腾讯工作法

其实读完有一段时间了，但是一直没做划线整理，拖到现在，拖到尘埃落定，再整理时又有新发现也很好啊。 如前，三段摘录： >> 《金字塔原理》（The Minto Pyramid Principle）的作者巴巴拉·明托（Barbara Minto）说：“金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式、沟通方式、规范动作。” >> 第一，做好自己的分内事。 >> 当你抬起手指责别人的同时，不要忘了，还有三根手指是朝着自己的，自己也是需要反省的。

投资你需要了解他，低调只做连接器，随有危机意识，为用户想，为员工想，种种战法助越走越大越强。

从腾讯的客户价值观出发，涉及了腾讯的运营机制、管理理念、产品特质、企业文化，有些点值得深思、借鉴，3-4分之间吧。

2025年，已发生太大变化，与事实有点不符

有些内容经过了理想化的包装，实际执行会有一些偏差。另外腾讯价值观的四大神兽已经更新了，可以修订一下，分别是长颈鹿（正直）海燕（进取）蜜蜂（协作）海豚（创意）

马化腾说：“人性对工具的要求就是清晰、简单、自然和好用。好产品不需要所谓特别厉害的设计。为了体现自己厉害，设计用户完全不需要的东西，往往舍本逐末了……不管什么年龄和背景，所有人都喜欢清晰、简单、自然、好用的设计和产品，这是人对美最自然的感受和追求。” 用户最关注的是产品用起来是不是简便，一个设计过于复杂的产品用起来就会复杂。一个步骤就可以解决的事情非要分几个步骤去完成，其实并不是用户想要的。没有人会把自己的时间一直浪费在这些没有实际意义的事情上。

蓝狮子出品的几本有关腾讯的书，内容都相当一般。倒没有拼凑，而是感觉深度不够，要么说的偏现象描述，要么没说清楚腾讯到底比其他公司厉害在哪里。

写的通俗易懂，有很多值得现在初入职场的年轻人，或者准备创业的年轻人的理念。4分

「2015年，我们三个人埋头就干，板凳一坐就是一年。那一年春节，我喝着热气腾腾的羊肉汤，心里全是希望。」

赞同一位书友的看法，全书看来，作者根本没在腾讯工作过，像是一个本科论文，全是外部搜索信息的拼凑。