董明珠的谜：格力的那套办法

一个骚动的灵魂，很难满足于平淡的生活。

因为对格力电器的股票感兴趣，我看了很多关于它的纪实文学和传记，比如《朱江洪自传:我执掌格力的24年》、《董明珠传》、《董明珠:女人真想干点事，谁也拦不住》、《棋行天下》、《格力模式》、《向格力学习:13年蝉联空调销售冠军的成功秘诀》等等，觉得这本书是了解它商业模式和创始人、管理者很好的作品。 虽然本书标题是关于董小姐的，但里面很多内容是关于朱江洪的，也说明了创始人对一个公司的企业文化有多么重要。 格力从小到大，从弱到强，这么多年在全球白电市场屹立不倒，铁娘子是做出了很大的贡献的。 那么，从企业竞争力方面来说，格力是怎么打造自己的护城河的呢？ 首先，质量过硬，空调市场格力说自己质量第二，没人敢说第一； 二、狠抓服务，从售前、售中到售后，最大限度的免除了用户的后顾之忧； 三、打造全产业链的商业模式，这是它的核心竞争力，将上下游的供应商、销售商都纳入管理体系，既保证了质量，又降低了成本。 这是竞争对手看得明白却很难学会的，因为打造这样一个体系，除了本身的规模，更需要时间！ 四、利益分配，家电行业的销售，渠道是很重要的因素，格力恰恰在这一块很重视经销商的利益，通过返利、反季节销售，成功实现了多赢，并且把渠道牢牢把握在手里。 …… 总的来说，是了解格力很好的读物，值得推荐。

与其研究宏观经济，不如多读几本商业书籍。这对投资更有帮助。 ——-芒格

女强人背后都有一堆不容易的故事，做中国女强人需要付出的更多，董小姐的经历也很难让其他人企及

古人说过，盖棺定论！这也是我看了一些企业家传记之后最大的感受。包括这本董的传记也一样，都存在过度美化和片面之词的问题。 首先，这类企业家传记都是在企业最风光的时候写成的，传记中自然充满了溢美之词，但事实是许多当年风光无限的企业现在已经日落西山了！真正伟大的企业家不仅仅是经得起成失败和挫折，更重要的是要经得起成功的考验~打江山难，守江山更难！ 其次，他人为企业家写的传记，难免流于表面，只能很难接触到企业家以及企业罕为人知的事实，更无从把握企业家真实的想法。再加上写传记时企业风头正劲，就只能尽量捡好的说了~这种传记读起来会觉得越来越无聊~这本董的传记就是典型，不像是传记，倒像是企业宣传手册 最后，是企业家本人写的传记，特点是还在经营或者有重大利益关系的企业家传记，就根本无法客观了，资本是逐利的，企业家是资本的代表，屁股决定脑袋~ 至于这本董明珠传记，只能说董明珠属于和王石一个层级的企业家，可能比王石稍微强那么一丁点~最关键的是缺少深刻的洞见，实干有余，认知水平不足。到了他们这个级别的企业，吃苦耐劳，不屈不挠只是最基本的入门条件，所以董只是合格的企业家而已。面对空调行业天花板，产品的趋同化，这已经不是一个基本合格的企业家所能应对的局面了。所以，不看好董明珠领导下的格力的未来！

格力的成功来源于朱洪江的技术奠基，来源与董小姐的科学创新的营销与管理，以高品质，高效率，好服务在空调市场这片蓝海中杀出了一条绝美的坦途，专业化市场的专研也是格力发展的强助力，基于过去的优势，站上空调之巅的格力，在时代滚滚变化的潮流中是否能够再度创造再度找寻到新的增长点，另外，董小姐年届退休之际，后续领导者能否出其右？能够带领格力再度冲锋，不至于沦陷，这都是摆在格力面前的难题。

正确的战略，有奉献精神的领导人成就了格力，也成就了董明珠自己

我和同事说董明珠的事迹值得学习，他们说伟人事迹多少有些是吹嘘的，不能相信，但是我信...

真实的诠释了格力的诞生与董明珠是有直接关系的，对营销有着独到的见解，作者也给我留下了解开这个谜的机会

主要事迹已经看了很多次了，没有新内容