人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选

一本适合HR，貌似也只适合HR读的书。 初翻开此书前几页，感觉语言粗糙，实例大小不一，上到央企国企改制问题，下到跳蚤公司内部争斗，决定果断放弃翻看。就在此时，几个鲜活的案例，比如劳资纠纷中《劳动合同法》应用、国家政策解读吸引了我。作为一个在HR工作中浸淫十余年以上的我，对这种实操解答有一种天生的亲近感。这可比为一个屠夫在改行做了裁缝以后，在量体裁衣时偶尔看见路边溜达的猪，也会不自觉想到从哪里下手会比较合适。 适合初入HR的朋友们翻读，也适合作为工具书在遇到问题时查找参考，作者语言实在（谈不上文采），但是话糙理不糙。 由于受众面小，只作一般性推荐。

感觉这本书挺不错，理论的不接地气的东西不多，实战性的、经验方面的避雷技巧挺多的，较为受益，像是一本职场行动字典。

本书是第一次读有关人资的书。每个模块都有涉及。虽然是第一次读，但是因为工作经历也多有了解。有些的确还没有碰到。经常翻一番还是有助于理清思路的

很实用的指导书，感谢李老师的毫无保留地不吝赐教，纸质书也已经入手。

个人觉得一般，有很多内容确实是实实在在的干货，但是有的表达过于主观，还是要多看一些类似的书才好。

人力，一个讨好上级又不能得罪下级的工作。 难，毕竟如果没有处理好就有种老鼠进风箱——两头受气。 这是一本关于日常人力所遇到事情的整理概括，让我这个小白似乎懂了点人力的工作套路，算对自己科普了下。 作者把统计的人资问题分为八个模块：招聘、薪酬福利、培训管理、绩效管理、员工关系、企业文化、人资经营、职场引路。 对于这些问题，新入职场和换工作或待业的都可以看下，先熟悉下他们的套路，毕竟社会中遇到一个和蔼可亲的人资者，为你着想的那是很难的。一心想着人资为大家服务，真心是想多的表现，有谁遇到一个真心实意的人资啊，最近俺是心累惨了。 ................... 千言万语，其实就是要增加自己的能力，有了底气，还怕灭不到他人威风。 此处不留爷自有留爷处。 奋斗吧，少年！！！

2019年，第三本书，《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》。133个案例，涉及HR业务六大模块，另外增加两个活性模块部分。个人评价大概能打个六十分。其中员工关系部分算是一大亮点。整本书教的是职场之“术”。大量案例分析和积累，的确可以在短时间内提升效率，不过要切记，自身水准的“道”，还需要一步步踏实的去学。应该是从元旦之后开始做的摘抄和分析，断断续续用了大半个月。作为见习HR，收获不算小，能提供不少还不错的思维作为参考。作为HR，我们的对手，猎物，工具，伙伴，都是人，洞察人心不难，难的在于之后怎么办。个人建议本专业和管理类学生可以一读，应该会有帮助。

HR是门学问呀，没啥固定的规则，该站在公司的立场时一定要坚定地站在公司立场，该为员工争取时也一定要争取。其实，本着为公司好的初心，我相信即使是合理维护员工的权益，最终也是会回报于企业本身的。是一座桥梁，一种润滑剂。

从内容上看，不管是书中提到的少之甚少的方法论，还是作者提出的针对处理各种日常工作会遇到的棘手问题的思路，都比较适合小白。看完全书内容，觉得题目应该是 “人力资源管理小白启示录”[偷笑]。不能说是从新手到总监，毕竟提问的很多是小白，很多提问的人来自中小企业。案例很多是基层的人事会遇到的问题。问题产生基本是是源自公司制度流程的不完善。 许多案例涉及劳动法。看了只能感叹: 作为hr，熟知劳动法真的很重要，不然要么被同事耍，要么因没法解决劳动纠纷问题等而被批评甚至解雇。 作者建议的做法基本都会提倡以领导或者公司的利益为主，这是大白话，也是民营企业的作风，一切以领导的意志为主。案例的处理方式都很相似: 取证，于理依法追究，于情员工上司或者关系好的同事进行劝说，协商处理。 总而言之呢，就是不要以为这本书像 杜拉拉升职记一样会告诉你怎么一步步往上爬。更多的是告诉你怎么处理日常遇到的棘手问题，学个思路，懂得多做事少说话，打好基础才是硬道理。

翻了几个案例，适合新手HR看的一本工具书，遇到问题找不到思路时可借鉴。 案例分布比较零散，不够系统。主要涉及人事基础事务性工作的处理，这类问题的主要思路是：明确老板意图，凭自己的人资专业意见，偶尔学会借助上级领导或其他部门领导协助解决，共同协调处理问题。 大致思路： 1.分析问题：老板和当事人的立场 2.考虑可能处理的结果 3.根据结果选择可执行的方案 4.下一步具体措施 5.吸取教训：最根本需要解决的问题是什么？解决了一个什么问题能避免类似事件再次发生。 处理问题时需要考虑：如何处理事情让领导满意，又能让员工舒心？ 总之，HR是一个需要考验专业和情商的活。