王健林：山登绝顶我为峰

万达之父王健林 万达之母林宁 王健林与林宁之子王思聪 林宁的背景也非常强大，她掌控着国内顶级会所俱乐部，与国际知名珠宝品牌有着深厚的友谊，也是中国最富有的女性之一，也是世界上最有影响力的女性之一 你是否还记得2017年的那个夏天，当时的中国首富王健林突然陷入了巨额债务危机，万达集团被国内外的监管机构和债权人围攻，他的身家一夜之间缩水了近半，酒店、影院、文化旅游项目纷纷被迫出售，商业帝国似乎就要崩塌。在这样的困境中，有一个人始终站在他的身边，默默地支持他、帮助他、救赎他，她就是王健林的妻子林宁。 王思聪，他是万达集团的董事长王健林的独子，也是中国最有名的富二代之一。他以自己的财富和地位，纵横娱乐圈和商界，不断制造话题和争议。他以自己的口无遮拦和怼人本领，赢得了无数网友的关注和崇拜。他以自己的挥霍无度和纨绔作风，引起了无数人的羡慕和嫉妒。

创业之初，王健林处于一种懵懵懂懂的状态，机缘巧合地选择了房地产开发这个当时并未兴起的行业。很快中国的城市化改革开始了，中国的城市人口由原有的一亿多瞬间发展到了六亿多，随之而来的是房地产市场的大爆发。从这一角度来讲，王健林是幸运的，他的创业方向顺应了国家的大趋势。在房地产这块大蛋糕中，王健林成功淘得了第一桶金。

全书主要内容都在阐述万达的发展理念，而对于王健林本人的陈述少之又少，但是书名却误导读者以为是一本阐述王健林本人故事的书籍。 这本书取名为万达发展理念倒更为合适。书中穿插了不少管理理念，让内容显得严肃，没有管理经验的人多少会吃力。 总之，算不上一本有关王健林本人的书籍。

有理想有抱负，出手果断，眼光独到。只是对于大部分年轻人最难逾越的“万事开头难”，被王健林这么轻松的就跨过去了。也是让想借鉴他的孩子们哭笑不得了。

◆ 第一章 “订单商业地产”模式展示“万达速度” >> 用王健林的话来说：“我到了黄河心也不死，撞了南墙也不回来，为什么？到了黄河搭个桥就过去了，撞了南墙搭个梯子翻过去。只有这种精神，才能够获得所谓的成功。” >> 中国有句古语，叫“富贵险中求”。是冒险一搏还是安于现状，王健林选择了冒险，他说：“不冒险就是最大的风险。” >> 住宅地产有高潮与低潮的起落，纵观全球的住宅地产业，没有持续50年兴旺的住宅市场。 >> 2007年至2010年是中国房地产行业的春天。 >> 面对令人匪夷所思的成绩，王健林竟无任何惊喜地说：“不是万达商业地产公司实现了高速成长，只要多给资金，多配几套人马，换成另一家公司也能做到这一点。” >> 万达与国美电器、沃尔玛、万佳等实力派企业建立了长期的合作关系，可以说哪里有万达，哪里就有它们的身影。除此之外，万达还经营着自己的万达影院、万达百货、KTV等多种商业项目，这些项目本着“近水楼台先得月”原则，重点依附着万达广场。 >> 多年后，他这样描述自己不堪回首的经历：“当初所经历的磨炼和被人的歧视，至今记忆犹新。一笔两千万元的贷款，而且是该银行已经承诺贷给我们的，却怎么也贷不下来款。当时公司的员工跑了无数次都徒劳无功，最后我自己亲自跑，同样吃了无数次的闭门羹。那时真的很佩服自己的坚持。当我知道他几点上班就到银行门前去堵，可能是他见我一直在门口于是就从别的门进去了；等到了中午去堵，我到他办公室门口去，他明明在里面秘书却说他不在里面；甚至知道他家住址后晚上就在家门口去等候他，一直到第二天早上，他从窗口看见我在楼下，宁可不上班也不出来见我。