
[英]艾伦·巴克
本书汇集前沿沟通技能,以成熟的技术帮助读者精进与同事或客户之间的谈话。我们将了解如何快速有效地建立良好的友谊,如何准确地表达自己的观点,以及如何付诸行动。本书的主要章节涵盖听取意见、说服他人、展示自己及书写材料四个方面,其中书写材料包括电子邮件、书面报告和网络资讯。有了《提升你的沟通技巧》的添柴助力,我们将最终在语言运用、声音控制及形象塑造方面焕然一新,进而随心所欲地精确展示自己的想法。
做任何事情都有三种方法: 你的方法、我的方法及更好的方法。 花点儿时间找出你的一些核心价值。 ■对你来说什么是重要的? ■如果你不必工作,你会干什么? ■什么能让你“专心致志”? ■你想要解决什么大问题? ■在你75岁生日时,希望别人如何评价你? ■谁是你心目中的英雄? ■什么让你为自己感到骄傲? ■什么让你与他人不同? 几个简单的技巧将有助于你牢记他人的名字:例 ■在开场白中使用对方的名字; ——你好,我是梅根。 ——梅根,你好。很高兴见到你,我是托尼。 ■在交谈中使用对方两次名字。 在交谈的早期阶段,尽量多听少说。先问问题,然后听取答案。 提问时确保提开放式的问题。 使用五个W和一个H开头的问题提问。 ■你是做什么(what)工作的? ■你通常在哪里(where)与客户会面? ■你什么时候(When)开始经营这一行? ■你和主办机构的中间人是谁(who)? ■你是怎样(how)开始你的事业的? ■你为什么(why)要走这条路? 在名片上做记录是个好主意: 你们何时见的面,谁是介绍人,有趣的信息,商定了哪些后续活动。 有个简单的练习,可以让你的唇部肌肉活动起来。 首先把舌头从嘴里伸出来,越远越好,然后说一小段演讲内容,尽可能饱满地发出每一个音。 只需要30秒钟,这套动作就能唤醒你的嗓子,使嗓音恢复清润。 看起来相当傻,最好找个没人的地方悄悄进行! “打破僵局” ■只谈论自己; ■直接询问对方的情况。 这两种方式都会使交谈变得更紧张,效果跟什么都不做一样。 优质交谈的三个基本规则 这三项规则说明了人们对于有效交谈最基本的设想: ■规则1:每次只有一人发言; ■规则2:设想对方的交谈目的具有意义; ■规则3:使交谈遵循TRAC原则。 规则1:每次只有一人发言 优质交谈的第一条黄金法则: 每次只有一人发言。 交谈之舞由“次序”构成,双方依次发言并倾听。 遵循优质交谈第一条规则要如何做: ■为发言人结束讲话的时刻作准备; ■找到话说,表明你始终在倾听; ■发表评论,要和对方之前所说内容直接相关。 优质交谈的第二条黄金法则: 设想发言人想说的内容是有意义的。 遵守了第二条规则,也就意味着你已准备好去做这两件事了: ■你很乐意忽略发言人的任何错误; ■你会填补他们话语之间的空缺信息。 对于每条准则,我已给出若干提问的建议。你还能想出其他问题吗? 真实 ■你确定这是正确的吗? ■为何会那样说? 相关 ■抱歉,我不明白这与你刚才所说的内容有何联系。 ■两者间有什么联系? 充分 ■能否告诉我更多信息? ■主旨是什么? 清晰 ■抱歉,这词(生僻词)是什么意思? ■换句话说……(用你自己的话复述刚才对方所说内容)。 当他们再也想不到其他要说的内容时,你可以问: “对此你还有别的看法吗? 你还有其他能想到的事情吗? 你还想到了什么?” 主动邀请对方说更多内容,这样即使对方大脑再疲惫,也能恢复活力。 出现停顿时要耐心等待。 如果停顿是无内容的,讲话人很可能不久就会说: “我想不到别的了。” “就是这样了,真的。” “好了,就这么多了,我不知道说什么了。” 你可以试着问问: “你再想想还有别的吗?” 如果对方准备好让你带头交谈,那需要你提出问题,给出建议。
「干货过多,读得打嗝」 本书更像菜谱,而非烹饪教程。 翻翻目录即可。 作者出身背景很有意思——演员和导演出身的培训师。 --- 推荐这2本书,如想深入了解沟通的本质—— 《沟通力(原书第11版):高效人际关系的构建和维护》威廉·J.瑟勒(William J. Seiler) 豆瓣 9.1 《沟通的艺术(插图修订第15版)》 Looking Out Looking In,15ed | Ronald B. Adler 豆瓣 8.9 推荐这3本书,如想深入了解沟通的在工作上的运用—— 《沟通的方法》脱不花 豆瓣 8.4 《需求唤醒:如何改变别人的认知,让他下单》奥伦·克拉夫 豆瓣 8.2 《开启高质量沟通的第1分钟》克里斯·芬宁 CHRIS FENNING 豆瓣
沟通的技能需要大量有意识的练习,只有把这些技巧变成潜意识的行为,才会真的提升沟通效果。当然沟通的目的不同,方式方法不同,但是有些基本原则是需要遵守的:平等,逻辑以及目标一致。
表达:内容相关,用词白话。 倾听:抑制住自己上帝视角下的优越感和展示自己学识的表达欲。 提问:如果xx假设不成立,会怎么样?
