哈佛商学院最贵的高管培训课

借用一位书友的点评 感觉讲的很到位 管理者是设计师，他需要对企业中的各种要素进行整合，需要寻找出企业的发展愿景和核心价值理念；管理者也是仆人，他需要自觉地顺应和满足员工的合理需求，消除他们工作中的后顾之忧；管理者还是教师，他要使每名员工的行为符合企业的发展愿景和核心价值理念，提高员工对企业的了解，促进员工和组织的学习，提高员工和企业的绩效水平，不断推动企业进步。

企业家的风格和模式都有独到的一面，成功不可以复制，但是思维有很多要学习的地方。

《哈佛商学院最贵的高管培训课》 洋洋洒洒，字字珠玑， 有开有合，立足一把。 何为管理，聚沙成塔， 拉王下马，育草成参。 何为创业，兴趣专业， 被迫营业，九死一生。 微软脸书，哈佛创业， 通用丰田，车界老登。 头部案例，大厂前期， 彼时最贵，此时常规！ 2019.5.5--2026.3.13，七年时光，零零碎碎，在今早遛狗时，终于读完全书，画上句号了。 一句话总结，学管理，懂管理，用管理，评管理；如果熟稔人性人心，就会远离管理，有益长寿。

管理者是设计师，他需要对企业中的各种要素进行整合，需要寻找出企业的发展愿景和核心价值理念；管理者也是仆人，他需要自觉地顺应和满足员工的合理需求，消除他们工作中的后顾之忧；管理者还是教师，他要使每名员工的行为符合企业的发展愿景和核心价值理念，提高员工对企业的了解，促进员工和组织的学习，提高员工和企业的绩效水平，不断推动企业进步。

讲了很多故事，比较吸引人。但是我想问下作者，书名是根据什么起的。哈佛学院最贵的高管培训课就是这本书为教材吗？书中的例子大都讲了一些心灵鸡汤。但成也萧何败也萧何。看看惠普现在如何，再看下现在facebook是不是进到了中国。再看下其他书中成功案例企业的近况。有多少依旧风光无限的？所以看故事一定要先学，再正反两方面分析。最后，我真不认为哈佛商学院最贵的高管培训课讲的是这本书。

哈佛的成功自然有自己的轨迹与原因，作为一个有思想的，有创新思想与魄力的企业高管绝对重要。

管理课程总是那么不好一遍就理解的。但是读者给了很多案例，让我们明白其中道理。细细品读，书是本好书。关于理论层面还需要反复理解和揣摩。

作为新时期企业的管理者和领导者，首先应该树立起将企业建设成长远发展的组织的美好设想。实施你所想到的方法，来保存、指导和激励员工珍视企业的核心价值理念。

感觉像是90年代中国人刚知道MBA是什么的时候写的。很一般，不建议浪费时间去读。

基础性的东西比例多。可以可以作为自己工作经验的回顾和总结。