
谭晓薇
书中所讲述的都是非常实用和可操作的方法,注重实践,以解决问题为目的,通过对组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统等内容的阐述,不但构架了企业内控精细化管理的内容框架,而且形成了企业内控精细化管理的内容体系。
咋评价呢?挺全面的教科书,都点出来了,就是有点浅。
本书涵盖的内容比较广泛,基本阐释了企业内控的绝大部分内容。但是本书依然有着大而全的问题,很多管控项目宏观的理论太多,却没有太多实质性的解决办法,是本书的一大败笔。
架构较为完整,对一个公司企业各个层面的控制框架均较为层级分明,语言也较为简练,清晰易懂