跟德魯克學管理

既然選擇了這本書，所以就堅定地把它讀完了。但還是要說，這是本有些山寨和味同嚼蠟的學習德魯克管理的書，原本應該是美國科恩博士的書吧。本書對於一個初學者來說，還是有一定參考價值，但需慎讀慎思。書中從管理的本質、自我管理、決策管理、人事管理、績效管理、目標管理、領導力、變革管理、創新管理以及創業管理十個方面對管理學知識進行了闡述。德魯克是實踐型管理學家，書中同樣理論結合實際案例分析來闡述知識，雖然大都是一些耳熟能詳的通用傑克韋爾奇、石油大王洛克菲勒、微軟比爾蓋茨、德國奔馳、日本豐田索尼、海爾張瑞敏、蒙牛牛根生等案例，從管理實踐的角度來分析案例，也能有所收穫。至於更深入地瞭解管理學，還是需要讀德魯克的原著、讀讀第五項修煉吧。

找到方向，設立合適的目標，揚長避短，並積極地付諸行動。學會自我管理，利用時間，加強學習，培養自身，也是終其一生要嘗試做到的事情

“以極高的效率完成根本不需要的工作，那是最大的無用功。”說的非常好，這一點很多管理者會忽略，畢竟不是所有人能區分正確做事和做正確事的含義！

德魯克的觀點，我是非常認同的 預見趨勢，以變制變，管理未來， 管理者的責任應遠大於權利 企業必須要創新，才能長久 使命，責任，願景比利潤更重要 注重人的引導

好書，簡單易懂，適合老闆看，老闆的思想觀念不發生變化，再優秀的經紀人也改變不了公司的狀況！

非常好的書，從管理者應該具備的能力到素質，以及管理者的領導力，魄力，團隊力分別舉例分析

實踐永遠比理論重要，跟你講100個理論不如一次親自時間，以身作則，才能做好管理管理

管理的實質:是協調溝通，使一個組織內部人員各盡其能；是組織使命感的強化，以此轉化爲內部的目標動力；是充滿預見性，在不確定性中尋找機遇；是推陳出新，緊跟市場下的靈動變革；是突破思維定式，看向未來。

斷斷續續看了半年，第一次看完了這一類書，知己難尋，不不過這裏有

覺得這本書不僅講的是管理，更是當我們作爲一個被管理者時該怎麼做。在工作中，我們不僅要有創新意識，更重要的是一種執行力，行動力，這個纔是最重要的，否則即使再好的想法，也只是誇誇其談而已。