■建立人际关系网是一项建立长久互利关系的艺术。 ■建立人际关系网不是: ——推销; ——利用他人为己谋利; ——使他人处于困境。 ■建立人际网如何变得更加高效: ——心胸宽广; ——慷慨大方; ——互惠互利。 ■准备建立人际关系需要: ——做好自我准备; ——建立你的品牌; ——找到你的核心价值; ——列出你的成就和成绩; ——创建自我介绍; ——整合你的资源:视觉、声音及语言。 ■你的商业名片应当: ——展示你的品牌; ——信息一目了然; ——质量上乘。 ■关照你的内在自我: ——树立信心; ——进行成功预演; ——确立目标。 ■在建立人际关系网的交谈中: ——建立融洽关系; ——运用技巧让对话继续; ——练习如何加入小组; ——礼貌地结束交谈; ——交换名片要注意礼仪。 ■开展后续行动并建立你的人脉: ——记录联系人; ——再次与他人取得联系; ——寻求他人帮助; ——建立关系网银行; ——保持联系不断; ——主动; ——使用公司的设施; ——创建你自己的人际网; ——拓展关系网; ——寻找新的途径,让别人听到你的声音。 ■高效社交的10条准则: ——种豆得豆。 ——做你自己。 ——尊重你的人际关系。 ——分享,不要私藏。 ——追求你想要的。 ——专业地提升自己。 ——必要时进行下一步。 ——记录下所有联系人。 ——进行后续追踪。 ——拓展你的视野。
做任何事情都有三种方法: 你的方法、我的方法及更好的方法。 花点儿时间找出你的一些核心价值。 ■对你来说什么是重要的? ■如果你不必工作,你会干什么? ■什么能让你“专心致志”? ■你想要解决什么大问题? ■在你75岁生日时,希望别人如何评价你? ■谁是你心目中的英雄? ■什么让你为自己感到骄傲? ■什么让你与他人不同? 几个简单的技巧将有助于你牢记他人的名字:例 ■在开场白中使用对方的名字; ——你好,我是梅根。 ——梅根,你好。很高兴见到你,我是托尼。 ■在交谈中使用对方两次名字。 在交谈的早期阶段,尽量多听少说。先问问题,然后听取答案。 提问时确保提开放式的问题。 使用五个W和一个H开头的问题提问。 ■你是做什么(what)工作的? ■你通常在哪里(where)与客户会面? ■你什么时候(When)开始经营这一行? ■你和主办机构的中间人是谁(who)? ■你是怎样(how)开始你的事业的? ■你为什么(why)要走这条路? 在名片上做记录是个好主意: 你们何时见的面,谁是介绍人,有趣的信息,商定了哪些后续活动。 有个简单的练习,可以让你的唇部肌肉活动起来。 首先把舌头从嘴里伸出来,越远越好,然后说一小段演讲内容,尽可能饱满地发出每一个音。 只需要30秒钟,这套动作就能唤醒你的嗓子,使嗓音恢复清润。 看起来相当傻,最好找个没人的地方悄悄进行! “打破僵局” ■只谈论自己; ■直接询问对方的情况。 这两种方式都会使交谈变得更紧张,效果跟什么都不做一样。 优质交谈的三个基本规则 这三项规则说明了人们对于有效交谈最基本的设想: ■规则1:每次只有一人发言; ■规则2:设想对方的交谈目的具有意义; ■规则3:使交谈遵循TRAC原则。 规则1:每次只有一人发言 优质交谈的第一条黄金法则: 每次只有一人发言。 交谈之舞由“次序”构成,双方依次发言并倾听。 遵循优质交谈第一条规则要如何做: ■为发言人结束讲话的时刻作准备; ■找到话说,表明你始终在倾听; ■发表评论,要和对方之前所说内容直接相关。 优质交谈的第二条黄金法则: 设想发言人想说的内容是有意义的。 遵守了第二条规则,也就意味着你已准备好去做这两件事了: ■你很乐意忽略发言人的任何错误; ■你会填补他们话语之间的空缺信息。 对于每条准则,我已给出若干提问的建议。你还能想出其他问题吗? 真实 ■你确定这是正确的吗? ■为何会那样说? 相关 ■抱歉,我不明白这与你刚才所说的内容有何联系。 ■两者间有什么联系? 充分 ■能否告诉我更多信息? ■主旨是什么? 清晰 ■抱歉,这词(生僻词)是什么意思? ■换句话说……(用你自己的话复述刚才对方所说内容)。 当他们再也想不到其他要说的内容时,你可以问: “对此你还有别的看法吗? 你还有其他能想到的事情吗? 你还想到了什么?” 主动邀请对方说更多内容,这样即使对方大脑再疲惫,也能恢复活力。 出现停顿时要耐心等待。 如果停顿是无内容的,讲话人很可能不久就会说: “我想不到别的了。” “就是这样了,真的。” “好了,就这么多了,我不知道说什么了。” 你可以试着问问: “你再想想还有别的吗?” 如果对方准备好让你带头交谈,那需要你提出问题,给出建议。
书中的几句金句很受用。比如:放下自己的想法,让对方的思维进入自己的头脑才是倾听。
本书可以通过看目录就可以了,不用看后面具体描述。更多的讲怎么沟通。
简明扼要,有点类似读书笔记,挺好的,快速翻完[强]
这本书的内容对我有很大的帮助!