类似这样的，前前后后几十次也没有给我这个贷款。” >> 纵观世界各国，王健林发现没有任何一个国家的住宅地产业能昌盛三四十年，况且中国虽然地大物博，但却是人均土地资源最少的一个国家。 >> 王健林说：“任何成功都是不断完善的过程，只有坚持才能得到。” ◆ 第二章 用管理将自身优势发挥到极致 >> 王健林在目标管理上的策略是：将大目标分化为不同阶段的小目标，这样执行就更有针对性，并由此获得了源源不断的成长动力。可以说，有了目标管理，企业就有了发展的灵活性，就有了把事业做大做久的可能性。 >> 一位国际知名的观察人士曾说过：“在全球范围内管理千亿级公司的方法大约有三种：一是跨国公司的管理模式；二是中国共产党的管理模式；三是中国传统的帝国管理模式。” >> “董事长对于总部控制的理解最早来自沃尔玛等连锁企业。它们是万达最早的商业启蒙老师。” >> 阿里巴巴创始人马云说过这样一段话：“我们也有很多失误，但我们不会告诉别人我们所犯下的错误。我过几年会写一本书，书中会全面讲述我们所犯下的7007个错误……” >> 健林要求万达人做到一切结果量化，而非凭个人感觉和印象。 >> 当今社会是一个信息化集成的时代，互联网改变了世界。万达的信息化是随着时代的进程而发展的，也带有这个时代企业信息化的普遍特征。 很早业界就有“南有万科，北有万达”之说。然而，这样一家重量级企业在2005年以前，竟是地地道道的“文盲”。 >> 对此，王健林及时补救，高薪聘请各种相关的人才。 由此，梁严开始登上万达的舞台。经过一段时间的研究和分析，他发现万达在信息时效性、准确性、完整性等环节非常薄弱，由于缺乏统一的规划，系统与系统之间出现了相互隔离，形成了人们通常所说的“信息孤岛”。 >> 把握当下，瞄准未来，选址要有远见。 >> 当很多人将目光都投在城市中心的土地上时，万达却另辟蹊径，将目光投在了城市的副中心和新开发区中心。对此，王健林强调：“选址贵在有长远的规划眼光。” >> 第二，丰富万达广场的经营业态。 在每个万达广场的主力店租赁区域都规划了一定的待租区域，通常会在三千平方米至八千平方米左右，希望用来发展更多的休闲娱乐、时尚零售、大型餐饮等主力业态，更加丰富万达广场的功能，满足消费者的需求。 ◆ 第七章 顺势而为，不逆势而动 >> 这件事给王健林触动很大：在人与人的相处过程中，很多问题和矛盾的产生是因为彼此之间没有勤于沟通。 >> 良好的与人交往中有这样一条“黄金法则”：像你希望别人怎么对待自己那样去对待别人。 >> 我们要换位思考，站在别人的立场看待问题。这样就可以明确别人喜欢什么，不喜欢什么，双方关系就会和谐很多。 >> 我们要追求高质量的情商，要善于倾听别人的意见，了解一些自己不知道的真相；要善于表达自己清楚但别人并不了解的缘由。 >> 事实证明，他再次获得成功，院线成为万达的支柱产业之一。此时的王健林抵住了亲朋、同事的多方诱惑，他选择了坚持。 武汉的汉秀万达在建设过程中遇到了困难，复杂的水下机械设备的价格由于厂家的故意刁难，由原来的1500万美元一下上涨到了4500万美元，价格毫无道理地翻了三倍。 2023/12/29 发表想法 提高对诱惑的抵御能力，是经营者终其一生都要苦苦修炼的一门功夫。 首先，有主见，有坚持主见的决心。 >> 提高对诱惑的抵御能力，是经营者终其一生都要苦苦修炼的一门功夫。 首先，有主见，有坚持主见的决心。 >> 提高对诱惑的抵御能力，是经营者终其一生都要苦苦修炼的一门功夫。 