变革的基因：如何创新战略、搭建团队、提升战斗力（实践篇）

因公司组织能力改造会议，领导推荐，会议前特别读了这本书，记了大量的笔记。经过黄山两天的会议研讨，对对企业愿景价值观有了更新的认识，配合新的愿景价值观，要有想配套的组织能力，今天又回顾梳理了这本书的逻辑，大致在脑中有了更清晰的思维导图，理解了企业随着市场的不断变化进行不断的变革重要性，如果不变革，很多公司都是因之前太成功而失败的。如柯达在2012年宣布倒闭，如雅虎在2017年倒闭。公司黄山会议对杨三角的员工思维，员工治理，员工能力，进行了深入的研讨，这本书在这三个方面也分别给了很多的案例，让我们得以学习借鉴，少走了很多弯路，公司自身情况迭代螺旋上升。这本书写的非常不错，值得推荐！

作为组织能力的“杨三角”的续集，详细分析了十个典型案例，看完后还是很有收获，两本书结合着看更有收获

工欲善其事必先利其器，苦练内功，打造自身独特的组织能力，苦难时重要性自见分晓。

不是我刻薄，这本书给我的感觉就是，只要你成功了，我有一百种办法夸你……连玫琳凯都能这么夸………… 咳咳，我最近也真是太不淡定了，快变成愤青了，我去反思下……

以实例(e袋洗，耀客，九阳，新通联，京东...)说明互联网时代的发展最后又阐述了怎样在这样的时代下考虑问题，抓住契机。整本书其实在强调所举例的公司的组织能力，为我们呈现了成功公司之所以能成功的原因，很棒的一本书。谢谢张广宇经理给我推荐的这本书！！！

用十个经典案例详细说明杨三角的实践过成，从战略的制定到组织能力的建立，再到员工能力培养，思维管理和员工治理都根据每个案例由简入繁讲的很透彻，结合组织能力杨三角一书一起看，能够更加清晰的理解杨国安老师关于企业战略制定和组织能力相辅相成的思想。

从实战角度，多领域分析案例，有助于不同经历，不同行业者的学习，也能从中更直观的找出学习点

全书逻辑严谨、脉络清晰。围绕“如何创新战略、搭建团队、提升战斗力”这一主题，通过一个个企业鲜活的实践经验，不断强化“杨三角”这一管理思想，开阔管理思路。每一个企业案例都有他所面对的困境以及各企业为了破局而做出的成功经验。当然，各个行业、各个公司都有自己所面临的不同环境，企业在“杨三角”理论指导下不断找寻适合自身的实践道路。

变革三部曲: 变革之心+领导变革+变革的基因

案例丰富，诠释得很到位，核心内容贯穿本书，适合各阶层阅读