生产计划与控制

220306     本书前9章对本人对生产理解有所帮助，后面3章因为涉及公式看着晕头转向所以只是简单阅读。     通过这本书让我第一次接触关于生产管理，也对现在工作职能有了更深的理解，本书我打的推荐是因为每一章最后有思考题，虽然专业书籍枯燥，而且我看完后也不知道自己到底学到多少，但是每道题我是有认真思考的。这不是我的第一本书，当然也不是最后一本这类书籍。

相对全面的介绍了生产管理系统，对没有接触过生产的读者很有帮助，对专业的生产专家可能缺乏新时代新方法。书无烂书，吸取我们需要的知识就行了。

计划安排章节真有水平，让人有不一样的认识，但书中有很多断点，让人读起来费劲

很多地方感觉太省略了。章节之间的衔接不太好。

很不错的一本以计划管理与控制的一本书，过程中介绍的很专业并且也容易理解！以计划管理为主线贯穿质量管理，成本管理，设备管理等维度，可以参读！

敏捷制造忽略了最核心的 一点 那就是 信息 被谁掌握呢。信息如此重要。是政治行为。 如果 只有信息 被 某些 信息 网 黑洞 所掌控。才能构建敏捷制造。那我不接受敏捷制造。 为实现 敏捷制造 就必然 要构建 一个 信息网 的 中心(信息黑洞) 必然 因为信息差 诞生 超权利 组织。 这简直 就是 集权主义 在 互联网 领域 的重演。宁可小作坊。生产力低。也不愿意 敏捷 制造。 毕竟生产力越高。 产品的 价格越接近 自然资源的价格。 为了 提高 生产力 搞 敏捷制造 只不过好了 制造业以外的人。 对于 工人 来说 搞敏捷制造 等同于 为了 公司的利益(竞争力)而 主动交出 重要信息 让自己置身于 超权利(信息)组织的统治之下。 敏捷制造 这个思潮 看似 理想。 管理学的人 都大肆号召。 其实掩盖了深层的权力 与 利益分配 的 巨大矛盾。 制造业 擦亮 眼睛 不要 满目提升生产力 以至于 自己 卖出的东西 等同于 自然资源的价格。 好了其他产业。 工人擦亮自己的眼睛 坚决抵制 敏捷制造 不要 被一种令人迷惑的主义忽悠 而 把自己的权力丢 掉(是不是很熟悉)

书中重点在离散行业，MRP部分在过程行业有一定的适用性。对生产计划和控制的各项概念从理论上进行了介绍。

受益颇多，将制造业和软件行业的生产制造过程进行对比，将自己的产品和实际应用对比，有同有异，有理有据

滚动式生产计划和作业统计报告部分可以参考和学习

有各种概念和各色参考文献内容堆砌的嫌疑，创造性不足。对比一下，倒是强烈推荐大家看陈荣秋老师的生产运作管理。非常经典。