稻盛和夫的经营哲学

东方的大师，很朴实无华，最开始还是听领导介绍的，也是从《活法》开始的，不管是利他也好，还是付出不亚于任何人的努力、对员工要好等等！都是如雷贯耳！也是管理的洗礼！需要不断去践行！去反复查阅、体会和再次指导践行！向知行合一靠拢！

稻盛和夫创立的“阿米巴”经营模式之所以取得巨大成功，是针对人性逐利的特点，明确奖励额，提前兑现。把组织目标与个人目标捆绑一起，阶段性小目标完成后立即兑现，这样，就激发了人性逐利的潜能。另外，这个组织不宜过大，几人至几十人最合适，这是人性中最有效团队的规模，团队是为实现目标而组建，团队领导人是向目标冲锋陷阵的带头人。这种直击人性的模式确实可以称为“经营哲学”，在近几年的中国企业界也取得巨大成功。

企业的目标，初心要是光明正大，正道。 任何坑蒙拐骗，都是寿命短的， 最终会被识破，破产。     企业发展离不开人才，以人为本，是企业要考虑的， 开拓市场，技术革新，生产管理，等等都离不开人才。 一个再大的企业，没有人才，最终会被有人才小企业的小企业超越。没有永恒不变的护城河，对企业来讲。 永远不变的是人才的与时俱进，这些人承担着引领变革，改进提高人类生活的使命。   企业文化，哲学，大公司，寿命长公司，一定具备的。 企业发展，总有瓶颈，总会遇到竞争对手。不讲文化，感情的公司，留不住人才的。  人才一旦进入竞争对手那里， 只会让自己痛苦。 学习，成长，  这个是一个人一生到老都需要做的。   没有轮对静止，只有相对运动 ，这个世界上

稻盛和夫，是世界上唯一缔造两家世界500强、创造世界航空公司最高利润率的商界传奇人士。 读完此书，我对稻盛和夫的管理理念深感倾佩：一个成功的领导者之所以会成功，并不是因为自身有多全能，而是因为其具有强大的感召力和凝聚力，善于用人与培养人，有本事充分发挥员工们的特长，激发他们的潜力，调动他们的积极性，打造一支“靠谱”的团队。让这支团队具备主人翁意识，能充分发挥主观能动性，使得企业不断发展壮大。 这本书讲述了稻盛和夫如何培养员工主人翁意识的大量细节，读完受益匪浅。本书反复强调的核心观点值得各级管理者铭记在心：一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员工的生活负有责任，领导者必须自觉意识到这种使命的重要性，严于律己，多换位思考，将员工们的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。

稻盛和夫是一个极有魅力的人，身上有着很多美好的品质或者说思维模式：利他，大爱，亲力亲为，强有力的意志，理性思维，海纳百川…从他的经营理念能学习到非常多的知识，而先生也是从一位普通人做起来的，这对于大部分人，或者说校招应届生有着重要的指导意义，感谢与先生的“对谈”。

经营是一门学问。身处企业中的管理者大多会自创或借鉴很多成功企业或企业家的管理思想，管理方法和管理模式。所谓站在巨人的肩膀上可以快速实现管理的进步或取得一定的成效。稻盛和夫的管理方法说到底就是“敬天爱人”。关心员工，爱护员工落实在细节中;激发员工和合作方的激情，不以短期盈利为目地;合作的前提是互助双赢。 管理过程划小核算单位，有目标有权限，实行全员目标考核。“阿米巴管理”使得人人有指标有考核有结果。 成功有其必然。坚持不懈的努力终会开花结果。

这本书是对稻盛和夫经营哲学的全面总结，非常值得我们学习。对一个合格的管理人或者创业者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单的哲学（简单点讲哲学就是引导我们采取正确的工作和生活态度的道道，类似佛教倡导的“正念、正能量”）。稻盛和夫的经营哲学“不是晦涩难懂的书桌上的学问，而是从经验和实践中产生的生动的做人做事的道理”。      我最中意稻盛和夫这句话：“努力勤奋地工作、心怀感恩之心、善思善行、诚恳地反省并约束自己、在日常生活中持续磨炼心智、提高人格。努力做到这些看似理所当然的事情才正是人生的意义。除此之外我以为没有别的活法。”这也是他一生奇迹般开创两家世界500强企业的经营智慧的深度集结。      我发现美国的管理思想和中国的哲学在日本的标杆企业运用得相当成功，这也令我们潜心反思一阵子了。稻盛和夫认为一个成功的企业家需要具备“人格、勇气、能力”三个资质，并且强调“人格第一，勇气第二，能力第三”。人格就是格局，胸怀、视野、仁爱、诚信、尊重是人格最重要的因素，BATXG（百度、阿里、腾讯、小米、格力）领航人具有超凡的人格魅力是成功的关键因素；勇气就是胆识胆量，从中医来讲就是肾气要足（哈哈莫笑），没勇气怎能勇往无前、怎能去冒险吃螃蟹、怎能不怕死，怎能敢于破釜沉舟起死回生；能力是指具备的知识技能和经验，但是要排老三了，只有能力方面的优势是干不成企业的，至少干不出成功的企业的。     我国明代思想家吕新吾《呻吟语》曰：“深沉厚重，是第一等资质；磊落豪雄，是第二等资质；聪明才辩，是第三等资质。” 深沉厚重即人格，磊落豪雄即勇气，聪明思辨即能力。稻盛和夫主张的“人格第一，勇气第二，能力第三”实际引于此处。看来日本的企业家对中国的哲学有很深的研究。   作为新时代的我们，确实应该好好反思和借鉴了。。。。。。   抛砖引玉了，见笑了。。。。。。

