万达管理课
贾琦
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贾琦
万达从零开始，从大连走向全球，近30年间逐步成为资产超7000亿元的商业帝国。目前，它在全球拥有11万名员工，年营收超2500亿元，横跨商业、文化、网络、金融等行业，且在每一个领域都做得有声有色、风生水起。万达能够从如此竞争激烈的商场上脱颖而出，靠的正是其独特而高效的管理模式。本书作者多年来深入研究万达，以万达创始人王健林为突破口，站在万达发展的整体角度去观察、剖析万达的管理之道。全书对万达的管理理念和法则进行了深入的挖掘和细致的分析，从人才选拔、培育到企业战略管理，从团队执行到运营细节，从内部激励到企业文化……一一道来，无不涵盖，深入浅出，让人醍醐灌顶。
鐵血軍團萬達人: 1/軍人的目標除了勝利可以付出一切代價，伴隨著”國際萬達、百年企業”的發展浪潮，萬達科技管理體系在技術、資金、人才與市場上都表現了特有的規模效應 2/地產從政府紅利到市場紅利，再到如今的投資紅利，萬達開始理智地思考”輕資產運營”路徑與模式?商業地產在互聯網時代更是每況日下而萬達從不屈服? 3/經濟成功的企業靠市場，效率成功的企業靠技術，品牌成功的企業靠服務，管理成功靠控製人說到做到 4/我們怎樣看待這家500強?它如何佈局於大江南北而植根消費者心中?它如何海納百川而善用科技、人才與資本市場? 5/一個強大的中國需要更多的有責任心的民營企業、需要走向全球的500強?
这本书讲的和《万达工作法》如出一辙，看了几页就撤了…
制度是管理的基础，人性化是管理的顶端，理解基础并做好顶端，才是有效的管理之道
万达公司治理管理案例，前章内容充实！
旧书新读，希望王总能再次走向辉煌
企业管理内容看完，一下忘记了，希望管理的行依旧在心里。