逻辑思维（MBA轻松读）

这是一本介绍逻辑思维基础知识普及读物。它通俗易懂，简明扼要，精彩纷呈。 所谓逻辑思维就是“理清条理，有逻辑地思考”。 “而逻辑思维最基本的原则，被归纳为以下四条。①将结论明确为“是/否”②通过“因为”“所以”来思考③结合事实④切中论点，顾及整体平衡”。 书中还提到：“逻辑思维的目的之一是高效地得出结论，但主张“都可以”是无法让听者认同的。以事实为依据展开的论证，无论讨论得多充分，只要结论不明确，都毫无意义”。 它听起来有道理，无逻辑混乱，但是如果只关心结论，它可能会忽略下面三个方面？一是逻辑策略，例如, 丢卒保车；二是忽略大逻辑与小逻辑关系，例如，现实中的结论是，有时候失利在一个战场，往往会赢赢一个战役；三.好结论不仅仅是靠逻辑问题，而是正确使用带统计学“逻辑模型”之关键。待读下本此书。另外，对于同样客体之逻辑问题结论与观察者之三观密切相关。简言之，现代社会，特别是弘扬中华民族与西方文化遗产和谐共处发展的重要途径中，逻辑思维缜密推理分析等之重要性不言而喻。 本书精华是简明扼要介绍五种逻辑思维模式（非量化或者非数学统计模式）。并且它可以看图识五种逻辑思维模式。“其中第⑤条假设检验和其他四种稍有不同，更强调过程的意义，但它对于快速处理复杂的情况是非常重要的，也在这里做介绍。 ①MECE/逻辑树 ②矩阵图 ③流程图 ④关系图 ⑤假说检验。 只要记住这五个模式，就能在相当程度上提升逻辑思维的效率”。当然，知细节，需读本书。其中SWOT在商业中有广泛应用。本书读者应该主要可以为从事商业人士。例如有著名所谓金字塔结构。 当然，一招绝活走天下。能够将它玩精，像配鸡尾酒一样来盘其招数，定能够唱大戏？

3月12日。用逻辑思维厘清复杂问题，直逼事物真相。逻辑思维，集逻辑学、管理学和经营技术多学科，很多管理学模型是提解决问题的方法，要反复研读。逻辑思维是一种解决疑难问题的能力。所谓逻辑思维就是理清条理，有逻辑地思考。谁都知道，无法理顺思路，最终的结果是“避重就轻”，因为他无法对复杂的事情进行逻辑地思考、科学地分析。不明白要解决的问题本质，故而采取拖延、回避等不负责任的处事方法，究其原因是当事人无法判断一个事物的真相，不得要领，同时，庸人自扰或擅用“庸人”，都是无法畅通信息，是阻断决策信息源的致命因素。《逻辑思维》告诉我们：一个人要有独立分析问题能力，要有明辨是非、干事创业的能力。这就要求有一套有效的方法。这些方法包括：一是无重复地分类来把握整体；二是有效地使用逻辑树，依照步骤得出解决方案；三是从过度泛滥的信息中寻找并提炼出有意义的要素；四假说检验是一个关键；五是要纵观全局，提升搜集事实的能力；六是把握优势和劣势的价值链。最后，在使用逻辑思维归纳自己的主张时，首先必须做的事是明确“论点”，分析信息，从表面迫近真实，提出正确且有说服力的主张。同时，运用逻辑思维，抓住问题本质，高效解决问题。另外，要通过客观地审视自己的思维，学会冷静地检查“自己是不太拘泥于常识了”；最最要紧的，是必须拥有打破砂锅问到底的精神，不要轻易妥协，过早停止思考。

建议读完《金字塔原理》，读这本书。不仅加深对金字塔的认识，同时更能理解逻辑思维。 罗辑思维和金字塔原理有异曲同工之妙。 理清条理，有逻辑的思考，运用框架，打造有说服力的主张，抓住事情本质，得出解决方案。

