麦肯锡效率手册

从个人，企业到社会，国家，生产率的高低无时无刻不在发挥作用，这本书不仅提供了一种解决具体问题的思路，更有收获的是从微观到宏观，增加了一种看待自己，他人，社会的各种错综复杂现象的角度，试图透过表面现象看到内在本质，这是我对这本书的总结。

特别认同信息化这段，信息化化是锦上添花，一个企业如果不做流程，直接信息化，信息化会成为瓶颈或鸡肋。 常见的一种失败的例子，就是在引进业务管理类的系统（例如SAP系统）时，不改变传统的工作流程，将原本陈旧的、低效率的流程变得数字化，让新系统去适应旧制度，导致最终收获的效果完全抵不上引进系统所耗费的庞大预算。

感觉更适合日本企业管理者阅读，对于其他人群读来甚为浪费效率，尽管部分观点对于现代企业依然适用

期望过高，基本看标题和扫读内容即可。

员工的生产效率和公司的战略一样重要

作者曾经是日本麦肯锡的人事经理，作者主要是从自己的角度对日本和欧美国家企业的工作方式进行了对比，然后依次提出了一些提高工作效率的方法，有些方法适合普通员工，但更多的是以管理者和人事负责人的角度来分析的。不同角色的人看会有不同的感悟。

1.提高生产率：提高附加价值 & 削减成本. innovation（新技术，思维模式转变，业务重构）；improvement （省去多余工作，效率化，提高技巧） 2. 人才成长=生产率提高 做到以前做不到的事情；耗时更短；同单位时间内质量更高；利用空余时间挑战 3.提高员工成长速度的方法： 提供延伸目标；找准比较对象（一年前的自己，同一企业的其他顶尖员工，其它企业同龄人）；看到更强大的竞争对手. 4.决策不可缺少的两个因素：信息+逻辑

初读题目不是很喜欢，虽然“他山之石可以攻玉”，然而企业总是不同。耐心阅读后，收获不少：成长，就是“生产率的提高”――客观而清晰地指出来效率的根本。既不只有微观的个人熟练度，也不是宏观的生产要素作用，而是中观的企业生产率的定义和分解。

“擅长工作的人”，就是“生产率高的人”。“成长”，就是“生产率的提高”。培养人才的目的，就是帮助每个人脚踏实地地提高自己的生产率。----全书在围绕“生产率”这一概念阐述，个人的成长效率，企业的组织效率，国家和社会的系统效率，均应注重“质”，而非“量”。

比较中意空白资料方法，提高了工作效率并给出了思路，对管理者尤为重要！