看这本书的同时强烈推荐先看稻盛和夫的《活法》关于作者：稻盛和夫，日本四大“经营之圣”之一，迄今为止世界上仅有的一个一生缔造2个世界五百强的人。曾出任日航董事长，把日航从破产做到了航空业三项指标世界第一。创设国际奖项“京都奖”，对人类社会的发展做出突出贡献的人士进行表彰。担任 “盛和塾”塾长，致力于培育全球杰出的年轻经营人才。 关于本书 本书中，作者向我们抛出了一连串的问题：什么是人生的真理？生活的意义何在？人生应有的状态是什么？作者结合自己的创业经历，就这些问题给出了解答：人生工作的结果 = 思维方式×热情×能力。活着就要坚持正确的做人之道。 核心内容 点击图片查看下大图，保存到手机，可以分享到朋友圈 本书思想核心是: 我们的日常工作，是尊贵的修行。职场是最好的人格修炼场。竭尽全力、真挚、认真地活，拥有持续强烈的愿望并付出最大的努力付诸实践，就能够成就事业、成就一切。 一、职场菜鸟修炼成职场高人，要掌握“六个精进” 职场菜鸟要想拥有一个精彩、快乐的活法，有一种最便利的选择，那就是“喜欢上工作”。稻盛和夫在书中总结出“六个精进”修行，帮助你通过工作不断地提高。 第一个精进是：付出不亚于任何人的努力。 案例 稻盛和夫27岁时成立了“京瓷”公司，开始了几乎24小时玩命工作的模式，把锅碗瓢盆带到公司，吃住睡也都在公司，用这种勤奋带领“京瓷”成就了辉煌。如果你努力了还是没有看到结果，可能是你没努力到极限。要想获得成功，除了努力到最大极限外，不存在第二条路。 第二个精进是：要谦虚、不要骄傲。 稻盛和夫认为：谦虚并不是成功人士的专利，企业里各级员工都得懂得谦虚。如果科长和部长在员工面前摆架子，那么团队合作就无法顺利开展，整个公司也绝对无法做到同心同德。 第三个精进是：每天反省自己。 案例 中国近代的名人曾国藩，当了一辈子官，也写了一辈子日记。他的一生里，没有一天不监视自己、教训自己。一生都在自我反省和批评中度过，最终才让自己的性格不断完善。 第四个精进是：活在感恩的世界。 稻盛和夫经常提醒自己要感恩，可以起到放松情绪、保持乐观的作用。“谢谢你”、“感谢您”，这样的话威力很大。它能把你带进一个高尚的境界，也能给周围的人带来好心情。 第五个精进是：利他。 企业的经营王道就是利他，也就是对员工负责，对国家和社会负责。利他就是最大的利己。想成功就要先想想自己能给别人带来哪些好处。 第六个精进是：忘掉感性的烦恼。 比如一项任务失败，“老天怎么不帮我”、“一定是某某人在后面捣鬼”，这些话就是感性的烦恼。如何找出失败的原因，怎么做才能取得成功？这些就是理性的烦恼。稻盛和夫告诉我们：尽量用理智去控制情感，不要让情绪去影响理智的判断。 二、“心想事成”、做一件事成一件的秘密，就是逼着自己24小时不停地想 案例 为了解决陶瓷生产制作的一个难题，稻盛亲自跑到现场，打开实验炉的窥视孔反反复复观察，看到陶瓷在温度高达1000多度的炉火中弯曲时，竟然想把手从窥视孔伸进炉内，想让陶瓷不再弯曲。“从上面压住”这一刹那的冲动给了稻盛解决问题的灵感。 在这样反复的体验之后，稻盛说出了一句震撼灵魂的道理：“内心不渴望的东西，它就不可能靠近自己；你能够实现的只是你内心渴望的东西。” 这就是稻盛在书中多次讲到的做事的信念：心想，才能事成。心中描画什么样的蓝图，决定了你将度过什么样的人生。 稻盛和夫提出了以下三个步骤帮助我们使愿望变成现实： 1.乐观地设想 在开展新的、难度很大的工作时，与其聚集头脑聪明、思维悲观的人，不如和有一点马大哈，但对新事物宽容、感兴趣的人来一场头脑风暴。在一件事情的推敲设想阶段，需要这种积极的乐观态度。 2.悲观地计划 在设想向具体计划转移时，要用悲观的心理，想象所有可能存在的风险，慎重、小心、严密地推敲计划。 3.愉快地执行 在执行的时候，要做一个乐天派，照着设想和计划，坚定不移地开始行动、执行到底。 三、什么样的人最讨商界大佬、牛人的喜欢？ 聪明只是最低的标准 对于识人用人，稻盛有一个独创的方程式。这个方程式就是：人生的结果，等于“思维方式”乘以“热情”再乘以“能力”。即思维方式、热情和能力，这3件事，最终影响到了你的人生结果。 稻盛和夫告诉我们：能真正获得商界大佬、牛人的喜欢有三种人。 第一种人是：那些看起来很傻的“庸才”但是却很有“耐力”的选手。 这些人不轻易选择快捷方式，日复一日持续拼命苦干，脚踏实地去走好每一步，而正是这些平凡的人，创造了京瓷非凡的业绩。 第二种人是：能够为事业自我燃烧的人。 自燃型的人不用任何人管他，他自己就会主动去工作。还会主动带头行动，成为众人的模范。作为企业而言，不欢迎不燃型的人，因为他们自己冷若冰霜不说，有时还会夺走周围人的热量。 第三种人是：深沉厚重的领导者。 稻盛和夫认为：当领导最需要的不是聪明和雄辩，而是深沉厚重的人格，以及谦虚、内省、克己、正义，有慈悲心。 案例 稻盛和夫欣赏性格厚道的人，同时他自己也是这样的人。1997年，医生告诉他已经患上了胃癌。他淡淡地回应：“喔，是癌症吗？”他听完医生的宣告，就当什么都没发生似的，继续搭乘新干线火车到本州岛西侧的冈山县区对一批中小企业家作演讲，然后又跟一些学员喝了点酒交流意见，直到深夜才回家，和平常一样上床休息睡觉。作为一个世界顶尖的企业家，他又在人生的顶峰剃度选择了出家做和尚，被赐法号“大和”。 金句: 1.人生的结果=思维方式×热情×再乘以“能力”。即思维方式、热情和能力，这3件事，最终影响到了你的人生结果。 2.人的灵魂可以被磨练，也可以被污染，人的精神可以变得高尚、也可以变得卑微，这取决于我们每一天的活法。 3.要想拥有一个精彩、快乐的活法，你只有一种选择，那就是“喜欢上工作”。人对于自己喜欢的事情，往往是再辛苦也没有怨言，也能忍受。 4.内心的强烈愿望，就原样地形成了现实中的人生。这个愿望要强烈到什么程度？睡着也想，醒着也想，甚至连做梦都想，付出比其他任何人都强烈、甚至粉身碎骨的热情。 5.人的资质分为三种，性格深沉厚重，是第一等资质；做人光明磊落有英雄气概，是第二等资质；聪明有才华，是第三等资质。当领导最需要的不是聪明和雄辩，而是深沉厚重的人格，以及谦虚、内省、克己、正义，有慈悲心。 【来自新世相读书会】