首先，有主见，有坚持主见的决心。 >> 其次，多交一些良师益友。 俗语说，“物以类聚，人以群分”，良师益友能帮助自己提高见识，净化思想；相反，狐朋狗友则只能带来阴暗的信息，传播不良的情绪和观点。广交良友也能助自己抵抗诱惑。 2023/12/29 发表想法 王健林曾说：“人的一生善恶存于一体。勤奋懒惰都存于一体。人是一个复杂体，内心两种东西博弈的时候，如果你受的健康教育多一点，或者你周围同事哥们好的多一点就会带你往好的地方走，否则就把你带到沟里去了。” >> 王健林曾说：“人的一生善恶存于一体。勤奋懒惰都存于一体。人是一个复杂体，内心两种东西博弈的时候，如果你受的健康教育多一点，或者你周围同事哥们好的多一点就会带你往好的地方走，否则就把你带到沟里去了。” >> 王健林曾说：“人的一生善恶存于一体。勤奋懒惰都存于一体。人是一个复杂体，内心两种东西博弈的时候，如果你受的健康教育多一点，或者你周围同事哥们好的多一点就会带你往好的地方走，否则就把你带到沟里去了。” >> 强大的勇气是克服懦弱和胆怯的天敌。胆怯就像一个魔鬼，一旦被它缠住便无力面对现实，挑战困难更是笑谈了。 >> 他们相信事物总是变化的，三十年河东，三十年河西，说不定哪天机会便降临了。 >> 万达之所以有今天的成就，王健林这样解释：“关键的几步，万达都走对了。”万达第一单南山住宅楼的成功给了王健林勇气，随后又连开发了北京街等几个旧区改造工程，都成功了；这样一来，王健林不仅有了勇气，还有了底气。 >> 回首这一过程，王健林说：“没有什么特殊的点子，选做商业地产是一步一步摸索出来的。” >> 俗话说：“有志者立长志，无志者常立志。” >> 王健林曾说：“对客户不负责任的企业是没有竞争力的。” >> 古语有云：“不谋长远者，不足以谋一时。” >> 很多人问王健林：“你已经拥有这么多财富，还在追求什么呢？”对此，王健林的回答是：“在我的目标里，金钱是微不足道的，我所追求的目标比这多得多。任何时候人都要有梦想，并且一直追求，否则自己便会懈怠了。公司大了，员工多了，不给自己定目标，是非常容易懈怠下去的。” >> 对此，王健林是这样说的：“在这个大趋势里边做企业更容易，如果在新加坡再有本事也做不大，它就三四百万人。赶上国家发展阶段，再加上运气比较好，我有可能成为更大财富拥有者，成为更伟大的企业家。” >> 俗语说：“欲得之必先予之。”这句话是企业运营的原则之一。 >> 正如王健林所说：“13亿人口穷时是不小的累赘，但是当13亿人口富有时则是一个难得的潜力市场。” >> 1988年，王健林在大连西岗区政府任办公室主任一职。 >> 大连西岗区住宅开发公司因为身负重债濒临破产，政府希望有识之士站出来，力挽狂澜，拯救这个几近死亡的国企。 >> 万达正式成立于1989年，这一年王健林带领二十几名员工在一幢几近废弃的破楼内办公，楼下便是锅炉房。 >> 由于住宅开发公司隶属于区政府，王健林没有足够的权力，很多事情说了不算，甚至连调走员工、组织员工出去旅游的权力都没有，这让王健林颇受掣肘。他迫切希望改变现状。终于机会又来了，随着国有股的退出，王健林终于如愿以偿地成为一名说一不二的企业管理者。 >> 用他的话讲就是“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动”。 >> 国家实行的宏观调控是站在国家发展的高度上整体运作的，具有一定的强制性。