孫子兵法與戰略管理

孫子兵法與戰略管理 鍾永森 5個筆記 ◆ 第14章 3出其不意，荒地也能成賣點 >> 孫子說：“攻其無備，出其不意。”（《孫子兵法.始計第一》）意思是說：要在敵人毫無準備的情況下進行攻擊，要在敵人料想不到的地方進行行動。對於企業管理者而言，要想做到攻其不備、出其不意，首先要做好分析工作，也就是說要知道對手哪些地方準備充足，哪些是其薄弱之處。 ◆ 第17章 6越是危險的地方，越是有機遇的地方 >> 能夠預測到這次危機的底部在哪裏，全球汽車行業依然一片蕭條，扛過上個世紀三十年代經濟危機和七十年底石油危機的世界知名汽車公司在這次危機中紛紛倒下，汽車行業的發展形勢十分不容樂觀。但尹同耀卻認爲，在這場危機中，奇瑞汽車不能一味躲避，而是要勇敢駕馭，力爭實現“彎道超車”。 參加過賽車比賽或者經常看賽車節目的人都有這樣的經驗，賽車手一般很難在直道上超越對手，只有拐彎纔有可能獲得超越的機會，因爲此時，每個車手都要減速。這就是著名的彎道超車理論。金融危機爲汽車行業發展設置了障礙，包括一直處於領先地位的絕大多數 ◆ 第21章 4很多調查就是進一步驗證別人是錯的，自己是對的 >> 問題與實踐相結合 >> 調查研究是一個龐大而又有系統的工程。調查前，先要有個基本的提綱，明確幾個問題，帶着問題邊調查、邊研究，再調查、再研究。最好是幾個人一起下去。調查是發現問題，更是去找問題產生的原 >> 管問題的直接或根本原因是什麼，在哪裏，我們總可以從基本的實踐中找到問題產生之所在，通過分析找到問

舉例說明理論是本書的特點，每個案例都很恰當，這是難能可貴的。學習到很多，對孫子兵法領悟更深刻，一部好書就應給讀者深悟的啓發！

好的戰士面對一場場戰鬥不斷反思與總結戰術，融會貫通後，從大處着眼，會當凌絕頂一覽衆山小，方能制定與時消息，與時偕行，與時俱進的戰略，每逢大事如履薄冰，左手拿着望遠鏡右手拿着放大鏡Zoom in與Zoom out相結合，規劃思路，謀略指導方向，多思多想，梳理分化，明晰目標，結果導向可謂將帥[強][強]

標題黨的文章見的不少，標題黨的書不多。文中很多都是隨便找《孫子兵法》中的一句話然後隨便舉個例子，論點和論據搭嗎？讀的通順嗎？太牽強了

兵無常勢，水無常形；用兵之道，變化萬千。從實例中透析兵法之理，這只是瞭解的層面，還須實際操作一番才能洞察兵法之道

沒看完一本書籍，我都會思考一點，這本書對我有什麼幫助，讀完，我能學習到什麼?_?現在的書籍太多太多，讀書是一種消遣同樣也是一種成長。讀完這本書，我學到了，人時刻要有危機意識，辦法總比問題多。

每個人的對此書的理解看法都不一樣，這本是淺顯易懂，舉例子、講故事，適合中等層次管理人員和企業經營者閱讀

其實算不上是一本很好的書，比較淺顯，就是對應每一個孫子兵法的策略講了幾個商業故事，中心加案例加總結的模式。也沒有看過孫子兵法，就當是對孫子兵法作了個粗略的瞭解，然後在某些商業案例裏稍微有點領悟。

此書的確是一本好書，看了是愛不釋手。用在戰爭中是精妙絕倫，用在商l業上也環環相扣，值得企業家們細細品味！，

企業從0-1最難，可是大多數企業管理的書，通常講解的階段是1-2。