
陈超编著
本书系统、简洁而通俗地对知识管理的理论、方法及最佳实践个案进行了总结、梳理,并且结合国内各类组织知识管理的现实状况与未来发展需求进行了实证分析。同时提供了权威的管理见解和方法,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识管理来实现!
这本书是个大杂烩,看似面面俱到,实则食而无味,没有系统性,不够深入,翻看一下即可。
第一章还可以,后面就都是拼凑的一些什么东西。毫无专业性和
非常好的一本書,從信息管理一直說明到知識管理,而且做了深度的考察和比較。 除了定義出兩者的不同,還能從商業上的運用說明兩者的共存和體現方式,管理方式。 對於個人來說,能夠學習到很簡單的區分哪些是知識,那些是信息,就可以用不同的方式分開來運作它們,自己選擇想朝著共享或是資本化來推動。
首先,这是一本好书!带给我们很多思考。 人是知识的载体和来源。知识管理考虑的是如何转化人的观念使其愿意提供知识和共享知识,以及如何方便人们交流、学习知识并最终产生新知识。 知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。 成功的知识管理,你将看到的东西,会被称作‘更好的执行与战略’。
知识分为隐形知识与显性知识,企业知识管理就是讲隐形知识显性化,在将显性知识通过整合、存取、分享、更新、创新等方法向企业内部普及的过程。
介绍了知识管理基本概念和企业知识管理的重要性和流程。企业要想摆脱低附加值和低端产业链的羁绊,知识经济时代做好企业级知识管理是高质量发展的关键因素之一。但国内企业一般还是以生产经营为基准考核,领导肩上的指标都完不成,知识管理根本进不去领导的法眼。但我们都忘了磨刀不误砍柴工的故事,我们都忘了大家好才是真的好的多赢格局。
有关知识管理最值得国人借鉴和学习的书籍,从理论到实际推行以及实际应用举例表达清晰透彻。唯独AI听书不能分辨多音字是个瑕疵。书籍本身的知识理论和逻辑阐述值得推荐。是阅读几本知识管理相关书籍中最接地气最符合国人思维的一本好书。
或许是因为实际工作内容与书中知识点不匹配的原因,感觉全文读下来没有特别大的收获。感觉本书的结构较乱,缺乏一些总结性的陈述,读起来不好抓住重点和表达的中心思想。 不过整体提到的知识管理的发展阶段,注意事项,还是有一定的参考意义。
实用且落地的书,居然看得人这么少。