因而，企业应顺应政治趋势，借助宏观调控的东风，顺势而上。任何阻碍国家宏观调控的行为最终都将以失败告终。 >> 李嘉诚是这样评价自己的成功之道的：“我的成功之道在于：肯用心思去思考未来，当然成功几率较失败的多，且能抓到重大趋势，赚得巨利，便成大赢家。时尚就像海洋中的波浪，而趋势则是海洋中的大潮。时尚是短暂的，趋势是长远的。追逐时尚，至多获一时之利；把握趋势，可以财通三江。” ◆ 第八章 把爱的种子播撒到世界每个角落 >> 2011年，万达集团开业16座万达广场、12家五星级酒店、14家百货店等，创造城市服务业就业岗位8.9万人，其中大学生1.68万人。 >> 众所周知，王健林从部队退伍后，便在政府机关工作，接着又在国企里干了两年。 >> 古语有云：“重赏之下必有勇夫。” >> 王健林出身军人之家，受父亲的熏陶，王健林15岁时便参军，当了17年的兵，磨练出了一身的胆气和良好的军事素养。 >> 对此王健林直言不讳：“万达未来的接班人由职业经理人接管或是子女经营并不是问题，关键是这个人要能够胜任。”

这本书是我读过的第四本关于王健林和万达的书，内容和前三本当中的很多内容都有一些重复的地方，如果已经看过前面的几本基本上就不用读这一本了，希望在未来能看到王健林的自传和最新的关于万达和王健林的书。 虽然这几年因为疫情，万达的业绩受到了很大的影响，但是万达是立志要做百年企业，所以了解了万达的商业模式和王健林的远大目标之后我相信万达的未来一定会是无限光明的，希望在疫情过后万达能够重回巅峰，为中国的商业地产和文化产业创造新的辉煌！

这本书不属于我的阅读舒适区，而且我作为非创业者、非企业决策人身份，这本书对我来说更像成功学的肤浅式论述，我打这个评论，可能是有失偏颇的。 “山登绝顶我为峰”——这种语言所展现的气魄非常好听。 1. 我个人觉得，如果王健林先生亲自写一本自传的话，可能会给读者以更深刻的感悟，但这本是旁观者视角，并且这个观测者站的位置似乎并不靠近王健林的精神，所以写出来的东西让人感觉很发空，这种空空荡荡的精神无法容纳坚实的自我。 作者描述了很多王健林的优秀品行（如15万分发员工的气魄、革新赛道的果决），着重强调军人品行，这种职业式精神力量或者可以说是精神信仰有非常强大的显现性，但我不喜欢拿那种框架式军人品行来认识一个具体的人，这会令我陷入刻板印象从而以一种浮观来看“王健林”这个人。 以一体两面的角度来看，优秀品行是扎根于黑暗（即负性）发展而来的，也是一种容纳负性情感的能力，我可能会更想看看这种能力的来源。 2. 书里面提到的“雁阵模式”我挺感兴趣: 大雁南飞的时候总是排成规则的“人”字形，前面的大雁每扇动一次翅膀都会为后面的大雁产生一股向上的动力。雁群一起飞行，可以比单只大雁增加至少71%的行程；当领队的大雁感觉疲惫时，会有另一只大雁接替它领队的位置；当一只大雁掉队或受伤，会有两只大雁离开队伍陪护它，直到它可以重新回到队伍或者死去。 建立“雁阵模式”的关键:一是建立每个成员确信的、可望可及的企业目标；二是拥有卓越的领导者。 总经理不是企业的头雁，他是培养、训练头雁的人，他是造就领导者的领导者。在企业里，如果总经理不能成为培养领导者的领导者，就只好自己承担头雁的角色了。 3. 消费策略: 告诉消费者这个品牌是专为哪些人设计的，能带来哪些功能上的益处、情感上的益处，给出充足的理由让大家相信买了这个品牌就能得到这些益处。

