资源整合赢天下

深度营销的实施是一个系统工程，需要步步为营、稳步推进，急于求成的做法是不可取的。

整合是管理领域比较不好把握的一个概念，本身就容易偏向务虚，这本书有点过于追求全面，对于企业经营的方方面面都有涉猎，但也正因为如此，缺乏通过重度案例的详细剖析来让读者真正能够领悟整合管理的关键细节技巧。以上纯属个人见解，不喜请略过。

这本书最让我印象深刻的是日本旅游开发商借力游客种树苗的案例，这个案例很不错[捂脸] 其实很多经商的人都懂得借鸡生蛋的道理所谓资源整合，就是想明白几个问题 1.你的终极目标是什么？ 2.完成这个目标需要什么资源？ 3.这些资源都在谁的手中？ 4.你拿什么来整合这些资源，也就是说你有什么？比如有智慧和经验，有人脉，或者有平台，有资金 5.你用什么来整合这些资源？也就是说用什么工具和方法，比如你有好的商业模式，或者你有超强的谈判能力和说服力 你的资源越多，能整合的资源就越多，筹码也就越大，就如同滚雪球 所以在这里一个好的商业模式，和谈判能力起到至关重要的作用 关于商业模式，资源整合的具体方法和更多的实战案例，有兴趣的可以加好友交流[握手][握手]，互相学习

废话比较多，假大空，全书在写你应该如何如何做，但就是不告诉你实操，比如说某个案例，转变什么销售思想，获得成功，你不如直接罗列出来更多的价格和利润的方案，话术，，给做参考，都有用得多，人脉内些东西，政府资源，所有人都知道，并且在践行，谁不知道这种常识性的，你但凡告诉我一些特殊政府资源获取的途径，我还是去哪里钓鱼认识更厉害的贵人，怎么态度讨人喜欢。深耕行业，18年积累人脉，靠20年去积累还谈个屁的资源整合，那种纯粹就是深耕行业，成为标杆，各种资源水到渠成的来， 观感总结，废话太多 后几章还有一些能实操的参考案例，公域平台上一些鸡汤话术方案都比这个有用，看看目录然后结合自己的方法论做一个目标模板还能玩 资源整合的前提是利他，

整合所以能整合的资源，干能干成的事情。

如果你不想浪费时间的话，我不建议你点开这本书。整本书的思路非常混乱，也就弄到了有部分不错的地方，一直在东拼西凑流水账。大部分跟资源整合无关的案例。而且对于商业整合几乎都是新闻找的，领域可谓是乱七八糟。