大前研一的管理哲学

这是一本解读大前研一管理学的著作。大前研一是日本著名管理学家、经济评论家。《大前研一的管理哲学》主要是介绍了大前研一的管理思想和管理技巧。作者从创新、竞争、心态等多角度多方面地分析了大前研一的管理思想。 1、创业家必须具备思想家的战略思考。大前研一被誉为“战略领域的天才狂人”。竞争优势：企业战略的管理本质。战略首先是一种计划，最终目的是解决企业如何达到企业的目标，有组织和有意识的行动程序，也是一种方法和策略，也是一种模式。要从以下考虑：企业柔性、差异化战略、人才、企业文化。 2、3C模式，构建战略管理的稳健模型。顾客、公司本身、竞争对手简称3C。顾客是战略成功的基础，公司追求利益最大化的功能载体。竞争对手通过设计、采购、制造、服务、销售等一些列领域内产生差异化。关键问题界定：你做什么？你的公司做什么？时刻保持竞争力。 3、横向管理实现的要素。确定企业自身能够成功的关键因素。与竞争对手比较，建立相对的竞争优势；企业战略应当用质疑考虑企业的出击方法和路径；注重开拓战略的自由度。战略制定一般需要5年以上，包括三个部分：战略的制定、战略的实施、战略的评价。要遵循：适应环境、整体最优、全部参与原则。 5、大前研一的人才管理战略：信任、知人、打破终身雇用的堡垒。把零容忍挂到财务室。大前研一的市场管理哲学：产品的市场定位——打造产品的稀缺性；成为市场核心的圈内人；不断寻找和开放市场；市场细分吞吐世界资本的不败法门。大前研一的创新思想：理念创新、体制内创新、人人赞同的建议不是好建议。 6、大前研一的心态管理学：管人就是管人心；情绪胜任力就是最根本的领导力；投资管理思想：遍地撒网，不要把鸡蛋放在一个篮子里；擦亮双眼，抓住时机跟进投资；高瞻远瞩，放长线钓大鱼；兵不厌诈，谨慎处理投资陷阱；风险管理哲学：天下没有不透风的墙；风险管理有逻辑，错走一步满盘皆输；打破风险管理的瓶颈：理念、人才、系统；风险拒绝安逸。 7、大前研一的管理哲学：管理团队，用感性代替理性；严谨，为团队保驾护航；沟通，团队运作的通行证。竞争管理思想：竞争不等于斗争；竞争使企业前进有危机意识；向竞争对手学习；平衡管理思想：铁通理论。

感觉是汇总大前研一的管理内容，与大前研一相去甚远，毕竟是读原著更能从作者的著作中学习作者观点，但现在看来，如同喝别人喝过的汤，淡了很多。

本书是有可以借鉴的地方的。结合最近老板跑路事件经常发生，另我不得不想到，我们企业缺少的了什么，快在哪里（虚假的部分）。

这是一本简介型的书，对于快速了解大前研一还是可以的。读完以后特别急切地想法是尽快读一读大前研一本人真正的著作。

大前研一是个牛逼的人，值得去了解。可惜的是本书不是他自己写的，别人整理的。聊胜于无，可以快速泛读一下。

东方管理大师的观点，本书提出了心态管理，人才管理，以及竞争管理和平衡管理等与传统管理理念不同的观点，虽没有深入细致的介绍，但也可为我们提供了一个方向。企业管理本来就没有一定之规，而当今市场，客户需求的变化，差异性必然决定了企业管理的理念与方法更加灵活和有效。大前提出的理念值得在企业管理实践中进行完善和发展，毕竟对于中国企业而言，是需要探索出符合本土特征的管理理念与方法的。

心态管理，人才管理，以及竞争管理和平衡管理等与传统管理理念不同的观点，虽没有深入细致的介绍，但也可为我们提供了一个方向。企业管理本来就没有一定之规，而当今市场，客户需求的变化，差异性必然决定了企业管理的理念与方法更加灵活，变化，人性化，管理的最高境界就是不用管理！

以人为本，以环境为镜，适度顺应市场，居安思危！

得人心者得天下，适用于任何时代

原以为是大前的书，不过总结的也有精华