投资的维度：智能时代的股权投融资解析

瞎造概念，就是分成几个维度，不叫维度应该叫方面，而没有升级，推销自己。大而全只能属于入门级别，平铺直叙。

值得阅读，理解第五维的人工智能知识很有帮助，指明了未来的产业方向，心里豁然开朗，

前面的理论太专业化，差点读不下去，后面比较通俗，通篇下来，似懂非懂，适合有一定专业知识的人看吧😄

书里分六个纬度来讲整个社会或者说是作者的整个世界，能感受到作者想把自己对世界的理解一股脑的写成一本神书灌输出来，但是，但是，读者感受真是一言难尽 你分的六个纬度，有点乱七八糟 各种举例也是完全大杂烩 前面对金融的理解还是有可圈之处 好好写点你能hold住的内容不好吗

大而无当的泛泛而谈，几乎没有价值。

作为畅销书来说，事例都是当下的，所以事例本身会过时得很快，但我认为看这本书应该把事例抽离出来，主要看逻辑思维，理解作者阐述的投资的每一个维度，理解了投资的维度，才能理解投资的降维打击以及避免被打击。

宝能万科之战”是近两年金融圈不能不提的话题，金融圈甚至传媒圈都为这出现实中的连续剧而疯狂，仿佛这出戏已经不再是“别人口中的豪门”，国人对此的关注度呈现群体化的趋势。有多少国企的领导者们为王石的遭遇感同身受，就有多少潮汕的民营企业家们做梦都在替姚老板加油呐喊。 我们来稍微整合一下看看姚老板都做了什么事。从2015年7月到2016年7月这一年之间，宝能系通过连续大规模举牌5次，持有了万科25%的股权。据新华社报道，举牌动用资金累计440亿元人民币左右，这些资金除了来自于自有平台的62亿元人民币，还调用了21家金融机构的资金约262亿元人民币，杠杆倍数达到4.19倍。而同时，宝能系的钜盛华利润总额却从2013年的2.7亿元人民币猛增到2015年的261亿元人民币，其中持有万科股权的账面浮盈达到230亿元人民币之高，使得二级市场上买了这只股票的朋友们欢欣鼓舞。 我们再来看看这21家金融机构，结合之前讲的金融全局观里的分类，姚老板几乎使用了民营企业可以使用的所有金融工具，包括万能险、股票质押、基金、银行融资、公私募债、资管计划、收益互换、融资融券，等等，也难怪姚老板被称为资本运作的高手，大家肯定已经看出来了，姚老板显然是个特别有维度感的人，运筹帷幄（见图3-3）。  图3-3 “宝能系”调用资金金融工具 但最终结果我们都知道了，王石笑到了最后。监管层出手，不仅终结了姚老板再一次的破门而入，连险资都差点在二级市场集体挂掉。万科工会起诉宝能，深圳市中院裁定，宝能系增持行为无效。保监会对宝能系的前海人寿罚款总计80万元，看起来不多，但同时撤掉了姚老板的任职资格，且10年禁入保险市场。 这里我们补充一个金融全局观的知识点，在西方国家，保险看起来既不属于货币市场也不属于资本市场，但其实保险既属于货币市场又属于资本市场。因为保险的基础是在货币市场，即吸储付息，同时险资是可以入市的，即进入资本市场参与风险投资。 而在中国，曾经险资入市非常困难，即便是在货币市场，也只能选择货币基金或者是非常稳健的一些投资工具，2014年后险资入市加速。保险业监管机构保监会，陆续发布《关于加强和改进保险资金运用比例监管的通知》《保险资金运用管理暂行办法》等，就保险公司投资范围、权益类资产的账面余额比例等进行规定。2015年7月，保监会在救市背景下发布《关于提高保险资金投资蓝筹股票监管比例有关事项的通知》。自2015年下半年起，险资举牌在资本市场上波澜壮阔地大举进军。 姚老板的万能险就是在保障基础上，加上了投资功能。发行高收益万能险产品，往往面临更高的负债成本，为了覆盖这些高成本，大量万能险企业寻找投资收益较高、投资合理的资产，在资产荒的背景下，股市是一个好的资产池。附加上投资收益后，投资收益率又特别高，资金规模自然“嗖”一下就涨上去了，也就给姚老板大举进攻撑了腰。姚老板的“万能险”正是走了这样一条路，而其“险”也可见一斑。 根据相关公开数据统计，2016～2017年年初，资本市场的二级市场上险资共举牌18次，涉及4家A股上市公司。其中，7大保险系举牌最为活跃，分别为恒大系、宝能系、安邦系、生命系、阳光保险系、国华人寿系和华夏人寿系，而宝能、安邦、恒大举牌万科，阳光保险增持伊利。

一维的投资技巧、二维的股权市场、三维的金融全局、四维的时势政经，五维的科技力量，但在面对人性时，一切又变得无法预测、无法掌控起来。

整合困境并购交易技术细节，制定*佳交易策略 买方卖方全视角切入，识别危困企业并购陷阱 不良资产估值、重组、并购、清算全流程解读