麦肯锡商务技巧：管理者创造佳绩的40个习惯

先介绍一下麦肯锡。麦肯锡是全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。 此书简单易懂，方法便于实践操作。 这里的许多管理方法，都很反中国式管理，也曾让我觉得有些反人类。 管理嘛，管好自己，管好事情。它对个体和团体都是适用的。 本书从管理者的职责，培养员工的方法，提高业绩的方法以及管理者自我修养等方面论述职场商务技巧。 逻辑清晰，多递进，层层剖析问题，给出解决办法，而不是泛泛而谈。 之所以觉得反人类，是因为当中的许多做法是超出我们的常规思维的。 举个例子，我们一直认为学习英语是要一直持续的，中间如果停下来一个月就会有愧疚感，而此书便告诉我们，停一个月也没问题，不仅不会减弱之前学到的，甚至之后学习欲望还更强。 再比如，我们大多时候都觉得，在做决定时，应该尽量收集信息，延后再决定。本书却告诉我们，通过一定的训练，短时间内做出的决定和花费大量时间整理信息后的决定差别差别不大。及时果断决定能增强他人对我们的信任感，也能让我们快速执行和试错。 作为管理者，我是庆幸阅读到这样的指导思维的，一方面开阔了我的认知视野，一方面增添了我得商务技巧。剩下的是去实践并发现问题解决问题。

快速阅读完，浅显易懂的工具书

所涉及到的几个方式应当应用到现实，开始锻炼自己各方面的能力，需要反复理解，持续练习，养成习惯

比较实用的一本管理书，但深度欠缺了点

比较适合普通初级员工的日常工作技巧。

本书结构简单，由四章四十个技巧组成，每个“技巧”分为两部分阐述，第一部分解释“技巧”的概念或背景或优点或不这样做的危害和结果，第二部分提出方法。 本书提出的技巧适用于初级管理者，第一章干货满满，给出了管理工作中具体的能够实施的思考技巧、工作法和商务工作模型。而后续章节饱含水分，并没有给出能落到实处的方法和技巧。 阅读本书重点阅读第一部分和没章的专题部分即可，其他部分采用快速阅读法，扫读重点。

平常很少接触商务管理类的书籍，看这本书也是想了解一下麦肯锡公司的管理。通读全书，从具体工作技巧到人情世故的处理都有方式方法，也有具体应用实例。书中写的作为管理者，须得是一个趋向于自身能业务能力过强、素质过硬、八面玲珑的角色。能做管理者的都是不简单的人物。自己并没有当领导当管理者的野心，自问能力也不并不高，情商也不行，但是从中可以悟出一些职场相处之道，照出自己的不足，慢慢加以改正。

麦肯锡为什么能获得商业的成功？员工为什么能迅速成长？ 赤羽雄二是谁？他写了哪些书籍？他怎样写A4笔记？ 大前研一是谁？对麦肯锡有什么影响，对赤羽雄二有什么影响，对日本有什么影响，他写了什么书籍？ 零秒思考是什么？ 帮助人们获得成长的商务技巧有哪些？ 怎样是商业的成功，人生的成长？

本书围绕如何让员工最快速，最高效提升职场战斗力，以提高管理者和部门的业绩为中心，辅以生动的图示进行了深入解析。值得学习并掌握的是A4记录法。

很多平时很有效的做法，用合逻辑的思路串起来，行动起来就会提高效率