经营问题。值得反复翻看，掌握目标，根据目标做抉择。时不时还需要跳出一个所谓的选项。也许有比列出的选项更好的做法，但得走出现在的局限。把握好度，与朋友亲人共事的前提是一定要获得别人的尊重。

188- 传授哲学，是为了培养经营者和可靠的部下。我教员工哲学，希望把他们塑造成和我一样的人；我向他们传达哲学理念，希望他们能拥有和我相同的心态，所以，我开始和他们交谈。这是因为，我希望他们能用相同的思维方式，和我一起经营企业。只要能够培养出和我拥有相同思维方式、相同责任感的人才，再把各部分交给这些人，那么企业就能做大。

��我的读书笔记，第83本书《活用人才》�� 这次出来带了6本书，才看了2本回去得恶补啦。作为“稻米”全方位研究稻盛先生的相关著作让我觉得特别过瘾，今天分享的一本书《活用人才》，稻盛先生现身说法，特别实在也特别实用。 优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基。这是因为与大企业相比，中小企业在资金、设备、人才等看得见的资源方面都处于明显弱势。 因此，中小企业想要在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意资金、设备、人才等一些看得见要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成功，从而为企业赢得足够的竞争力。 所以，我们中小企业的领导者在企业经营时，应该将最大的关注点放到如何确立企业使命、愿景和目标上，创造优秀的企业文化，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。 稻盛在自传和《活法》、《心法》等书里都写到了企业在人才上经营的心得，很受启发。 确定使命、愿景和目标，目的不是书里口号，而是从老板开始做到表里如一，自己先真正绝对认可使命等。用你的认可去感动员工，让彼此的思想和认识在同样的企业文化基础上走到一起，行成合力，相信“兄弟齐心其利断金”。 我们企业在不断的前进和挫折中逐渐形成了自己的使命、愿景和目标，公司同事上下一心坚信这些是我们企业经营的一切和中心，这不是被动相信，因为这不是一句口号。我们是主动相信，因为这是我们经营中逐渐行成的价值观，我只是做了最精炼的总结而已。 我们公司的使命：帮助全球一亿微商做好供应链。 我们公司的愿景：做一家让员工和客户有安全感的企业。 我们公司的2019目标：提高竞争门槛。 我和我的同事会在各个会议、各个场合反复的唠叨这些，我希望它可以流淌在每一个传澄人的血液里，是传澄人一切经营决策的核心。 今天《活用人才》这本书，稻盛在如何激发员工的积极性？如何培养干部？如何提升自我？等方面给出了比较好的解读，脑洞大开，受益匪浅。 最后我把稻盛送给天下经营者的“领导者的十项职责”作为新年礼物送给大家！ 第一，明确事业的目的和意义，并向部下明示。 第二，揭示具体目标，与下属共同制订相应计划。 第三，心中要保持强烈的意愿。 第四，付出不亚于任何人的努力。 第五，具备坚强的意志。 第六，杰出的人格。 第七，不管遇到任何困难也绝不放弃。 第八，对待下属要有关爱之心。 第九，不断激励下属士气。 第十，永远保持创造性。 人是创造的根本，思想是人创造的根本，活用人才，就是爱惜人才，凝聚人才，优化人才。 ��每周速读5本书，我读的第83本书��

本书中，稻盛智慧而又务实地回答了经营者如何处理不负责的员工、如何激发同事的积极性、如何提拔干部、如何塑造企业文化，企业如何传承等十六个大问题。

2020年2月5日第五本《稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承》 此书为稻盛老先生解答塾友提出经营中关于人才培养与传承的问题。通过整合，让我们知道在实际操作中如何去践行哲学。 一、动机至纯，私心了无 当我们面临问题时，要内心拷问自己做事情的动机是否够纯粹，有没有自己的私心。如同员工在工作中犯错，自己如果怀有私利之心，宣泄自己的情绪，员工势必不会认同你的训斥。当自己认为员工犯错，训斥是为了让他认识到自己的错误，为团队带来的麻烦，能够收获工作的经验，如此发心，员工收到后会真诚认错，还会对你感恩戴德。 二、明确企业的目的和意义 在经营过程中，经营者要明确企业的经营是为了什么？稻盛老先生在创办京瓷的第二年，面对员工的罢工事件，让其认识到企业的目的和意义是为了员工的幸福而存在，并不是为了满足自己的私利。员工知道企业是为了他们的幸福而奋斗，自然人心具有凝聚力。 三、作为人，何为正确 身为经营者，是要为员工的幸福拼搏奋斗。当你按照正确的思维方式做正确的事情，自然而然就会赢的员工对你的信任。如果出现不称职的员工，秉着对全体员工负责的态度，必须予以调动，员工们自然而然也会相信你的发心。诚然！身为那种角色，就要做那个角色该做的事情。

非常好的一本书，把稻盛的哲学变成了很多具体的案例和处理问题的方法，可以变得更有利于学习和借鉴。 但是里面也提到了一段类似‘佛渡有缘人’的观点，就是他只能影响到那些： “我自己也希望像稻盛和夫经营京瓷一样经营企业。现在，我虽然不过经营着一家中小企业，是乡下的一个小老板，但终有一天，我要把现在的公司打造成稻盛和夫的京瓷那样了不起的企业”，因为再好的理念也不可能是普世的，只适合于认同他并想和他一样经营企业的人[微笑]

#2020# No.18 日本经营之圣的成功绝非偶然 1.聚焦短期计划。2.拿到订单以后再投入设备。3.长时间持续做同一件事情。4.回归经营和思考问题的原点。5.赚头在采购，而不是销售。6.价值指客户认可的价值。7.在自己熟悉的领域延长线上去开辟新事业。8.不要对员工吹毛求疵。9.有爱心，懂感激。9.采用一些权宜的说法并不是说谎。做事要讲得出各种道理，也要讲究各种方法。在收款时对客户动之以情，与拿订单一样重要。没有收回欠款，销售的工作就没有结束。应该对销售加强这方面的教育