10分钟读懂德鲁克

非常好的一本书，能够轻松读懂德鲁克的管理学。没想到自己是第一个点评真本书的人，那就抛砖引玉吧！ 为让现代的管理者，或是有志成为管理者，更好、更快、更准确地体会管理学思想精要，作者带我们在最短的时间内了解德鲁克关于工作、人际沟通、带动生产力、有效管理等各项的思考哲学，帮每个有志成为管理者的人建立起于实态基础上的思考方式，同时也是成功人生的思考方式——通过本书，将掌握一流的工作力、交涉力、管理力。 总结& 收获： 1、进入市场经济时代，一些企业则扛着经济效益的大旗横扫社会伦理道德，将人和组织推动社会进步和发展的社会使命置之脑后。利润是企业对社会奉献的合理回报。追求利润是企业的使命之一，企业可以追逐利润最大化，但不能有唯利是图的思想。 2、企业必须加强企业文化的建设，建立先进的价值观念体系，对企业的社会责任、社会使命进行深入的思考，确立自己的终极目标。企业有了正确的发展方向，才能健康地发展。管理的精髓在于“理”。所谓管理的四大功能——计划、组织、协调、控制，前三项都是理，最后一项才是管。 3、要求管理者以理服人，让员工明了企业的经营理念、远景目标、发展计划，告诉员工组织的前行方向，让员工知道自己的未来。管理的根本目的是实现企业的战略目标，而企业目标的达成实际上就是全体员工个人目标实现的汇总。 4、优秀企业的共同特点是“有法可依，有章可循，淡化个人的色彩，突出组织的功能”。管理工作的实质是什么？就是通过成就别人来成就自己，通过帮助别人达成目标来达成自己的目标。你在中间起到的就是这样一个沟通桥梁和协调的作用。 5、何谓决策？决策就是从两个或两个以上的未来行动方案中选择一个最优方案的过程。决策力就是适时做出重大决定的能力，是企业家为维持企业生存必须具备的最起码的素质。有三方面是属于核心能力的，即决策、用人、专业。 6、做任何事情都不要太过匆忙，忙乱中容易出差错。凡事预则立，不预则废。一个人只有认清了自己的工作方向，才懂得如何去合理安排工作，制定工作进度，才能选择正确的方法。 7、德鲁克在给中国管理者致辞中说：“中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。” 8、企业的运营终究是通过人事的运作形成的，而人事又通过言、行、意识来反映，言、行、意识则源于人之内在起心动念的思维过程及心理状态。 9、当人们几乎不知道有领导者存在时，这时的领导才是最佳的领导。领导者的第一条原则就是只做该做的大决定，不要把自己搞得琐事缠身，不要把自己变成问题。去让别人开动脑筋，自觉地积极行动，并做到彼此精诚合作。 他山之石： 1、人，最大的悲哀不在于无知，而在于不知道自己无知；即使知道了自己无知，也不愿意学习，这更是无知中的无知。知变与应变的能力是一个人的素质问题，同时也是现代社会办事能力高下的一个很重要的考察标准。 2、真正的高手就在于制造变化，在变化来临之前变化自己！面对各种无法控制的变化，真正的创业者必须懂得用主动和乐观的心态去拥抱变化！ 3、即便有一天我们失业了，或者是我们的生意做不下去了，这并不是上帝要逼我们走向绝境，而是在告诫我们该转弯了。 4、专业人士归纳为：“小型企业靠经营，中型企业靠管理，大型企业靠文化。” 5、将权力下放给员工，运筹帷幄、稳当坐镇、指点江山者才称得上是称职的领导者。这样的领导者才能实现企业的蜕变，提高自己的管理水平，引爆员工的无限潜能。 6、作为一名领导者，必须要有三个敬畏，即敬畏法纪、敬畏人格、敬畏口碑。 7、把梯子正确地靠在墙上是管理的职责，领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。 8、企业想要长期发展，更需要平凡人日积月累的持续增长，而不是过山车式的跌宕命运。对“创新”既充满期望又满怀担心时，信心去学习、去实践，通过不断的努力与实践，把创新更多地当成可以学会的“技能”，而不是高不可攀的“才气”。

学习第一本管理书籍，受益匪浅！想再看一遍！