建设项目甲方工作管理宝典：建设单位基建管理部门报批报建与工程管理指南

读过这本书才知道想要干成一件事是有多么难。

实用性强，建设工程项目管理的好帮手。参考应用时多关注当地的现有政策文件

主要是过一下项目从始至终的流程，不仅仅是建设项目，其他类项目也有很多异曲同工之妙，有助于加深理解。

作为甲方，在工程管理方面上主要体现在对现场安全、质量、进度、投资的控制与现场的综合协调以及各种社会关系的处理上面。这与监理方的现场管理有着相似而又不相同的地方，但如何做好工程管理才是我们关心的重点。下面我根据个人这些年在工作岗位上的一些总结及现场管理经验浅谈下站在甲方的立场上如何控制好整个工程管理的一些心得体会。 一、工程招标阶段 1、选择优秀的勘探、设计、监理、施工单位 一个优秀的地质勘探队伍能更准确的对现场土质情况进行更好的定位分析，为设计提供更加合理、科学的设计依据，使设计能根据详细的地质勘探报告进行设计，进而在基础结构承载力计算上不至于过于保守，从而提高工程的施工质量也在一定程度上降低了工程造价。 一个优秀的设计团队能更加了解甲方的设计意图，先进的设计理念可以使建筑更具有生命，安全、经济、适用、美观。并在安全的基础上，优化结构设计，不仅节省了成本，也节省了施工工期。高品质的商品也固然能提高产品的销售。 一个优秀的监理公司能够提供更规范的现场施工管理，提供高素质高水准的现场专业监理工程师，在工程安全、质量、进度、投资及现场综合协调管理上更加切合甲方的想法。加强与甲方的配合就能杜绝现场偷工减料的现象。虽然更加严格的企业制度仍无法杜绝工程上的一些腐败现象，但也得到了一定的遏制。

五个整体阶段，每个阶段涉及多个部门，多个资料材料，要学的太多了！

可以初步了解建设工程流程，对于我这种外行来说是一本不错的专业书籍。

不错，应该改成建设单位工作手则

大体框架很不错。但是电子表格在哪里啊？

对于甲方进行建设项目申报、管理有很强的借鉴意义

对我这个小白来讲，这本书让我学到了超级多，感恩。