中国创投地图

看书名挺吸引人的，打开来看发现是作者收集的各领域创投人士观点合集，形式上有点像雪球专刊。这样的合集所提供的知识、信息较为碎片化，广度有余而深度不足，我个人不太喜欢。 关于内容，每个投资人都有自己的观点、认知和理念，通过他们的文章也能看出其水平的高低，有的作者确实一句话就能给人很大的启发。 关于创投，投资人靠资本推动着未来的发展，他们既是未来的下注者，也是未来的铸造者，期间不确定因素甚多。本书所涵盖的行业领域还是非常多的，但给人印象较深的还是人工智能、大数据、智能设备领域，其确定性很强，随着5G时代的到来，该领域更是大有可为。

虽然这里面大部分还是普通的投资人，也有少数有洞悉力的专业人士。 虽然不算了解创投，但总觉得作为一个理想中的创投者，应该深刻理解行业发展和商业模式，与所投公司共同成长，而不是只会谈风口和回报率。

创投首先是投资者思维要前行，要在趋势之前提前看到，提前十年，提前五十米

算是本创投方向的科普书，说了几个大行业的宏观情况，由于各个章节是不同作者所写，所以内容方向和写作手法也不一致，读起来不特别顺畅。有些细节挺有意思的，比如企业SaaS是个什么市场？硬件领域有哪几个大方向？VR存在什么问题？（18年听王昱全说过，但这本是三年前的书，还是厉害），品牌出现的势能在哪？消费领域的方向？ 投资人眼里的世界是更宏观的，商业模型是可以从量中抽象出来的，但有个问题，投资者和创业者就认知的沟通上，toVC我觉得是万万不可的，为了拿到融资假数据说大故事，最后还是要创业者自己去圆谎。因为投资人脱离一线业务，他们的理解是有可能脱节的，还是要回归业务和用户本质。 CEO负责三个重要的事：“事”“人”“钱”，总结的也很有意思。包括CEO的个人特质也给总结。挺好的，从另一个视角去看创业。

当时读这本书对于三四线城市的我来说更好的了解了一线城市的投资逻辑及风口概念。三四线的创投如果要做则更需要沉淀得下来的硬科技项目，因为没有人口红利、城市圈往外扩散效应。