总结： 一、为什么需要逻辑思维？ 1.成功地输出自己的观点，不管是正方还是反方。 2.针对重要论点快速做出正确决策，并将决策合理地传达给周围人。 3.逻辑思维可以催生创意。 二、什么是逻辑思维？ 1.逻辑思维就是理清条理，有逻辑地思考。 2.逻辑思维最基本的原则： （1）将结论明确为“是/否”： a.不要在结论中使用暧昧的词汇。 b.明确每个判断和依据，从而增强说服力。 c.日常生活中养成做出明确判断的习惯。 （2）通过“因为”、“所以”来思考： a.理清条理进行思考，将根据和结论用“因为”和“所以”连接起来。 b.连接模式：演绎法（三段论）、归纳法。 （3）结合事实： a.结论必须以事实为基础。 b.逻辑思维中提到的“事实”，是指现实情况和大众普遍接受的道理、原理、原则。 c.没有必要追求百分比的事实。 （4）切中论点，顾及整体平衡。 三、怎么实践逻辑思维？ 1.思考的五种模式： （1）MECE： a.无重复，无遗漏。 b.经典框架：3C、4P。 （2）逻辑树：简明呈现。 （3）矩阵图： a.信息从一维到二维的呈现。 b.表格型+坐标型。 c.两轴的选择决定了矩阵图的好坏。 d.经典框架：SWOT（交叉SWOT）、安索夫业务拓展矩阵图。 （4）流程图： a.展现作业过程、因果关系等随时间推移而变化的关系。 b.广义上的关系图。 （5）关系图： a.将事物所包含的要素、人物关系和关联，或是事件的因果关系以视觉方式体现出来。 b.要素都是MECE。 c.经典框架：五力模型—纵向体现竞争关系，横向体现供应链关系。 （6）假说验证： a.是提升逻辑思维效率的“思考工序”。 b.检验是假说和事实之间的往返作业。 四、典型应用场景： 1.打造具有说服力的主张：设定论点→搭建逻辑框架→搜集事实依据→利用金字塔原理整理逻辑→通过文字等传达。 2.抓住问题本质，得出解决方案：明确问题→确定问题所在→原因分析→设立解决方案。 总之，逻辑思维不仅是工具，更是需要通过持续练习内化的思维习惯。

