组织成长论

写在前面：以书会友，欢迎关注“洪燕同学悦读”微信公众号 笔记：组织管理是一个系统工程，始于精妙设计（结构+规则），成于高效运营（目标驱动），核心是维持责权利的对等循环，终极目标是同时解决效率与风险两大命题，让组织和个人在价值创造中实现一体化共生。

系统的组织发展和组织成长理论，实务上的解说相对少了一些，有点理论堆砌的感觉。

纯理论，太干了，能多加点案例，可读性更好

同作者《组织设计》的升级改进版，在基本理论体系的基础上，调整了一些内容，增加了关于系统和意识层面的阐述。 本书最大的价值还是在组织诊断-组织设计-组织运营的方法论体系，是一个很好的组织管理框架，值得反复琢磨和研究。 书中最后两部分关于系统和意识的内容并不是很成熟，概念也难以驾驭，可见作者也是在思考和探索中。 本书相对理论和枯燥，部分内容有理论堆砌的嫌疑，理解较难，对新人不友好，不适合没有相关基础的人员。

成长的生命力表现为跨越时空的适应性，一个组织有这种生命力，就能适应任何环境的变化。而一个组织要想在动态的环境中持续存在，就需要一个基于生命科学和不断成长的组织设计。成长力是唯yi使企业保持优势的路径。对企业而言，成长如同逆水行舟，不进则退，不在于过去取得的成就，而在于今后成长性如何，有没有成长的潜力。因此，关注企业成长的设计比关注过去取得的成果更重要。 本书从物质、能量和意识三个维度认识组织。基于组织成长的原理，提出了组织建设的实施框架，包括组织诊断、组织设计和组织运营几个核心步骤。组织诊断部分介绍了如何从空间维度、时间维度、能量与假设系统维度迅速完成对一个企业组织核心命题系统、准确而深入的判断。在此基础之上，组织设计相当于基于组织未来发展规划而设计了一份组织建设的施工图纸。结构设计主要研究功能分工与组合的规律，规则设计侧重于保障功能发挥和分工协同动态实现的制度体系。组织运营则是组织根据设计图纸动态施工的过程，反向会修正和优化组织设计。本书围绕着组织结构设计、组织规则设计和组织运营的基本原理与规律展开，通过各自包含的核心命题的阐述，为企业组织提供更为普适性的组织建设认知与方法借鉴。

理论功底扎实，每一章节需要联系实际工作情况对照琢磨，遇到问题可以单独翻阅对应章节，从内涵到表现去有里及表的剖析。

本书偏理论性，对于我来说阅读起来有点难度，需要反复研读和理解

二刷。框架搭的比较清晰，但读起来比较枯燥，实操性还不强，需要反复研读理解

该作者《组织设计》的升级版，增加了一些内容，整体上，挺无聊的。