重新定义谷歌

谷歌不作恶的理念，及处处体体现的以人为本的企业文化成就了这家全球最伟大企业之一，伟大的企业一定有伟大的产品，目前谷歌有7个月活20亿级别的APP，时时刻刻、无处不在的为全球用户创造价值，而且还有无数个前瞻性研发，在谷歌，宽松舒适的工作环境、友善而和谐的管理模式以及平等互敬的上下级关系，都体现出谷歌公司企业文化的人文关怀，对个人而言，实现自我价值成了最大的目标🎯，很喜欢谷歌这家公司，希望未来能和他做朋友！

不过对于现代创意企业管理还是有很大的借鉴意义。而且，可能书比较早，周围有一些企业其实就是这样做的。

个人觉得只是谷歌公司的一部分写照，读过施密特写的How Google Works还有很多不可思议的事情。

不一样的谷歌，不一样的情怀。技术至上

伟大的企业有很多实用的学习借鉴意义，由伟大的目标和优秀人才共同创造和挑战不同的商业模式，总结几点Google几点优秀之处： 1.自由，互相尊重的工作氛围和环境，吸引顶级人才 2.平等的话语权，让每个人都敢于发表想法 3.数据决策，一个糊涂的领导者容易让一个团队走偏 4.快速失败，快速失败是一种成功 5.管理者只是一种职位，拒绝和身份地位相关联 6.找到适合自身环境相匹配的管理方式不牵强效仿 7.保证员工安全感，可大大提高创造力和灵活性包装创新 而个人从员工角度出发，分三个阶段： 缺乏经验：希望找一个平台积累经验 缺乏财富：追求工资福利 缺少价值：追求机会，热爱激情 Google的文化能够满足个人不同阶段的追求，但是同时我们也需要思考，我们的公司不是Google，我们也没有那么优秀，如何通过合理的时间管理和项目管理不断弥补中间差，是企业和员工共同努力的结果。

谷歌的伟大之处在于为硅谷及全球互联网企业树立了一个新时代的公司典范，赋予员工最大限度的尊重、权利、福利和创造力，使得这样庞大体量的公司内部也能迸发出无限的创新能力。印象最深的是谷歌7比2比1这项制度，国内的互联网巨头还在推崇996，企图让员工牺牲一切时间投入本职工作。而谷歌则从制度上赋予员工天马行空的时间，保证了其源源不断的创新生命力。

有趣的灵魂才能引领有趣的公司，我猜人们更喜欢看乔布斯传，而不是苹果传。这本书看了不到一半，就此打住。

我看了这本书，了解谷歌发展的方面，也知道谷歌为什么能够创新，虽然没有看太懂，如果以后有公司，我知道怎么样去做好产品，加油！

找第一流人才．創新企文的生態系統．

感觉谷歌的研发费用应该把伙食费和员工个人装修费之类的全部计算进来，这样应该当之无愧是研发费用率全球最高的企业，这才配得上其在创新中的霸主地位������