关键的少数（精装典藏版）

组织的根基，在于作为执行基石的大多数；而领袖的价值，在于成为服务者，通过建立机制让每一位奋斗者成为英雄。 这并非个人英雄主义，而是集体英雄主义。

整理了任正非外部采访和内部讲话的语录集，集中围绕“人”的思考。社会上对狼性文化存在错误解读，以点盖面的观点很多。实际上，华为对人才观有系统性的体系结构。如何对组织望、闻、问、切？透过此书你会学到很多。

作为一个技术人员，我对华为有着天生的反感。

最高级的管理一定是通过培养品德高尚的员工和管理者，让他们自我激励、合作奋斗，这也正是华为做的！此书值得阅读学习，主要是学习任先生的观点和看法！ 但我更感兴趣的是：纵观历史，历朝历代的开国君王莫不如此，都是强调以德服人，依法治国，但几代之后，就品德崩塌，朝纲颓废了，那么华为的未来呢？

求真务实，艰苦奋斗，正直诚信，自我批判

华为是个伟大的民营公司，值得中国人骄傲！华为的管理方式非常值得其他公司借鉴，尤其利润分配方面！

感觉说的不太透，但也有让人思考的点

全部的干货，满满的一本华为人事管理策略及具体措施手册。

还行。 建议直接读-《以奋斗者为本》

国内只要说管理，就是讲华为。华为快成国家公司的图腾了。实际上就是一个普通的企业，创新能力也一般。