跟《西游记》学员工管理

本书以取经团队来阐述对管理的理解，角度很不错。 管理的本质是主动运用最小的资源创造更大的价值、借助他人达成目标 《西游记》中的目标是：从西天取回真经，救赎世人。 有了目标，接下来就是规划路径、组建团队、工作分解、执行。 过程中还讲到了不同层级管理者的责任与自我修养，例如：高层-如来，定战略；中层-观音，定目标，组团队，做协调等；基层-唐僧，做执行，理解目标，带领团队达成目标。 书中对我感触最深的是：要学会感恩，这是利人利己的事，而且是代价最小的，还要学会在别人困难的时候，主动给予别人帮助，做雪中送炭。

这本书通过引例西游，教会我要站在更高层次的格局中修炼自己，独善其身。总结了以下几点：1.首先是要学会自我管理，只有管住自己，才能影响他人。己欲立而立人，己欲达而达人。2.常怀感恩之心。3.学会换位思考和包容他人。4.要学会沟通。5.要善于忍耐和等待。6.不轻视任何人，把自己放低一些。7.注意细节。 最后一句送给2020的自己：“善将者，不恃强，不怙恃，宠之而不喜，辱之而不惧”

对照现实阐述分析，透彻简明！！

工作中每个层级和个性的人都能在这本书中找到答案，高层看如来，中层看观音，基层看唐僧，明星员工看悟空，人际关系看八戒，踏实苦干看沙僧。

之前看《西游记》都是以娱乐的视角，看了本书有更深刻的认识，《西游记》其实隐藏着深层的智慧。对管理而言，唐僧能够带领四个比自己能力强太多的犯人，完成既定的目标，必定有深层次的本领，值得学习。在取经的这个项目中，从立项到最后项目的达成，中间的用人和事，和现实中的项目执行过程中遇到一些问题也相似，如何处理有一定的借鉴意义。

翻遍《西游记》才惊觉，取经路从不是降妖除魔的冒险，而是一场赤裸裸的职场生存课。师徒四人能修成正果，从不是靠“神通广大”，而是藏着普通人最该学的3条扎心真相——职场里没有“完美队友”，只有“适配角色”，找对自己的位置，才能走到最后。 01 像唐僧那样“定方向”，才不会成职场“无头蝇” 很多人骂唐僧“迂腐无能”，连白骨精都分不清，还总冤枉孙悟空。可恰恰是这个“没本事”的师父，撑住了整个取经团队的根基——他从没想过“要不要取经”，只想着“必须取到经”，哪怕被抓81次，哪怕徒弟们吵着散伙，他的目标从来没动摇过。 这像极了职场里的两类人：一类人总纠结“这事太难了”“万一失败了怎么办”，遇到点挫折就换方向，几年下来换了好几份工作，却没一份做出成绩；另一类人认准一个目标，哪怕过程中被领导批评、被同事质疑，也不轻易放弃，慢慢就从“新人”熬成了“骨干”。 02 像悟空那样“补短板”，才不会被职场“淘汰” 孙悟空刚跟着唐僧时，本事最大，脾气也最倔——凭一己之力能打跑妖怪，却也动不动就“耍性子”，被唐僧赶走两次，差点错失取经的机会。后来他慢慢改了：遇到妖怪不再只顾着硬打，会找观音、找玉帝帮忙；被师父误会了，也不再当场翻脸，会耐着性子解释，哪怕受了委屈，也没再提过“散伙”。 这藏着职场里最现实的道理：没人在乎你“原来多厉害”，只在乎你“现在能不能用”。很多人刚入职时，凭着一点特长傲气十足，领导安排额外的活就嫌麻烦，同事找帮忙就摆架子，觉得“我只要把自己的事做好就行”。可久而久之，就成了团队里的“孤岛”——没人愿意配合，遇到搞不定的事也没人帮，最后哪怕有本事，也没了用武之地。 反观那些混得好的人，从来不是“只守着自己的一亩三分地”：会主动学自己不擅长的技能，补自己的短板；会在同事需要时搭把手，积累人情；哪怕自己本事大，也懂得尊重领导、配合团队。就像孙悟空，后来不是没本事了，是懂得“本事要用到刀刃上”，不再凭脾气做事——这才是职场里的“真聪明”。 03 像沙僧那样“扛杂活”，不是“吃亏”是“保命” 职场里最容易被忽视的，就是沙僧这样的人——没悟空的本事，没八戒的嘴甜，只会干“挑行李、喂白马、守师父”这些没人愿意干的杂活，话少、活多，看起来最“吃亏”。可偏偏是他，从来没被唐僧批评过，也从来没被团队排挤过，安安稳稳走到了最后，还成了“金身罗汉”。 这像极了职场里的“边缘人”与“踏实人”：“边缘人”总想着“这事不该我干”“凭什么让我做杂活”，脏活累活躲着走，结果公司裁员时，最先被考虑的就是他们；“踏实人”不挑活，领导安排的杂活愿意干，同事拜托的小事也肯帮，看起来没什么“高光时刻”，却最让领导放心——因为领导知道，把事交给他们，不会出岔子。 最后想说，《西游记》里的师徒四人，没一个是“完美的”，却凑成了“最靠谱的团队”。 职场也是如此：你不必像悟空那样神通广大，但要像他那样“肯调整、补短板”；你不必像唐僧那样目标坚定，但要像他那样“不轻易放弃”；你更不必怕像沙僧那样干杂活，因为“踏实扛事”，从来都是职场里最稳的“护身符”。 读懂了取经路，就懂了职场路——没有谁的成功是靠“运气”，都是靠“找对方向、肯补短板、踏实扛事”，一步步熬出来的。

翻开这本书的序言时看到：四大名著出来西游记之外，其余的三部都是以悲剧收场。根据这个观点出发，跟随作者重新温故了一遍西游记，果然和小时候看的打打杀杀大不一样，里面蕴含很多为人处世的智慧，团队协作的重要性，各个角色定位的关键，这些都让我获益良多，值得重新再度一遍！

唐僧不以能力服人，而以共同愿景带队，是典型的愿景型管理者，适合带领能力参差的团队完成长期艰巨任务。

各有所长，管理核心不是改造每个人，而是善用优缺点，凝聚目标共克难关。

西天取经，也就相当于人生的修行，不同的团队发挥各自的优势，才能一路前行，有更多的精力和时间独善其身，挖掘潜力，从而走的更远，生活的更好。虽然我不喜欢油嘴滑舌逢迎拍马之辈，但在人情冷暖的社会是需要这样的公关，有时候觉得力量型的选手很高傲自大，但不可否认他有值得欣赏的魄力，沙僧小龙马给人留下的印象不及孙悟空，但是缺钱他们会漏掉诸多细节，难以成大事，团队要想成功必须得精诚合作