稻盛和夫经营哲学核心是敬天爱人与利他之心，主张以诚信为本经营，将员工幸福放首位。践行“付出不亚于任何人的努力”，用“阿米巴经营”划小核算单元，激发全员积极性。他认为，经营的本质是磨砺心性，企业成长与经营者格局同频共振。

1988年刚刚进厂，当时的厂里宣传栏里有阿米巴这样的字眼。当时也没有去领会和问询，现在才知道是稻盛先生创造出来的。现在我服务的原厂早就关门倒闭了，那样好的一个厂子，以前生产过十二金钗彩盘的皇家瓷厂，就这样垮掉了。好好的厂子，贪污，偷盗，管理混乱。减员增效带来的是码在路边的一座座瓷山，废品成堆！看得让人心寒！国家二级企业就这样沉沦，哪个的错？！工人早上七点到晚上七点钟，到月只有点微薄的不到二三百块钱，还要养家糊口。我亲眼看到营养不良的工人倒在工作岗位，这样好的企业，就在这种管理下慢慢咽下最后一口气。2001年6月的一天，叫我们在家等消息。从此就没有恢复生产。中国的企业呼唤千万个稻盛和夫，来拉企业一把。他的经营哲学是值得企业家去学习！这本书里的精神值得每个人去学习。好书！