左手领导力 右手执行力

领导力和执行力不是与生俱来的天赋，它是可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式～加快学习并努力提升～[拳头][拳头]

郭士纳有句名言：“人们只做你检查的事情，不会做你期望的事情。”

大道理居多，列出的案例分析很表面，没有深入揭开本质，全是正确的废话，随手翻翻即可。

偏理论化，深度不足，对新人管理者有一定指定意义。

1、如何设定目标---“抢画”法则，内外部环境、资源，分配时间、人力和金钱。 2、知己知彼，百战不殆---核心竞争力和软肋。 3、勤于复盘，平衡长期利益和短期利益。 4、系统论认为，系统整体的功能可以远大于各个部分功能的简单相加。 5、行动方案一定要基于对自身资源和能力的基本判断。 6、要确定大致的方向与优先级，各项流程之间应如何协调与整合 7、当没有沟通的可能时，不要浪费时间想要改变。主管对于你的意见通常会有以下8、5种可能的回答： 完全同意：“我完全同意你的看法，也会全力的支持你。” 同意：“我并不是完全同意，但是我相信你的判断。” 不置可否：“我不同意你的看法，原因是……不过很谢谢你的意见。” 不同意：“就照我的方法做。” 完全不同意：“我绝不允许有这样的想法，更不允许其他人有这样的想法。” 9、沟通的秘诀：首先是理解别人，然后是让别人理解你。 10、有效地利用内外部的竞争因素：1.发现强者，尊重弱者2.引导、塑造个人的竞争优势 11、如何授权 被尊重、被信任、被欣赏是每个人的心理需要，而授权恰好满足了这些需要。 授权本身是对人性的尊重，让每个人发现和发挥自己的潜力和激情，更好的利用拥有各种专长的人才，有效地为执行的顺利进行鞠躬尽瘁，保证执行的最终效果。 布利斯建议的授权程序是：在第一次委托人做事时，给予他你认为达成任务所需的指导和支持。下一次，当你将同样的工作授权给同一个人时，减少你所给予的指导。这样过了几次之后，你只需要稍加指导，就可以得到满意的成果。 有一点你需要明确——授权与单纯的分派任务不同。分派任务只是让下属按照你的吩咐去做，他是被动的。而授权则是把整个事情委托给他，同时交付足够的权力让他做必要的决定。 正确的授权原则是：放手让别人解决问题，但同时知道，自己何时加以干预是应该的。其实，授权的要诀就在“信任”。不要过多干预，除非有严重错误需要及时纠正。你不要苦心竭虑地想弄清楚每个人的工作，只要为他们提供所需的条件，让他们觉得自己是项目的主人。 钱伯斯认为：最优秀的领导者并不需要大包大揽，事必躬亲，其关键作用在于如何把人员合理地进行统筹安排。 职、责、权的统一。 第10章 如何激励 企业组织持续发展的能力。最终决定于企业员工和整个组织的精神状态和持续学习的能力。 5.目标是最大的激励 12、如何做领导 如果你和你的团队成员仅仅是上级和下属的关系，那你可以试着把这种关系改变成领导者和追随者的关系，这就是那些领袖人物拥有深远影响力的秘密。 （3）所有的管理者都必须扮演领导者的角色；但不是所有的领导者都必须行使管理的其他三个职能：计划、组织、控制。 4）管理者只拥有下属，而领导者拥有追随者。 领导者的成功=5%的战略+95%的执行 罗兰·贝格常常将自己比作一支球队的教练，而教练的主要工作应当是在球场上完成的，他应该通过实际的观察来发现球员的个人特长，只有这样才能为球员找到更好的位置，将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。 领导者必须亲自执行三个流程：挑选管理团队、制订战略、引导企业运营，并在此过程中落实各项计划。 （1）外交家：平衡外界环境，协调与其他组织的关系，争取获得最大的支持和最佳资源； （2）观察家：了解环境变化和趋势，洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化，形成理念，加以引导； （3）传教士：宣传组织文化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做； （4）调解人：协调不同意见，化解组织冲突； （5）教师：训练组织成员遵照组织目标、规则，并不断提高其能力 扮演好你的执行角色，推动执行团队的高效运行。 1.角色认知能力 2.时间管理能力 3.沟通能力 4.目标管理能力 假设一个执行团队的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么执行就很难发展。目标管理能力保证你影响其他执行成员，实现大家一条心，共同为执行的目标努力。 5.激励能力 执行的领导者要求公开和坦诚地交流，以平衡个人思维的缺失，以让同事追随。 展现你的魅力的第一件事情就是不要对别人保密和隐瞒，应该换以开放而坦率的态度与他们交往，只有这样，他们才会对向自己开放的人开放。 2.要谦恭自律，不要与您交往的人叫劲 优秀的领导者不仅自己具有强大的执行力，而且能训练出一批一流的执行人才。杰克·韦尔奇认为：“如果我们让员工成长，就鼓励他们的自信心，赋予他们更多的责任，如果我们将他们最好的想法加以利用，那么我们就有了赢得竞争的机会。”此时，领导者就像一个火车头，他把自己与下属的每一次会面看成是一次指导的好机会，把每一件托付给下属的事当作锻炼下属的机会，把下属的每一次进步当作自己的进步。 中层管理者就是中层执行者。老板就是脑袋，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。 中层管理者必须是团队成员和教练，必须能够激励、赞美别人，必须是充电器，而不是耗电器。 在执行中，领导者实施控制通常有三个直接的驱动因素。 1.对目标的渴望 2.为了消除不确定性带来的威胁 3.承担责任引发的压力 在成功的组织文化气氛浓的组织中包含三方面的内容： （1）高业绩标准； （2）一种关心别人的态度； （3）一种独特的、自豪的意识。 执行者的风范——乐观。 最好的执行者——做而且做好。

遇到孤独和困难的时刻，那时都觉得卧槽完蛋了，但事实上我们都过来了。没什么诀窍，没什么捷径，大家都是在慢慢熬。正是因为经历了无数这样的时刻，我们才学会坦然，才能知道怎么样面对接下来可能会接踵而来的困难。我没有特效药，只是知道不能怕，未来不见得更好，但你得走过去看看才知道。

核心观点：领导力的的高度决定执行力的深度，领导力最终要通过执行结果证明。 关键启发：充分授权，权责下放，过程中控制，责任不转移。 使用参与性目标，向最了解情况的员工授权。 制度是为了方便员工，一旦成为员工负累，则会流于形式。

整体读下来还是有一定收获的，我觉得一个好的领导者最重要的就是这三点：1.诚意正心，正直、真诚、坚定、自信、不自欺。2.己欲立而立人，己欲达而达人。要学会理解他人，用善意的心去看待他人，一定不能歹猜。 3.知行合一，要勇于探索和实践，有带着团队一起把事儿做好的能力。

（1）领导才能 leadership （2）主人翁精神 ownership （3）诚实正直 integrity （4）积极求胜 passion for winning

怎样的领导力造就怎样的执行力？