腾讯战略法（一本书看懂腾讯公司的战略思维）

虽有点点点鹅，但对鹅不胜了解，读后知其江湖战法，宏大目标。

用一本书去讲几页纸就能说清楚的观点，浏览的很快，不需要细读。 战略背后的变化，缺少对腾讯不同干系人的调研后深度刻画，而是用一个个已成历史的事实去说战略转变后的表象。 全书最吸引我的是pony在3Q大战后发出的全员公开信，但这对于这本书来说只是舶来品，但就是这样的舶来品在本书中也少之又少。

两星半。听完也很久了，一直没整理划线和复盘。 可能看的时机不太对，个人定位也没到看战略的地步。想起听到过的一句话：领导少谈文化，员工少谈战略。 我个人觉得蛮有道理的。

所谓战略就是不断根据市场需求不断调整，小步快跑。为用户带来不同的价值。

成功不是偶然，尤其是伟大的成功! 腾讯的成功也是经历了无数次失败和砸锅卖铁的生存环境下努力拼搏出来的，值得学习的地方很多! 在困难面前要勇敢面对，坚持坚持再坚持! 有时候，成功就少了那么一点点，一小步的坚持努力! 共勉！

从来没有最好的战略，只有最适合的战略。要结合当时的环境、用户需求，建立合适的盈利模式。唯有如此，方能长久。 ​ ​企业真正需要做的，是站在未来看未来，用未来的眼光和思维去考量未来的世界，这才是思考战略的正确思维。 ​ ​经济规律告诉我们，成功的因素带来的效益是会边际递减的，会回归的，边际收益不可能永远上升。不得不面对的事实是，让企业成功的要素往往会成为公司继续成功的障碍。

不得不说这是一本烂书，太肤浅和形而上学

腾讯的战略按照时期的不同，采取了不同的战略模式。虽然有一些做法值得商榷，但不得不承认成效还是很显著的。纵观腾讯的战略变革，也为行业的其他企业提供了指导思路，不失为一本不错的书籍。

类似简单的编年史，大致上叙述了腾讯的发展史

用自己学的理论去套公司，其实公司不是这么做出来的