连锁加盟经营一本通

较为系统介绍了连锁加盟费框架。

十多年前的书，参考价值已经不大。理念亘古不变，值得速读

这本书面向的对象是想开店的创业者，向创业者讲述品牌连锁的部分经营管理知识，如何选择品牌加盟、避免踩雷，开店后如何经营等，还补充讲了一些创业方面的知识。 作者想表述的内容比较多，所以感觉结构上有些混乱。一边是想写给创业者看，一边又在讲述很多品牌定位、营销推广方面的内容，还讲述一些连锁品牌的成功案例。对加盟者、品牌创建者、行业研究者来说，都显得不够聚焦，但都能读一读，从中间获取有用的信息。

虽然啰嗦，但算是全面。值得读一遍。书中的加盟合同很有参考价值。

总结一下，粗制滥造的缝合怪，尤其是作为零售加盟的业内人士，真的觉得为什么总有这么多通过书名骗小白钱的东西出没？难道是看日常加盟很好骗，这里也想来收割？普通读者还是看看别的书吧，别被这种误导了。 一开始读着以为给业内人士看的，再然后你以为是给加盟小白看的，再然后你以为是给普通想开店人看的，在然后…作者可能也不知道给谁看，但无脑缝合就完事。 糅合低质鸡汤，未经考究的虚假案例，不经思考的无效经营，自己一大堆看似说了很多其实什么也没说的方法论。 就拿那个合同举例子。好家伙，这什么辣鸡合同，法律条文不对，责任信息不对，你们以为通用合同，实际就是坑人合同，居然有人说很有用…不知道这位很有用的朋友后来有没有被合同坑哭了… 以上类似的比比皆是，只能说出书没门槛，加盟没门槛，混在一起收割更没门槛

从外表上看，连锁加盟经营似乎很容易，和总部签署一个加盟协议，再缴纳一定的保证金，随后就选址、开店、进货、销售，便能赚取利润。但在详细的操作过程中，每一个细节也许都存在困难。 连锁经营从实质上说是一种追求规模运营和规模效益的运营方式。很多企业规模化扩展，使加盟大大增加，但只是停留在产品营销与市场占有的层面上，其实较成熟的连锁管理者都明白。但是是什么原因使企业走向追求加盟店的数量化的路途？原因是复杂的，如企业目的，增长率和同行的竞争压力及市场营销人员追求业绩，对加盟商选择良莠不齐，只需有意向就使其加盟，并使加盟者变成了产品营销牺牲品，一边是新加盟店增多了，一边是很多老店运营不善，从而又迫使市场人员寻觅新的加盟商，这样周而复始的循环迫使很多连锁企业走向了纯数量化规模扩展的形式。 对于想加盟创业的人，首先，你要问自己有没有相关行业的经历，有人喜欢做餐饮，有人喜欢做批发，这点很重要，不能由于看到他人挣钱，你就想做，兴趣也是创业的重要前提；其次，要对想加盟的品牌进行“体检”，应该调查其产品在过往几年里市场的需求度和消费者的认同度，总部将来几年的市场开拓方案，品牌以及产品成熟度，目标消费群体，总部对加盟者能提供什么支持等。 你要想加盟一个品牌，要先成为其消费者，真正感受一下。特许品牌的市场位置，决定了你的投资风险与回报系数。 其实，就像任何一个行业里都有成功者和失败者一样，想加盟创业，即使是最有前景的行业，即使是很知名的品牌，也无法保证100%的成功。加盟者关于相关连锁经营的范畴能否理解，能否具有相关的资源，都是很重要的影响要素。经济型酒店是近年来较为抢手的特许运营范畴，很多人以为很容易从中掘金，但是如果盲目进入很可能会失败。 无须讳言的是，特许运营行业正在迅速开展，也能让众多普通创业者迅速完成本人当老板的愿望，但一夜暴富的想法并不实际，反而会因心态问题导致经营失误而蒙受不必要的损失。创业者在加盟之前，一定要做好“功课”、冷静考虑才能真正成为成功的创富者。

虽然是用连锁经营的书名，但实际里面的只都一个简单的商业营销內容，整本书，只是看每一章节的标题快速浏览，15分钟便可以看完了。

还不错的一本书，值得一看，不需要仔细通读，找到自己感兴趣的看就可以了，有连锁条件，要求和案例介绍，看了下书是2014年出版，距离21年有些年限了，虽然有些内容已经过时，或者发生变化，本书还是对想了解连锁，正在做连锁企业的人帮助的。

基本道理永不变，当下社会知易而行难。

知识系统，全面，希望看到更现代化的建设细节。