笔记整理如下： 创投有道 创投与企业创意、产品、营销及服务是紧密相连的，我们应当避免那些被蓄意夸大的危险项目。 第1章 文体导航 体育新媒体格局已经越来越清晰，要想实现媒体价值，观看体验包括综合性服务要做得更加丰富。 游戏和彩票是个成熟产业，但和体育关联以后，这个成熟产业又变得复杂。体育游戏本身，特别是电竞，也是市场细分的一个热点。整个电竞的市场发展，应该回归到产业发展的本质，为体育消费者甚至非体育人口带来全新的娱乐化体验，从而实现很好的增值作用。 城市体育综合体，特别在东部城市、沿海城市以及一线城市周边，是未来发展的一个核心要素，它既要满足人们对于体育建设和体育锻炼的需要，又要满足人类对于生活、教育、文化、交流、社交方面的需要，它的建设和发展会给整个体育产业带来积极的影响。 他们分析漫威内部管控和创作经验，分析日本动漫经验，并结合国内实际情况，搭建了一套非常适合国内团队运营的体系，这是他们未来不断产生优秀作品的保障，并且能够成为这家公司最有价值的资产。 第2章 直播观察 第二个是成长痛点。 绝大部分自媒体人和新媒体在经历了粉丝红利时代之后，因为缺乏系统化的市场管理和商业运作，自身的完善和成长面临瓶颈。 第3章 消费指南 不要迷信互联网思维，好品牌都是自带流量的。 我们对中国的消费很看好，寒冬的时候才是最好的投资时间。13亿人消费升级，市场太大，品质经济才刚刚开始，有太多产生好品牌的领域，会出现几百家资产上百亿的公司。 对于每个金融机构来讲，风险定价的能力是最核心的。在金融里面最不怕的就是做规模，今天给我多少钱，我都能站在马路上给它放出去，这和实业相反。能通过你的模型收回来多少钱，这才是过硬的真本事，每家金融机构拼的也是这部分能力。 第4章 品类逻辑 适时需求 品类信息只有在人们觉得其已成为负担、亟需简化的情况下才会出现品牌。换句话说，品牌从来就不是自己做出来的，而是人们需要有这么一个品牌，你刚好站在那个位置，才会成就了你。 不要为了卖产品而去创业，更应该考虑实现用户价值，解决用户体验。 所以，对于创业企业来说，这既是挑战也是机会，无论是ToC还是ToB都有很大机会，围绕着用户口碑、人均生产率、人均生产效益去落地经营的企业终有成就。 第7章 企服北斗 第一，灵魂人物。如果公司没有一个灵魂人物，或者这个灵魂人物的领导力、洞察力、品牌力都不够的话，不足以支撑其成长为一个非常牛的公司。 第二，公司治理机制，包括股权结构、激励机制或者是决策机制，尤其是决策机制。 第三，资本支持。现在现金流量很重要，因为动不动免费，动不动前期要大量投入，投资机构是谁，你现在的钱能支撑你多长时间，这很重要。 第四，用户数量，包括注册用户数和活跃用户数。 从当下来看，第一重要的是你的营销渠道，第二是你的产品技术，第三是运营服务。 第8章 硬件坐标 “罪过”一：产品太重。 手机插槽式VR眼镜，手机重量加眼镜自身重量，再戴到头上晃来晃去，极易引发头重脚轻之感。 “罪过”二：易产热。 手机在VR眼镜这种封闭环境里散热极差，加之VR产品运算量巨大，导致手机超负荷运载，这时候发热过度就在所难免了。 “罪过”三：电池不耐用。 手机耗电量有限，在VR眼镜里一般只能坚持30分钟到1个小时，1小时可以说是个极限。 “罪过”四：分辨率过低。 手机屏属于单平面结构，放在双眼上看VR还需要分屏，又要损失一半分辨率。而目前的手机分辨率最高配也就2K，看VR还需要再进行分屏，这样可支撑的分辨率就更低了。就算提供的内容再精致，用手机看VR，质量也会大打折扣。 “罪过”五：交互性差。 现有交互方式主要靠触摸或是手柄，触摸时反馈不敏感，手柄若是用蓝牙连接会有延迟，用线连接影响使用效果；在封闭环境下，语音交互效果很好，但在玩游戏时让玩家一直用嘴说话也不太现实；而手势识别的精确度与反应速度都达不到实际要求。 “罪过”六：眩晕感。 处理延迟和VR成像原理本身的局限性等因素均可造成眩晕感，目前先进企业基本解决处理延迟的问题，但成像原理本身的局限性短期内无法解决。 第9章 柳暗花明 好项目与好生意是两个不同的概念，能在行业产品中发现别人没有发现的卖点，这就是好项目；能把两个东西放到一起，产生出一件新产品，这就是好项目。 对一个CEO来说，最重要的事情可以归结为：“事”“人”“钱”。其中： “事”包括战略、战术、建生态的能力。 “人”包括知人、善任、留得住，带领队伍高效运作、打胜仗的能力。 “钱”是控制好公司现金流并获得后续融资的能力。 同时，CEO个人的内部特质会从更深的层面影响一个人的思考和决策，所以我们也非常关注个人特质，具体包括雄心壮志、死磕到底、内心强大、心态开放、实事求是、虚心自省6个方面。

可惜，还没有看到一个颠覆式创新的案例。 投资是修行，也是冒险。是长途跋涉翻山越岭，也是短兵相接杀伐决断。

在指数时代，知道自己不知道，通过不断的学习，不断的认知迭代，替换旧系统，才可能在正确的时间做正确的事。

未来的市场热点在哪里？ 消费升级给创投带来了什么机遇？ 投资教育为什么那么难？ 投资中医医疗项目一般遵循的逻辑是什么？ 机器人和智能化领域的投资策略是什么？ 为何会有网红？网红是怎么“红”的？等红了以后，周期有多久？ 连续成功的创投者，为何能够从一个胜利走向另一个胜利？ 活跃靠谱的投资人社群，分享投资心得干货 三十多位创投精英多年的实战经验和智慧结晶

这本书太水，找了那么多人给写序，读了两章就读不下去了。找了些没有证明过自己能力的投资人来讲投资逻辑，16年可能看着是那么回事儿今天看就要笑死了[捂脸]