资深HR手把手教你做：员工培训管理

可能因为书币22元 期待过高了 刚刚看完田俊国校长的上接战略那书 才1.99 差距太大 难免对这书有点苛刻 个人认为这书不值这个价 作者很学院派 内容章节很全面 但很不深入 许多内容禁不起提问 没有实战思考 比如要建设内训团队 比如基层员工培训需求是提升积极性 提高专业能力 这不就默认了他们这些工作不积极 能力不行?这又怎么做到根据需求进行培训呢?员工的需求根本不是这个呢? 包括培训体系的设计，突然想到田校长说体系时候 没有提到岗位晋升而搭配的培养体系 而是岗位关键任务的培养 这其实也是个不错的思路 咋一直在这书下夸别人的书。。如果只是抱着了解，讨论的想法 这书提到的点比较全 但方法千万别学 不靠谱

本书大部分内容过去传统，但是相对标准。但是对于互联网时代的今天，强调的是思辨的能力能快速迭代的能力。书中讲到的移动互联网时代培训的挑战是值得学习的。

浅显易懂，很基础，奔着解决问题去。系统性和专业性都不够，没有讲出培训管理的精髓和深度，只能科普一下

涉及各类人员的培训，有具体案例分析。

整体比较全面地介绍了培训管理的相关内容，但是内容堆砌感较强，内容比较偏理论和基础，缺乏具体内容分析和方法介绍，显得比较空洞。但是部分内容还是值得一看，特别是对培训管理认识较浅的人员，作为基础阅读还是可以的。

人力资源专业的，工作上发现确实比较有用，但时间久了发现学校学的解决不了工作上的很多实际问题，这本书还好吧，有一些实际的例子可以借鉴！员工培训非常重要，一个公司如果不重视培训，如果不去发现员工的长处，不去激发他的潜力，那就太失败了！

有非常大的指导性，因为为了包含每个阶段的培训，所以一些细枝末节的阐述并不是非常的到位，需要更多的实践和理解。当然这个并没有阻碍我够买实体书反复查阅。

给了这本书两分，因为这本书给我的感觉就是我浪费了时间。 刚开始看这本书的时候，其实还是比较新奇的，因为他的撰写方式真的个我们之前上学的时候的教材一样，虽然一板一眼，但是会让我有一种正式感，而不是看一些其他的书那样感觉很随心。所以当时还会有一种期待，期待有底层的理论和案例来分析。但是最后失望了，因为它真的只是继承了教材的乏味枯燥和一板一眼，没有什么理论支撑，更多的是一些感觉过时了的理论。当然这是我的观点，那就是假如你不是特别闲，请不要打开浪费自己的时间了。

一本员工培训的基础读物，个人觉得整本书的内容比较传统，缺乏新意，而且很多关键问题也只是泛泛而谈，不够深入。

企业和员工是一个双赢的关系，在社会经济突飞猛进的环境下，企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争，要想企业能在竞争激烈的环境下立于不败之地，企业就要有健全的培训体系，对于刚入职的员工来说，培训可以让新员工了解企业的文化及各种知识，增加员工的归属感，让员工快速融入公司，对岗位技能培训可以让新员工快速上手工作，对于其他在职员工，培训可以让他们了解学习到更多，增加更多技能，同样的，企业也拥有了一批能干的员工，增加自己的竞争力。