中层主管白金手册

提升团队执行力的方法有： · 写岗位职责说明书，把任务落实到每个下属头上，下达的任务要明确、具体； · 建立合适的下属激励体制，鼓励下属的工作意识和竞争意识； · 聚焦重点工作，与承担重要工作的下属要经常沟通，随时检查和督促； · 出击薄弱环节，对于队伍中工作能力稍差的下属要给予学习和提高的机会，提高整个队伍的执行力水准； · 及时协调下属之间以及自己与下属之间的误解与冲突，保证整个团队的和谐运作。

中层管理是承上启下的腰部力量，要认清自己的角色与定位，不是简单的上传下达，所以在管理的意义上说，首先需要管理的是自己，其次采取行之有效的管理方法，才能最大限度地调动整个团队的积极性，才能实现部门的业绩，同时也能为下属谋取更多的资源和福利。

跳跃着从目录里看了几章内容后，我仅认为内容浅显，说教意味很浓，中层在实际执行中由于个体差异以及团队构成，都过于片面去教学，缺乏从真正底层方法和心理上帮助中层实际去解决问题。