王健林传 敢想敢干才能成功， “我到了黄河心也不死，撞了南墙也不回来，为什么？到了黄河搭个桥就过去了，撞了南墙搭个梯子翻过去。只有这种精神，才能够获得所谓的成功。” 第一，企业要学会创造机会。 有一种说法认为“机会可遇而不可求”，其实，机会的产生也有其内在规律。如果一个人或是一家企业拥有足够的头脑、足够的远见，便会发现机会其实是可以被创造出来的。其实，任何一家企业的成功都取决于把握和创造机会的能力和过程。现实往往是弱者苦等机会，强者创造机会。机会不会自动地送上门来，只有不断地改革、变化以吸引别人的注意力，才有可能寻找到机会。王健林的体会是，企业一定要具有创新精神，不断进行改革，以适应时代的大背景，这样才有可能叩响机会的大门，最终的结局也因此迥然不同。 第二，企业一旦发现机会就应该果断决策，该出手时就出手。 丘吉尔曾说：“没有人希望做个失败者，每个人都有责任去争取胜利。”其实企业也是如此，与世无争的企业必然面临着倒闭。商场如战场，每一分每一秒都可能导致战场上的战况陡变，商场也是如此，没有果断的领导者就意味着失去很多大好时机。当机会降临时，任何一个成功的企业都要做好一件事，那就是尽全力接住机会，千万不要犹豫，该出手时就出手，谦虚与含蓄对于一个生机勃勃的企业来讲是极为不合时宜的。在这一点上，王健林表现出了超常的果断性格。当商业地产的好时机降临时，王健林采用了非常手段，坚决地要求万达以最快的速度占领市场，快速实现行业内的饱和。尽管如此神速的增长给万达带来了无比巨大的资金压力，但是王健林依旧顶风而上，勇敢地迎接一切可能降临的风雪。俗语说“能扛才是硬肩膀”，王健林的肩膀不仅扛起了万达帝国的万丈基业，也同样扛起了中国民营企业的光明前景。 王健林是服务者，ktv，百货，房产，创造资产给别人方便，服务意识。 王健林多年来一再强调“坚持”是企业家的核心精神，王健林认为：坚持是一种信念，做任何事情，如果没有一种咬牙的精神，没有坚持到底的信念，是不可能成功的。的确如此，世界上的所有创新思想、所有企业家的梦想，只有通过“坚持”才能变成现实。 第一，梦想是坚持的原动力。 第二章管理 年前有计划，年后有总结， 第三章 进攻 第四章 只有脑袋勤劳才叫勤劳。其他的都不叫勤劳 。 所有的成功都在脑袋上。 宣传思想，宣传理练，宣传观点。 第五章 跨界做别的，文化业，电影业 第六章 利益共同体 第七章 在决定下海经商时，王健林所面临的困难可能要比一般商人还要多。他原本有一份很稳定的工作，而且前程也不错。放弃这样一份稳定的工作对任何人而言都不是件容易的事。那时的王健林首先要鼓足勇气说服自己，然后再鼓足勇气说服亲朋，最后才能带着惴惴不安之心下海。下海后的困难远远超过了他的想象，没有钱便是最大难题，王健林硬着头皮借了50万元开始了创业之路。借钱创业，身上的压力可想而知。面对着一拥而上的磨难，王健林反而变得更加坚强。他放开手脚，大胆创新，跳出所有的限制，首先接手了一块令所有开发商望而却步的地段，以一种独特的运作方式成功摆脱困境。在艰难凶险的人生经历中，王健林没有害怕、没有退缩，而是越挫越勇。 很多成功人士常说的一句话是：“我们必须勇敢。”勇敢是成功者最基本也是最优良的素质。活下去，要生存，要认识自己，要鼓励自己，要行动，，是成功的唯一道路。其实，让自己变成一个勇敢的人并不难，最重要的是把握好两个原则。 第一，召唤信念的力量。 世界闻名的“牛仔大王”——李维斯从西部淘金的路上开始，便不停地遇到各种“拦路虎”，遭受各种打击，一而再地被恶人欺辱，生存都成了问题。