蓝军战略

蜻蜓点水吧。不太落地。可能没怎么在企业工作过。略失望。

最近对军事非常感兴趣，特别对于蓝军和满广志。于是从标题看到这本书，很开心的收到书架上，虽然真的开始读的时候，发现其实更多还是以蓝军的核心实质来论述企业发展和管理的，不过还是抱着期待读完了这本书。 概念封装与合理解释。这是我读完这本书最大的感受，首先概念封装是说，从蓝军的存在提炼了一些概念内核，然后按照这些概念内核封装了商业事件。但说实话，我自己的观感是非常失望的，这种失望在于我很难有一个不逻辑重叠的切割，去解释这些交叉。举例来说，如果是按照蓝军的战略地位来进行凝练，那么这种战略应该是独一的，至少应该是以红军为参照对标而言，所特有的，但是这些概念提炼并没有专有性；再深入说，抛开这些概念前提，就企业案例来说，很多都剖析并不深入。 蓝军是什么。引用官方的说发，主要来源于中国军网报道。蓝军是专业化的“假想敌部队”，其核心目标做红军的磨刀石，提升中国军队的战斗力。因此以我个人浅薄的理解，蓝军应该有几个特点（参照物为红军），一是“假想敌”，深刻了解模拟外军的战略、战术和装备，并且能够模仿、复制甚至成为外军。二是“磨刀石”，了解红军的特点、打法，能够融贯两方的优势，同时亦清楚红军薄弱，能够有效在实战及训练中帮对方提升，或者通过有效的竞争模拟，能够快速提升整体水平。 企业中蓝军模式。其实更多的应该是忧患意识，我倒是觉得企业从军事当中学习战略、战术以及文化是很必要的，大公司如果能有能力成立专门的部门承担市场分析与创新、内部优化升级的专职性部门是极好的事情。但是因为企业本质上其实一直厮杀在战场，时时与对手兵戈相见，在经济和市场中你来我往，所以其实更多的不是假想敌，而是研究对手，着眼长远，这些是从部队的管理中能够学到的。毕竟需要“蓝军”是长久的和平，需要保持战争的警戒，如果这个世界天天战火纷飞，各个国家每天都要面对战争，那么也许就没有蓝军存在了。正是因为这种前置性思考，导致我中没法认同文章的概念，无疑很难进行一个深入的吸收。 当然，围绕书中的一些例子，进行一个深入的研究还是非常有意思的。 以上仅为个人观点。

最大的感受是人无远虑，必有近忧。要么忙着死去，要么忙着活着。只有自强不息，厚德载物才能屹立于商业之林。 当然书中也提供了案例和方法，是商业书籍中非常值得推荐的一本。

《蓝军战略》是作者以战争领域蓝军部队的概念为引，延伸至社会制度经济改革并聚焦到企业经营治理的思想表象。 该作从“蓝军战略”的战略意义、思维特征、企业行为、组织形式等多维度进行了深度解读，旨在层次递进地帮助读者认识并建立蓝军战略思维，各个章节重点突出，也利于碎片化阅读。 作品中时时旁征博引、例证古今，除了充分陈述现代中外商企管理思想，又引入易经八卦、阴阳调和、孙子兵法等中国朴素哲学理念，提升了文章的可读性。但可惜在于部分概念引用有牵强附会之嫌，仅作陈述，未有融合。同时，根据书中内容随能领会其「蓝军思想」的实质所指，但作者在具象举例时又容易随意扩大例证范围，最为明显的就是将行业蓝军扩展为整个初创企业，有失严谨。 整体而言，书中所提“蓝军战略”，可总结为适应新形态、新变化下的市场而积极创新、大胆试错、快速迭代的创新型发展理念。书中也包含了一些蓝军思想的实施手段。虽然书中强调阴阳调和的思想，但整体还是会产生有过于强调蓝军优势，弱化蓝军劣势的感官，今人产生盲目鼓吹的错觉。

战略管理里的“蓝军”大致可以分为三类： 第一类以国家为边界，创新型行业是传统行业的蓝军。以美国为例，每一轮经济危机后都能在政府和资本的推动下诞生大量的新型企业，将一众巨无霸传统企业从财富排行榜上挤下去。反之则以日本为例，传统行业和利益集团绑架了改革和创新，在新一轮互联网浪潮中有原地踏步的迹象。 第二类以行业为边界，创新型企业是传统企业的蓝军。创立小米之前，雷军虽然已经成功创办多家企业，但是对于如何做手机则是从零开始，但时至今日小米已经在全球智能手机市场上占据重要份额，并借助庞大的用户基础将业务拓展到智能家居等多个行业，对更多行业的更多企业造成潜在的威胁。 第三类以企业为边界，创新型业务是传统业务的蓝军。华为是最早设置内部“蓝军”的国内企业，通过带入竞争对手的角色不断的进攻传统业务，为每一个“华为的冬天”雪上加霜，推动传统业务快速完善、提高和改革，待到与竞争对手真正正面搏杀时无往而不利。

实在是拼凑的一本书，都在说意义，没有任何可落地的思路。

有拼凑之嫌，对任何一个观点都缺乏深度思考，也没有归纳出一套行之有效的方法或思考框架

通过对手的视角，或者建立小型组织，主动试错。

如果画个脑图，可能就那么15句话 整个内容没有什么干货 不算论证，更像是归纳，洗脑，蓝军就一定好？

有所收益，理越辩越明，感谢战友，感谢敌人