人力资源规划：结合业务量的测算分析
张明辉
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张明辉
本书介绍了人力资源规划的方法，利用具体案例进行测算分析。首先，由企业发展战略引出人力资源规划，并在两者之间增加业务规划，包括产供销分析、营业收入与净利润的经营分析和盈亏平衡分析，具体落实到工序确定、工时测定等。其次，从业务规划的量引出人员需求量预测、人员供给量预测、人员净需求量和人力资源平衡分析。本书重点介绍了一种先进的工序工时测定方法，即在生产现场对特定产品拍摄视频，然后利用视频剪辑软件精确计算工时，制定标准工序。再次，本书介绍了年度人力资源计划预算。最后，本书介绍了生产线的工序、车间、班组等相关内容，还介绍了研发技术人员、销售人员等需求量的预测方法。
这本书比较详细地介绍了人力供应、人力需求的计算方法，还包括大量案例予以说明。但无论是方法还是案例都主要集中于生产型企业或车间管理，并且是在市场、战略、技术、流程都没有显著变化前提下的预测。这样就限制了其应用范围和场景。 另外本书过多聚焦于人员测算中的量化分析，对于人员质量、能力等级、招聘/培训/激励策略等都缺乏分析，因此不能算是一个完整的人力资源规划过程。
很具体，有业务数据，有分析过程。推荐
只是基于制造行业做了人员基数相关的测算，对规划的逻辑相关内容无涉及
粗看了本书，基于工厂管理的人员规划方法与实操，其中很多案例也是来自于另一本工厂管理，对于掌握一般人员规划方法，或者工厂人员规划有一定帮助，案例很详细，但是对于分领域人员规划，或者是互联网、科技等新兴企业缺乏更深入的参考价值。
还没读完，但是不影响对此书的评价，一本贴近实务操作性强的好书
就是一本统计，分析，预算的操作书，人力资源统计分析员可以仔细品读，咀嚼其方式与内涵。
内容很具体详实，遇到实操的时候可以继续啃几遍。