管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的（第2版）

这不是一本讲薪酬设计的书，讲的是HR如何解决问题（与薪酬相关的人的问题）。 我从作者讲述的故事中提炼出部分问题及解决关键，自学自省，也建议HR及管理者了解一二。 ❓问题1：院校实习生因为工资低不选择企业，老板不同意调高薪酬，用人部门不能降低用人标准，HR如何完成招聘规划？ ❗解决方法：①多方数据改变老板理念。②实习-转正之间插入储备期，缓冲薪酬落差。③新岗完善绩效考核标准，平衡与社招实习生薪酬对比。 ❓问题2：业务体系老大私自承诺下属业绩达标给与奖金，下属超超超额达成。 ❗解决关键：①厘清为什么下属能超超超额达成考核？②如何使用能干但不太老实的员工？③如何设计岗位的绩效峰值？ ❓问题3：入职多年的专业领域负责人突然以薪酬原因提出离职，公司想留人。 ❗解决关键：①厘清原因：实际是一个部门双负责人，老资历VS空降兵，专业领域VS行政领域，组织架构引起的责权利冲突。 ❓问题4：HR做成本分析时发现，某部门员工工作量（工时工资）虚高。 ❗解决关键：①厘清原因：实际是业务体系老大私自承诺给下属调薪，公司审批未通过，采取虚报工作量及挪用部门经费方式达到提薪额度。 ❓问题5：某部门多数员工突然开始卡点迟到（迟到30分钟不扣工资，于是都在 29分打卡）。 ❗解决关键：①厘清原因：实际是员工对调薪不满的“报复”。②找没调薪又不迟到的人沟通。③向相关员工公开具体岗位具体的调薪规则（宽带薪酬适度公开）。④找事件领头人沟通。 ❓问题6：业务体系老大强硬提出下属晋升需求，晋升岗位并不在组织架构中。 ❗解决关键：①厘清原因：实际是想给下属提薪。②新增岗位VS调高薪酬利害对比。 ⭐比起调高薪酬，增设岗位的危害要大得多，人不合适可以裁掉，岗位一旦设出来，就总会有人惦记，千方百计要去补那个空，也不管自己行不行。 ❓问题7：如何管理老板那不太能扶得起来的侄子？ ❓问题8：把控成本前提下，如何选拔新开的分公司的销售负责人？双经理制如何划分业务指标？ ❓问题9：老板看好的项目，未达预期。该不该，又如何让老板意识到自身问题？ ❓问题10：实习期员工离职，已缴纳保险的前提下，该不该在离职当月发放其全部工资？ ………… ⭐决定要离职的人，或多或少，都对公司有着一定程度的不满意，要让他像平时一样充满责任心和主人翁精神的对待工作，本身是不太现实的。 ⭐如果一个部组本身是没有问题的，管理者就算是一坨阿诸物，只要他不添乱，部组就应该可以运转有正产出。

一本以薪酬管理为核心的案例集，这样专业性的实践书籍还是很少见的，值得推荐！尤其这个时代，对人的管理将上升到公司管理最重要的管理话题。 以管理难题出发，道出人力资源管理需要综合考虑的因素，原则，解决方法等等，作者是会讲故事的人啦，让人很容易看下去。 本书应该是薪酬管理人员的思维修养指南，更多注重“道”，关注人本身，关注管理对于组织的作用，重在合理合情化解难题。 薪酬管理，有原则，有技术，有方法。 薪酬是人力资源管理中很重要的一方面，考虑的因素非常多，需要综合各方面的情况，既能解决现实问题，又避免给未来埋雷确实不容易，从中看到了人力依靠自己的专业能力化解公司矛盾的方法。 最后几章看似写的草率，不过对于薪酬管理来说，还是做到“以人为本”，讲实际操作，讲人情，讲更长远的公司价值，这是一个公司很重要的文化。

不论是不是薪酬岗都推荐读 里面有很多共通的管理逻辑和人性（正向）

浅显易懂，对于我这个小白有很多的指导意义。感谢作者的分享。

第一次花很长的时间看完一本专业小说，对我来说，书中很多处理问题的角度和方法是以前没有考虑过更没有实践过的，现在反思，如果以前用了其中几个方法，工作水平大概可以提高一截，效果肯定比现在好。囚徒困局给我很大的启发，跳出来看问题虽然难度不小，却是非常应该锻炼的能力。当然，书中有很多案例的细节如果能更丰富些就好了，是一本在我现阶段可以再看两遍的书。

第一次给最低评分。这本书真不像是做了那么多年人力的人写的书。更像是为了某种理想写的书

薪酬管理是一项技术活，不是谁都能轻轻松松干好。薪酬首先解决的是公平，其次才是激励，在有效激励的同时，还得兼顾成本控制，看似矛与盾二者不可调和，但管理的本质就是解决问题。实际操作中屁股决定脑袋产生的矛盾特别多，没有立场就只会有下场，失了原则制度流程就形同虚设，且看管理者风格。

可以重点看02 03 04 05 07 12 14 16章，其他可以代过。有干货：部门绩效考核系数，人员编制过多，定薪，薪酬体系调整，薪酬预算，薪酬分析机制建立。企业管理的要义：组织建议和履职。薪酬体系的优化和调整。部门遇到的各种问题有关毛利，人工成本，调薪等一系列问题及解决。 综合评分 80

看第一章节的时候，差点看不下去了，以为又是严谨的教科书。为了不半途而废就跳过了第一章节从二章节开始看起来，一看就被故事情节吸引了，也慢慢从故事情节中感悟到了作为一名人力资源从业者，在企业组织中角色不是单纯的事务性工作者，也不是不懂变通的技术人员，相反，人力资源领域需要的灵活多变的方法，左右逢缘的沟通技巧，不卑不亢的人生态度。最主要的是发现问题，解决问题的能力，这还需要有强大的逻辑思维能力。

是本故事性的书籍，听起来比较轻松，客观地讲，故事情节多于专业，不过也倒出了HR管理者的真实处境：需要技术作为支撑，但又不能仅靠专业和技术去解决问题;要有原则和底线，同时还应洞悉人性;要懂专业、知管理、通人性，还要了解公司、产品、经营和人文文化。HR是项很具有挑战性的工作，在华丽的外衣下，隐藏着太多太多内容。