🤓逻辑思维不单能提升自身的说服力，帮我们高效率地找到解决问题的点子，它更能与创意思维挂钩，成为让人面对竞争对手时立于不败之地的力量源泉。 👵逻辑思维最基本的原则，被归纳为以下四条。 ①将结论明确为“是/否” ②通过“因为”“所以”来思考 ③结合事实 ④切中论点，顾及整体平衡 👵做出每一个判断时，除了严谨的思维，果断也很重要。即便面对暧昧的灰色区域，你也可以基本一些前提，做出明确的判断（“在这种情况下，将它判定为黑色”），这才是现实中逻辑思维的使用方法。 👵无论看似多么复杂难懂的逻辑展开，只要按顺序思考就能发现，它们不过都是“根据——所以→结论”、“结论——因为→根据”这两种“积木”的不断累积而已。正因如此，可以说逻辑思维的关键正是谨慎地走好每一步。 🤓逻辑思维中提到的“事实”，是指现实情况和大众普遍接受的道理、原理、原则。 🤓逻辑思维等于把逻辑判断的积木一块块搭起来，而它首先应该建立在事实这一无可动摇的基础之上，否则立刻就会崩塌。 🏆有了具体数字数据是否就能认定这是事实了呢？并非如此，还需注意，在一些案例中数据未必能体现真实情况。 👵说到底，判断是否事实的最终判定标准，在于“是否有足够让他人认同的逻辑依据”。 🤓这里要介绍的“模式”包括以下五种。其中第⑤条假设检验和其他四种稍有不同，更强调过程的意义，但它对于快速处理复杂的情况是非常重要的，也在这里做介绍。 ①MECE/逻辑树 ②矩阵图 ③流程图 ④关系图 ⑤假说检验 👵利用逻辑树来解决问题的时候，首先必须正确理解问题是什么，在此基础上按照“问题在哪，即哪里对于改善的敏感度最高（Where）”、“为什么出现这个问题”（Why）、“有怎么样的解决方案（How）”的顺序来展开逻辑树。 👵信息并非越多越好。或者说，从过度泛滥的信息中寻找并提炼出有意义的要素，才是逻辑思维的重心。 👵把握事物的整体结构在逻辑思维中非常重要，而“关系图”就是能将事物所包含的要素、人物关系和关联，或是事件的因果关系以视觉方式体现出来的整理图。 👵如果把它以图表7的关系图来呈现并加以解说，就能让人一眼看清存在哪些利益相关人、他们构筑了什么样的关系，以及哪些地方是独特而有优势的。关系图能将看不见摸不着的“关系”以可见的形式加以展现，可以在很大程度上帮助人理解、整理和分析。 👵所谓“3C”，是市场·顾客（Customer）、竞争对手（Competitor）、本公司（Company）三者的首文字缩写，它的作用是从商业的三个不同角度观察，找出经营的问题和成功要素，并利用它们来思考今后的策略。 “👩五力模型”是商业计划中常用的关系图之一。通过对“竞争对手”、“卖方”、“买方”、“潜在竞争参与者”、“替代品”这五种力量的分析，就很容易掌握行业的竞争因素和收益结构（图表9）。 “🤓关系图”这个模式，与先前出现的“模式”相比自由度却高得多，非常贴合商务活动的现场。相对来说“逻辑树”、“矩阵图”、“流程图”这几种模式更加透明而纯粹，“关系图”包含的则是更贴合现状的意义和目的。 🤓如果在最初不搭架框架，而是一上来就去思考主张的内容和根据，就容易变得像先前的邮件那样不知所云，让听者感觉“难以理解”、“无法认同”。 🏆比如思考是否要开拓新业务的时候，经常有企业仅仅因为“市场规模在扩张，自家产品也很优秀，所以值得一试”就一头扎进去。若了解3C的话，这时就会去关注竞争对手的情况。 🤓金字塔结构的深度没有规定，但过深了就会变复杂，影响观看者的理解，所以尽量不要事无巨细全部摆出。因为相对于追求精确，更重要的是用它来促使人展开行动。 👵在搜索调研的时候，首先要正确认知目标，在此基础之上，思考需要搜集哪些信息，应该如何搜集，这是不可缺少的步骤 搜集信息时需要注意以下几点： 1.信息来源的可信度 事实是逻辑的根基，其可信度非常重要。无论逻辑多么精致，一旦其中援引的事实有误，就会得出错误的结论。 2.不能有偏见 身为人就不可避免地会存在偏见。人往往只能看见自己想看的东西。这叫作“证实偏差”，可以说是人类根源性的思考习惯。 👵认真思考So what是很重要的，但思考结束并不意味着万事大吉，还得再自上而下地检查一遍，确认自己构建的逻辑是否具有说服力。 👩完成金字塔后，最终的步骤是将它改写为文章的形式，以向他人传达。 👵文本和文章的形式存在多种模式，但在商务场合下，只要内容不会引起对方的不快，建议尽量在第一行挑明自己的主张。先陈述主张（结论），然后罗列根据，最后再把主张重点重复一遍，这样做是很有效果的。尤其面对外国人的时候，这种形式最为适用。 🤓人类总是想当然地认为对方和自己的价值观相同，掌握同样的信息，而这常常成为误解的根源。“每个人价值观各不相同”的道理谁都懂，但事实上其实有不少人下意识地认为“世间所有人都和自己想法相同”。 👵只要恰当使用逻辑思维，即便经验和与之相伴的直觉有些不足，也能在一定程度上达成成果（即有效沟通和解决问题）。 👵在此还请各位牢记，这样的直觉和创造性未必是上天赋予少数天才的礼物。关键在于大家可以通过经验的积累去学习，也可以通过客观地审视自己的思维，学会冷静地检查“自己是不太拘泥于常识了”；最最要紧的，是必须拥有打破砂锅问到底的精神，不要轻易妥协，过早停止思考。