但是他依然坚持“信念制胜”的法宝，相信厄运是上天对自己的考验，其后必定能有一番作为。正是由于他有坚定的信念，使他不断地打败消极的处境，最后成就了一段西部的创业传奇。 生活中，很多人对人生抱有消极的心态，认定是自己受到了上苍的捉弄，因此甘愿在消极的世界里不断徘徊。这样的人从来不知道也没有体会到信念的力量。其实信念并不复杂，它比其他东西都浅白，那就是相信自己，相信自己的想法，相信自己的能力，相信自己最终会取得胜利。 很多成功人士之所以成功，就在于他们相信自己。王健林如果不相信自己能成功，哪来的勇气放弃安逸的工作？正是因为有信念，内心能凝聚出强大的力量，无论是说话还是办事都会事半功倍。 第二，抱着成功的心态去尝试一下。 多交一些良师益友。 俗语说，“物以类聚，人以群分”，良师益友能帮助自己提高见识，净化思想；相反，狐朋狗友则只能带来阴暗的信息，传播不良的情绪和观点。广交良友也能助自己抵抗诱惑。 王健林曾说：“人的一生善恶存于一体。勤奋懒惰都存于一体。人是一个复杂体，内心两种东西博弈的时候，如果你受的健康教育多一点，或者你周围同事哥们好的多一点就会带你往好的地方走，否则就把你带到沟里去了。”在风风雨雨的世界里，人们的心灵难免会被各种尘埃污染，这时需要身边的朋友们及时伸出双手帮助你擦拭心灵的污点，现实生活中，王健林就拥有很多这样的朋友，危难时、彷徨时带给他力量。王健林与马云关于“现在中国企业应该具有的慈善观点”的想法几乎一致；就“信息化”问题的观点也不尽相同。朋友就是这样，意见相同时互相支持， 意见分歧时互相沟通，交换思想，共同成长。这样的朋友便是良师益友。 最后，勿贪心，调整好心态，向着目标前进。 人生总会面对很多诱惑，做出很多选择，学会抵住诱惑的前提是要有抵抗力，能及时调整好心态。特别是在这个竞争激烈的社会中，每个人的生存压力都很大，因而，人们更容易变得贪心，更容易丧失目标，跟着诱惑走入深渊。所以，人们要保持清醒的头脑，调整好心态，向着目标不断前进。机会是留给有准备的人的，只有那些时刻做好准备的人才能在机会降临的一瞬间抓住机会，一举成功。审时度势，顺应国家的政治趋势。 商人离不开政治，企业的发展一定要顺应国家的政治趋势。中国的市场经济有两个手：一个是无形的手，指的是市场经济潜在的规律；另一个是有形的手，指的是国家的宏观调控手段。任何国家经济的发展都带有一定的目的性，当市场经济的发展轨迹偏离轨道时，国家便会发挥宏观调控功能，进行适当的纠正。国家实行的宏观调控是站在国家发展的高度上整体运作的，具有一定的强制性。因而，企业应顺应政治趋势，借助宏观调控的东风，顺势而上。任何阻碍国家宏观调控的行为最终都将以失败告终。所以，企业不要试图做螳臂当车的愚蠢行为。 李嘉诚是这样评价自己的成功之道的：“我的成功之道在于：肯用心思去思考未来，当然成功几率较失败的多，且能抓到重大趋势，赚得巨利，便成大赢家。时尚就像海洋中的波浪，而趋势则是海洋中的大潮。时尚是短暂的，趋势是长远的。追逐时尚，至多获一时之利；把握趋势，可以财通三江。” 多么经典的经商技能呀！正如李嘉诚所说的，一个企业如果顺应了重大的趋势，变得迅速崛起，获得巨利，较同行少奋斗很多年。 第八章 爱面对世界

时尚是短暂的，趋势是长远的。追逐时尚，获一时之利。把握趋势，财通三江。

这本书让我看到了，一个伟大企业家的商业故事，里面讲述的是一个伟大企业家的胆子大，还有有脑子懂得招商引资，懂得选址，也懂得诚信的重要性