《逻辑思维》读后感： 前文讲述了归纳法、归因法等有些许作用，理清很多文字言语中常用的说明方法，而文章中间过多赘述一些类似于思维导图类的思考架构，可能对于金融、审计类工作人士有所裨益，而我这种抱着理清思路的想法的人，看着云里雾里，后文看着也是索然无味。 建议：本书学不到什么逻辑思维能力，不用看了兄弟姐们。 好句+本人思考： （看都看了，当然要留下些什么） 先给出结论，再诉说原因。 先说明原因，再给出结论 大脑习惯性的因为……所以…… 而大多数文字中是先给出结论（中心词）而后解释为何它是主题的原因。 而在这个结构中，很容易让你误解，解释原因是中心主体，这样就会选择错误选项。（言语答题易错处） 原文：○根据——所以→结论 ○结论——因为→根据 也就是选择其中一种结构来思考。 以之前提到的销售渠道问题为例： “A公司没有既有销售渠道【根据】。所以，可以大胆开拓新渠道【结论】。” 或者： “A公司可以大胆开拓新渠道【结论】。因为，它不具备既有销售渠道【根据】。” A 是B,（是一般性论述） C是A,（某个体） 所以C 是B。（具体概论） 原文：首先用简单易懂的“三段论法”来举个例子。 (1)哺乳动物用母乳哺育幼崽。 (2)猫是哺乳动物。 (3)所以，猫会用母乳哺育幼崽。 这就是典型的三段论法，通过积木(1)和积木(2)的叠加，导出了结论(3)。 【该处有学习到逻辑，不过更像是小学时学的推理】 演绎：绿色植物能进行光合作用 柳树是绿色植物 柳树能进行光合作用 归纳： 小明家猫爱吃肉 小红家猫也爱吃肉 所有的猫都爱吃肉 演绎法在大前提正确，推理形式正确时，结论一定正确。而归纳法就不一定了 ❤️【文中我觉得唯一的亮点、重点】 原文：连接根据和结论的方法有两种，分别是“演绎法”和“归纳法。” 写大作文的时候引用名言，加以事实论据，通过正反论证、道理论证和举例论证等，使自己的主张更加具有说服力。 全文内容也更加丰富。 原文：搜集客观数据的同时，再去搜集诸如关键人物的发言等虽存在部分不确定性、但又有说服力的根据（尤其是对未来的预测），然后再以此构建逻辑，这才是现实的做法。 5 不切中论点等于浪费时间 语言和文字都需要切准话题中心，不然一切都是白谈、瞎谈。 浪费口水，浪费笔水。 原文：逻辑展开再有条有理也罢，但凡没有切中论点，就都是徒劳。不仅如此，如果把花费在其中的资源和时间视作机会成本（放弃某项原本可能做成的事而带来的损失）的话，甚至可以说这是个百害而无一利的事。 2 使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现 逻辑树=思维导图，优势在于利用图解，将复杂的构造简明地呈现出来，使人更容易把握整体印象。 原文：逻辑树的优势在于利用图解，将复杂的构造简明地呈现出来，使人更容易把握整体印象。并且，如果存在某些要素遗漏或内容缺失，看起来也是一目了然。 2 滥用框架等于白费力气 ◆ 框架是加速逻辑思维的工具，制作框架本身并不是目的。 进行工作总结汇报时，应尽量使用金字塔原理的四个基本原则，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。 原文：自己的文章和发言首先需要做到“通俗易懂”，好让听者能清楚地听懂你想要传达的内容。

短小精悍的一本书，论点鲜明，表达简练，巩固了以前大学时所学的知识。 逻辑结构就像房子的地基和框架，不仅影响房子的稳固性，而且关乎其整体的完整性和美观性，一座坚固且具观赏性的房子给人以舒适的视觉体验，推及商务及日常的表达也是一样，适宜的逻辑结构可以给人同样的舒适感。 3C，4P，5F等概念得到了加强，对于工作中的应用是极有帮助的。学以致用，知行合一。 最后，引用作者的后记中的一段话来表达读后的感觉…… 所谓“自以为明白了”的状态，意味着感觉没有太大的疑问，对书上写的内容有着一定的理解，可一旦要对别人转述，却又支支吾吾没法用自己的话说清楚。又或者，别人听了你的表述后却压根没听懂。事实上，大多数人都停留在这个阶段，如此一来这本书就算白读了。所以首先还请确认一下，在阅读完本书后，各位能否将理解到的内容组织成自己的语言，对其他人作完整的转述。 当你确认自己懂了，就请一定要尝试多用以彻底掌握这些知识。我在研究生院和企业研修班经常说这么一句话，以逻辑思维为代表的经营学工具，与其说是知识，不如说是一项实践技能，请把它与外语视为同样的东西。由于是实践技能，不实际使用就没有任何意义。搁置不用的时间长了，它就会生锈，最后变成一堆废物。 一开始不要怕出丑，多用就对了。在使用的过程中，你会不知不觉产生例如“如果再这样改一下会更好”、“今天好像没用好，下次得想个更有效的”之类的想法，从而让能力得到提升，这个过程是很必要的。或许一开始会让人感觉痛苦万分，但要不了几周时间就能适应。

看似简单的一本书，做完笔记才发现干货满满！     逻辑思维： 一，条理清晰，有逻辑的思考 1将结论明确为“是/否” 2通过“因为”“所以”来思考 3结合事实 4切中论点，顾及整体平衡 二，令结论具有说服力 1不在结论中使用暧昧的词汇 2明确每个判断和依据，从而增强说服力 3在日常生活中养成做出明确判断的习惯 三，条理不清，不得要领 1 理清条理进行思考 2连接模式：根据——所以——结论                        结论——因为——根据 3需具备根据的案例 4论证从所有人都认可起步 1）结论必须以事实为基础 2）以数字呈现事实更具说服力 5切中论点：资源和时间视做机会成本 按重要流程深挖      根据各种不同的框架，形成论点，论据，论证，并加以反复练习。找出瓶颈，形成价值链重新构筑。       行业结构的五力吸引力要素：1新进入者的威胁 2替代品的威胁 3行业内其他竞争力 4买家的议价能力 5卖家的议价能力        制作原创关系图，熟练使用诀窍，打造具有说服力主张：   1正确表达想法   2重点在于能否获得听者认同 利用框架思考，让逻辑变得明确，借助金字塔活用架构，有目标的收集信息！      同样一个事实，完全可以以相反的方式做解读，而究其原因，在于每天的训练经验，价值观和直觉的差距。       建议尽量在第一行挑明自己的主张，先陈述主张（结论），然后罗列根据，最后再把主张重点重复一遍，这样是最有效果的。      解决问题的四大步骤： 1明确问题 2明确问题所在 3原因分析 4设立解决方案      理想状态与现实之间的差距为问题（第一步） 1将理想状态具体化 2找出真正应该解决的问题 3反问“为什么”从而发现（第二，三步） 利用逻辑树挖掘问题的根本 确定问题所在 分析原因 明确问题所在*原因分析 尝试多个切入点     设立解决方案时必须摈弃常识（第四步） 连同原因一起拿出解决方案的选项 列举选项需要创造力 选择最合适的解决方案 （某家店铺为提升利润找到了两个方案，分别是“降价吸引更多顾客”和“提升品牌价值”）      另外感谢每天早上“罗振宇的思维逻辑”一分钟的不间断陪伴！

以逻辑思维为代表的经营学工具，与其说是知识，不如说是一项实践技能，把它与外语视为同样的东西。由于是实践技能，不实际使用就没有任何意义。搁置不用的时间长了，它就成了一推废物，没有任何意义。

逻辑思维是商务人士必不可少的能力，在与对方商谈的时候若没有良好的逻辑思维，很可能就会被对方掌控节奏和局面。逻辑思维在企业职场上极为关键，若没有良好的逻辑思维能力，那么学习再多的经营知识也是发挥不了作用的。